职业技术学院监理大纲369页

目 录第1章 工程概况31、工程概况32、工程特点、实施难点、监理工作重点3第2章 组织协调201、组织协调的目标202、组织协调的原则203、组织协调的方法214、组织协调的内容225、综合协调措施25第3章 投资控制方案281、投资控制程序292、投资控制目标及分解目标363、投资控制具体措施374、工程造价目标风险分析及制定防范性对策475、投资控制的原则、任务及制度486、投资控制的依据517、工程计量、计价的控制方法和内容518、工程款支付、结算、索赔等预控措施52第4章 进度控制541、进度控制的原则、任务、工作制度552、总进度目标的分解593、预控方法及手段、进度控制要点594、进度控制程序685、影响进度的风险因素分析及对策696、工期保证措施70第5章 质量控制761、质量总目标及目标分解772、质量分解目标控制点及控制措施813、质量控制的基本程序、质量事故的处理程序及预防措施924、监理工作依据2195、关键部位、关键工序的旁站监理方案220第6章 合同管理2281、合同分析要点2282、索赔与反索赔措施2353、减少工程延期发生的预控措施2404、工程延期管理办法2435、合同管理中出现的问题与处理对策247第7章 信息管理2491、信息管理的内容2492、项目信息的分类2573、项目信息管理制度259第8章 工程施工安全监理措施2611、安全生产管理的目标2612、安全监理要点及责任分工2613、安全生产阶段性检查、专项检查、重点监督和随机抽检机制2674、主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施3285、对重大安全生产隐患及已发生安全生产事故的报告、见证及整改协调机制3596、文明施工监理要点及责任分工3627、文明施工阶段性检查、专项检查、重点督察和随机抽检机制3628、做好扬尘治理的相关监理工作369第9章 监理工作成果资料369第1章 工程概况1、工程概况1.1、工程的各项参数1.1.1、工程名称： 1.1.2、建设地点： 1.1.3、建设单位： 1.1.4、建设规模：1.1.5、投资规模： 1.1.6、计划工期： 1.1.7、资金来源：。1.1.8、质量要求： 1.1.9、安全文明目标： 1.2、工程现场状况。2、工程特点、实施难点、监理工作重点2.1、工程特点2.1.1、本工程单位工程数量多，层数高，总建筑面积大，同时又为全现浇结构，混凝土现浇量大，受气候影响因素多。故工期紧、任务重是本工程的特点之一。要在保证质量的前提下按期完成该项目工程，必须合理组织、精心安排、科学管理、协调有力，才能圆满完成该工程的监理施工任务。2.1.2、本工程涉及专业多：包含桩基工程、土建施工、装饰装修、建筑节能、门窗工程、地下雨污水排水管网、消防工程、照明工程、强弱电工程、电梯工程等，并且专业性强、要求高。因此会产生大量的专业分包单位进场进行平行或穿插施工，故组织协调工作量大是本工程特点之二。2.1.3、本工程处于城乡结合部位，外加XX市又处于创文明城市的关键阶段，因此，施工过程中的现场安全、文明、环境管理跟踪监控难度大，矛盾突出，故安全生产、文明施工、环境管理监控难度大是本工程特点之三。2.1.4、本工程涉及到各个分部分项工程，危险源多，在各个不同时段需要审查施工单位提交的各种专项方案，如：基坑开挖与回填、现场临时用电、脚手架的搭设等。有危大项目存在的，还需配合组织专家对方案的论证工作。故各种方案的审批工作量大是本工程特点之四。2.1.5、质量控制是监理工程师在监理工作中的一项极为重要的工作内容，各分项工程的质量监控重点在本大纲质量控制重点章节中予以详细叙述。