审核意见单,,复件

审核意见单,复件环境影响评价报告审查意见 项目名称 省道 S15 富至兴义高速公路（云南段）工程 行业类别 交通运输类环境影响报告书 接收日期 2022年2月1日8点34分 回复日期 2022年2月2日10点29分 主审人 审核意见1、今后报告必须待项目负责人初审后方可报总工办二审； 2、附件 1，环评委托书签订日期缺失，重新反馈； 3、附件 3，本项目水土保持方案报告书何时批复？尽快反馈； 4、附件 11，执行标准函模糊不清，重新反馈； 5、目录，章节 3.3 和 8.3 下设三级标题编排错误、章节 4.2 编排错误，修改后全部重新生成； 6、附件目录，补充编写附图附件目录，与送审附图附件内容一致； 7、前言，送审附件中无政府同意穿越文件，全部补充反馈； 8、P1，中华人民共和国固体废物污染环境防治法已修订； 9、P1，中华人民共和国文物保护法已修订； 10、P3，应为建设项目环境影响评价分类管理名录，且 2022 年第 33 号令已发布实施； 11、P3，补充环发202298 号文； 12、P3，环保部分级审批 2022 年第 17 号公告已发布实施； 13、P8，内容全部错误，认真研读环境影响评价技术导则-地下水环境（HJ610-2022），重新编写本项目地下水环境影响评价工作等级判定内容，下同作相应修改； 14、P8，补充本项目工程沿线所在区域声环境功能区划类别； 15、P9，参上修改； 16、P11，表格内文字全部居中设置，下同作全文修改； 17、P16，进一步校核工程 沿线环境保护目标数量，与表 1.6-6 内容一致； 18、P63，数量单位规范化编写； 19、P100，核实明确工程是否占用基本农田； 20、P100，表格需对应页面居中设置； 21、P100，细化明确本项目涉及拆迁居民住宅户数； 22、P100，根据评审会后报批版水土保持方案报告书，认真校核工程土石方平衡情况，核实弃方最终处置去向； 23、P176，更新本项目所在区域社会经济、工农业统计数据； 24、P215，核实删除多余空行； 25、P221，报告中数字及符号全部采用新罗马格式，作全文修改； 26、P224，今后公路环评项目现状需监测 PM 10 ； 27、P230，本项目仅布设 15 个噪声监测点？结合工程沿线地形、高差、敏感点数量、距离及朝向等因素，进一步核实其代表性； 28、P234，核实本项目敏感点数量，前后内容一致； 29、P266，工程占用大量基本农田，不能仅仅采用文字说明，必须给出基本农田具体补划方案，确保基本农田等质等量不降低； 30、P379，修改段落格式，规范化编写； 31、P379，环发202228 号文已实施 10 年，难道不知道环评公示时间不得少于 10 个工作日吗？； 32、P379，核实环评委托书签订时间，与反馈委托函内容一致； 33、P381，列表补充全部公参个体调查对象信息； 34、P381，公参调查表回收和发放数量有误，认真编写； 35、P383，列表补充公参团体调查统计结果； 36、P383，增列补充本项目公参团体调查对象编号； 37、P384，表格内文字全部采用五号字体，下同修改； 38、P433，规范化设置各章节标题； 39、P439，补充服务区、停车区等污水处理设施监测计划； 40、P439，为何仅针对代表性敏感点作监测计划？； 41、P439，评价因子规范化编写； 42、P440，参上重新编写本项目运营期噪声污染治理措施； 43、P446，参上核实修改报告结论与建议内容； 44、其它参照批注意见进行修改； 45、核实报告中第 295、332 页等涂红文字； 46、反馈修改清单，并将修改内容涂红标示； 47、根据上述审核意见修改最终环评报告结论及审批登记表内容；报告已遵照审核意见修改完毕，同意出具资质。签字：王宝奇职务：总工程师电话：010-87162828-8862022 年 2 月 2 日建设优秀团队优秀团队的形成条件*三只偷油吃的老鼠有三只老鼠一同去偷油吃，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底了，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：油只有这么一点点，今天算我幸运，可以喝个饱。第二只老鼠在中间想：下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！第三只老鼠在上面想：油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如放了它们，自己跳下去喝吧！于是，这两只老鼠都自己抢先跳下去。结果三只老鼠都落在油缸里，永远也逃不出了。打造一支优秀卓越的团队是一项艰巨的任务。对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键。同时，一支优秀的团队还须保证完成目标的思路和步调一致。*目标一致团队成员由于出身不同、经历不同、文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业。但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。 *思路一致目标确定之后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素。特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度、习惯性的思维方式会有所差异，工作发法、使用战略战术也有所差异。