2.1.6、本工程单位工程数量多，层数高，总建筑面积大，需要做好各方面的施工组织和协调，合理安排劳务分包和专业分包之间的工作流程，监理单位需加大组织和协调方面的力度。2.1.7、施工过程中需同时采取有效措施保证邻近构筑物、各种地下管线的安全。排水管道按照小管让大管、有压管让无压管原则进行调整，并关注对本次保留利用的现有路面的保护。2.1.8、针对本工程穿插配合施工协调难度大的特点，监理单位必须对施工进度网络计划进行严格审查，并跟踪落实，对施工计划进行动态监控，定期召开协调会，进行调整完善，确保工程按施工合同工期完成。2.1.9、该项目建设包含大量不同专业施工，要充分考虑各种因素的影响，合理安排劳动力和物资供给，以确保投资方对工期的要求。2.2、实施难点当本工程全面展开施工时，各种不利因素多，决不允许出现由于错误的施工而造成大面积返工影响工期，因此，要求有足够的监理人员在施工现场进行监控，进行事前和事中控制，避免或减少返工现象的出现。如果我单位有幸中标承担本项目的监理任务，除了商务标中所报人员全部到场外，还将根据施工进展情况，增派旁站监理人员，做到每道工序始终有人员监控，各项检查随叫随到，及时处理各种问题，确保工程保质、保量、按期完工。2.2.1、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗、打恶仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。应对措施：“独立总监”组织方式对项目监理部的监控管理是该组织方式得以正常运行的前提，通过总监或总监代表的监督、检查、考核、指导，督促项目监理部完成规定工作内容，使其工作处于受控状态，防止出现过大偏差。我们认为，没有严格的、可操作的检查考核制度作为保障，项目监理部想要的“相对自由的工作环境”其实也是不存在的。2.2.2、根据以往的经验，施工单位在实际配备管理人员和技术人员上与标书中的承诺有很大出入，现场上的管理人员、技术人员常常被抽调而越来越少，因此给工程质量、进度的控制带来较大困难。应对措施：这些因素应在第一次工地会议上反复强调，要求落实标书中承诺的人员配备，并且定期检查核对施工单位的现场管理人员、技术人员，发现缺岗率或更换率过大的现象可采取惩罚措施或建议投资方和上级主管部门更换该施工单位。2.2.3、与建设单位的协调也同监理工作的重点和难点。监理工程师与建设单位的关系是被委托与委托的关系，应做好各负其责、独立工作、相互尊重、密切合作的和谐关系。因此，监理工作要树立“急工作之所急，想业主之所想”的思想，为业主当好参谋并管好工程。 2.2.4、进度控制的难点：2.2.4.1、由于本工程的施工工期紧，存在施工单位各工种之间穿插作业多的矛盾；2.2.4.2、关键线路和关键节点，会因某个施工单位在施工过程中的安排不当而出现相互影响的矛盾；2.2.4.3、桩基施工、土建施工、装饰装修、建筑节能、地下雨污水排水管网、消防工程、照明工程、强弱电工程、电梯工程等，必须要在规定的时间内完成，为总体工程的顺利进行创造外部环境，否则，将最终影响到整个工期；2.2.4.4、建设资金、施工过程投入、设计质量等也是对工期影响较大的因素。如果以上因素出现问题，对本工程而言，影响是将是巨大的，一旦出现必须及时解决；2.2.4.5、雨季对一些工程的施工进度有着实质性的影响，如桩基、基础工程、主体工程、管道施工、室外工程等；2.2.4.6、设计缺陷对施工进度直接产生影响，无论在尺寸、标高方面，还是在做法方面，往往会产生干涉和矛盾。图纸中存在设计缺陷，设计单位往往不能及时处理设计变更问题，或处理起来程序繁杂，将直接影响施工进度。2.2.5、质量控制的难点：2.2.5.1、施工前，必须调查清楚场地内各种管线的分布情况，施工时采取必要的可靠措施，以确保施工过程中的安全。