如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考、去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。_主动关注职责成员要将主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为提高自身职业道德和素质修养的途径。_主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯。主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。_步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团结共进。但是，因为成员各自的能力、做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快、有的人跑的慢的现象。结果，整个团队就会象各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性。所以，要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。管理者首先要加强饭店各部门之间的互助合作。如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资浪费。_不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队。而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才会形成团队。当管理者的工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。_不特殊化*三国时，曹操曾下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操率军途径一片良田时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄稼数亩。军令如山，曹操当即要拔剑自刎，被众部将苦苦拦下，国不可一日无君，军不可一日无将，最后曹操还是割下自己的一缕头发以示众部下：法不可违。此事被后人传为佳话。管理者要身先士卒，以身作则，严格遵守自己拟订的规章制度，不能因为自己拥有权力就凌驾于制度之上。建设优秀团队遵循“5W1H”原则*WHO-我们是谁团队成员须加强自我认识，同时了解团队成员各自的优势和劣势、处理问题的方式、价值观的差异，从而取长补短，互相协作。*WHERE-我们在哪每一个团队都有自己的优势和劣势，通过分析p 团队所处的环境来评估团队的综合能力，找出与目标的差距，已明确团队应如何发挥优势、回避威胁、迎接挑战。*WHAT-我们做什么团队的每位成员应以团队的目标为导向，明确团队的行动方向、行动计划，焕发激情，积极迎接每一阶段的挑战，逐步实现团队的整体目标。*WHEN-我们何时行动在恰当的时刻采取恰当的行动，是团队成功的关键。团队在遇到困难或阻碍时，应把握时机根据形势进行处理。在面对内外部矛盾冲突时，应在恰当的时候进行舒缓或消除。*WHY-我们为什么行动很多饭店团队建设中容易忽视的这个问题，这也是导致团队运行效率低下的一个原因。团队要保证高效运转，必须让团队成员清楚团队运行成败对他们带来的影响是什么，以增强团队成员的责任感和使命感。*HOW-我们如何行动怎样行动涉及团队运行问题。团队内部成员如何分工，每个成员拥有什么权利、承担什么责任、都要有明确的描述和说明，以建设团队成员的工作标准。怎样建设优秀的团队要为团队量身定制今后的发展方向，没有目标的团队就没有了方向和动力。管理者要为团队明确工作目标，不能高，不能低，否则，都会挫伤成员的积极性。 *接受冲突自古以来，我们的社会价值观就不断强调:天时不如地利，地利不如人和、家和万事兴、以和为贵，主张尽量避免冲突。现在，最新的管理理念认为：没有冲突就没有进步。只有在冲突中才有问题、才有分歧、才有争论、才有意见和方法，团队才能得到改进和发展。所以，有冲突才会有创新，有创新才会有发展，有发展团队才能进步，才能在竞争中立于不败之地。*排除利己思想利己思想包括以我为中心，自私、自大，凡事要自己说了算，凡事要以自己的利益为先。排除利己思想要求每位成员都要把自己当作团队中的一块砖，搞清楚团队利益和个人利益的关系，要谦虚、团结、有远见、顾大局。*建立原则松下幸之助说：坚持始终如一的原则，并且心存感谢与服务诚意，必使一切利益又回馈到自己身上。建立原则就是自己对事情要有主见，不要用随便、无所谓、你看着办等口头语，这是一种无原则的表现，优秀的团队要反对无原则的自我牺牲。做就是做，不做就是不做；是就是，不是就是不是；同意就同意，不同意就不同意。*乐于协作乐于协作是指自己愿意配合团队的其他成员。一个团队只有成员之间相互协作、相互配合，拧成一股绳，才可能团结一致，向着一个共同的目标迈进。人是独立的个体，是不容易凝聚的，而且凝聚的代价往往也比较大，但是现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。任何竞争都不是个人赛，而是团体赛。管理者如何有效地控制人才，使之积极有效地产出，并将之铸就成一支优秀的团队，说到底，还是要方向正确，分工明确，遵循原则，协作共进。这个格式简直太好套用了博览群书的作者啊。第 页 共 页