2.2.5.2、在施工机械进场前，施工单位应立即组织专业测量人员对整个施工区域进行原始貌标高的测量，编制好测量资料，准确计算整个区域的土方量，并会同监理、建设单位复核。同时通过区域的土方工程量进行分区。在上述工作完成以后，安排土方施工队伍进行地表的清理和区域土方调配。2.2.5.3、施工过程中的隐蔽工程量大，如果施工组织管理和监理控制管理不到位，就会导致质量评定结果的偏差或错误。2.2.5.4、专业工程多且各专业队伍交叉施工，在工程进度快速施工时段，如果质量问题未发现或处理的不得当，后续处理将会造成较大的返工工作量，且返工难度也非常大。2.2.5.5、工程计量工作要求精度高，若不能准确掌握原始数据，尤其是施工作业前的现状数据，极易造成计量偏差。2.2.5.6、基础工程：桩基施工或土方开挖前，如果对地下管线交底不清楚或是施工中不注重保护，极易造成对管线的损坏。桩基施工时，应严格按照设计图纸及地勘报告进行施工，在施工过程中如果遇到与地勘报告不符状况，建设单位应立即要求设计及地勘单位进场处理，方案明确后，方可进行后续施工。2.2.5.7、主体施工：严格控制钢筋模板的施工质量，避免爆模、涨模情况的发生，严控钢筋等原材料的质量，在混凝土浇筑过程中，做到全程旁站。2.2.5.8、砌体结构：在砌体工程施工时，拉结筋长度不够，不按照规定设置构造柱、圈梁、顶端不进行斜砌，极易出现墙体开裂。砌体的竖向灰缝砂浆空缺，为将会对后续墙面渗水留下隐患。2.2.5.9、屋、墙面渗水：防止屋墙面出现渗漏是监理质量控制工作的重点和难点。为此，监理工作需要针对性的抓好如下工作：严格按照图纸中的设计节点做法做好相关细部的施工；屋面阴角处的施工必须符合图纸和规范要求；除大面严格按图纸和规范施工外，各节点的做法也必须符合要求，才能确保屋、墙面不出现渗漏。2.2.5.10、装饰装修：半成品原材料质量的控制，品牌的甄别，细部施工方法，与水电消防等专业施工的配合，成品保护等，是质量控制重点。2.2.5.11、安装工程：原材料质量，招投标中指定的品牌，固定支架及管材本身的防腐做法，油漆面层质量，管道坡度受干涉影响，雨水斗的样式与卷材的配套问题，雨水斗的固定问题等，都需要重点防范。2.2.5.12、成品保护：地面浇筑混凝土时须对墙面进行保护，安装施工时须对地面进行保护等，这些顺序施工的班组往往对成品保护的意识性不强。2.2.6、投资控制的难点：2.2.6.1、各专业施工界面不明确，出现真空现象；2.2.6.2、有些实体检测试验的费用不明确由谁支出。施工中材料的检测费用，由施工单位送检并支出检测费没有异议，但一些实体检测费用如在招标或合同中未明确，一般来说应是建设单位支出。 2.2.6.3、工程量清单中有较多的漏项等，如设计对一些施工做法都选在标准图里面，编制清单的造价人员施工经验足时，往往容易出现漏项。2.2.6.4、一些建设单位的口头指令，没有及时补充书面文件，牵涉到费用方面的签证办理时没有书面依据。2.2.6.5、施工单位办理签证不及时，资料不齐全，不注重积累原始凭证资料等。2.2.6.6、原材料涨价，要求按核定（签证）单等新增施工内容时，施工单位往往不能按投标报价来结算费用，发生合同争议。2.2.6.7、设计图纸的设计缺陷，引起设计变更费用。2.2.6.8、上道施工中未做到工完场清，引起后续施工中增加的工程量签证。2.2.6.9、工程量清单中的特征描述与图纸设计不符引起的费用变更。2.2.6.10、设计文件中，一些材料型号往往在市场上采购不到，或数量少不容易订购，容易引起费用变更。2.2.7、安全文明施工的管理难点：2.2.7.1、特殊作业工种没有操作资格证件，或人证合一对不上，特别是本工程大型机械数量多