氧气厂十二五规划

北京首钢氧气厂“十二五”发展规划一、十一五期间氧气厂各项工作的回顾与总结围绕北京首钢氧气厂“十一五”发展规划，积极结合气体产业的实际抓好各项工作的落实，主要取得以下优异成绩：1、加强全方位生产管理，实现气体生产供应的安全稳定。通过及时掌握用气动态，了解用户需求，充分利用三万五制氧机组的变负荷操作工艺，平衡调整气体生产。针对制氧设备的现状，强化设备维护检修，既确保了制氧设备的安全稳定运行，又满足了钢铁主流程生产用气的需要，同时又使氧气放散率大幅降低。特别是在2007年，氧气放散率全年达到3.74，创造了自建厂以来的历史最好水平。另外围绕压产搬迁保障气体供应深入开展安全工作，定期开展安全评估，开展安全标准化管理，2006年-2009年，氧气厂均荣获首钢安全先进厂矿荣誉。2、进一步夯实管理基础，有力促进了综合管理水平的提高。深入开展质量、环境、职业安全健康“三标一体”认证，提高管理水平。2006年10月18日“三标一体”认证资质，使氧气厂成为首钢总公司主流程厂矿中第一家获得“三标一体”认证的生产企业。3、与时俱进，积极创新，对外气体经营实现新的突破。在转变经营观念，强化营销队伍的前提下，我们充分利用自身的地域、资源、品牌、服务、运输和产品质量优势，围绕搬迁调整“一业多地”气体资源的销售，积极做强、做大气体外部经营业务，取得突出成绩。2006年外部气体销售收入完成3621万元，超计划821万元。实2007年实现销售收入6893万元，超计划3143万元。2008年完成外部气体销售收入8565万元，超计划3065万元。2009年在公司进一步扩大压产范围，外销气体量减少的情况下，我们积极扩大迁钢、首秦、京唐等地液体的产品的销量，增加收入，预计全年可完成外部气体销售收入1亿元。4、大力开发新产品，扩大新的经济增长点。“十一五期间”，氧气厂围绕气体产品的开发积极投入资金，经过生产技术人员精心研制，成功研发多项气体新产品，为气体产业发展作出了突出贡献。一是2006年取得医用氧GMP认证和药品注册批件。二是2007年-2009年三年中先后申报取得氮中氧、氮中硫化氢等27个新的气体标准物质新产品生产资质。三是2009年根据市场需求研发氩保气产品销售京郊地区；组织申报取得高压缠绕气瓶充装检验资质，创造了新的经济增长点；试制成功氢气产品进入销售市场创利。“十一五”期间，氧气厂申报的标准气配置研究等三万五制氧机组能源优化研究等5个项目分别荣获首钢科学技术二、三等奖。氧气厂稀有气体产品在首钢第二、三届首钢名优产品评选中两次获得十大名优产品荣誉。5、全力推进对口承包制氧工程建设工作。一是首秦二期两套一万二制氧工程，经过我援秦技术人员合理安排，精心组织设备安装单位日夜施工，两套空分于2006年4月中旬全部顺利投产。二是迁钢公司二期三万五制氧机组，在氧气厂援迁工程建设人员的共同努力下，历时11个多月的建设、安装、调试、试车，于2007年12月5日氧、氮产品送入管网正式竣工投产。三是顺义冷轧供气工程于2008年3月14日正式完工投入生产运行。四是对口支援的京唐一期第一套制氧机组于2009年1月18日投入生产，目前经调试设备运转顺稳，氧、氮、氩保持正常生产。一期二套制氧机组目前空分和空压机等设备已经安装完毕，电机已经空试正常，预计今年底投产。二、“十二五”期间气体产业的发展环境1、外部环境面临的挑战：首先，金融危机使得工业气体下游需求放缓，目前主要下游工业如钢铁、石油、化工等大型消费领域的持续走软，拖累我国工业气体的消费增长，总需求量暂时下降。其次，面对我国工业气体市场存在一定的上升空间，在金融危机使并购重组成本降低的情况下，外资气体生产经营企业加大了在中国的扩张步伐，加剧了国内气体行业内的市场竞争，由于目前在我国投资的外资企业多为全球工业气体巨头，实力雄厚，我国内资企业的市场空间受到威胁。面临的机遇：首先，随着国民经济的持续快速发展，各种工业气体的需求量不断增加，工业气体行业普遍面临产、销两旺的良好发展机遇。在当前金融危机影响下，工业气体行业虽然受到下游需求放缓冲击，但也为我们首钢这样的大型气体企业进一步扩大规模和市场份额提供了良好机遇。其次，国家提出振兴十大产业，其中钢铁、汽车、石化、电子信息等均与工业气体行业息息相关，在一定程度上能够带动工业气体行业的发展。目前，氧气厂气体产业发展外部环境是机遇与挑战共存，总体来讲是机遇大于挑战。2、内部环境首钢总公司批准顺义气体作业区采取委托经营的模式，为今后气体产业发展起到示范作用。氧气厂在北京顺义、河北迁钢和京唐建设气体产业基地的规划，为今后气体产业的可持续发展奠定基础。首钢“一业多地”气体企业的机组装备为气体产业发展提供了充足的气体资源。氧气厂作为华北地区最大的气体生产经营企业，近年来，在市场开拓与发展过程中，给企业带来了良好的产品质量和服务信誉，市场销售渠道的稳固为氧气厂今后的发展奠定了竞争的优势。氧气厂企业领导班子团结，企业政令畅通，职工吃苦耐劳，有较强的奉献精神。领导班子重视对青年干部的培养，一批有知识、有文化，具有一定管理能力的青年干部陆续走上中层管理岗位，职工的培训工作也抓得比较扎实，这些举措为气体产业的后续发展提供了人才支持。三、“十二五”期间气体产业的发展战略针对目前的整体环境，氧气厂要积极发展优势强项，弥补不足，变压力为动力，促进气体产业可持续发展。按照首钢搬迁调整的战略部署，氧气厂：“十二五”期间气体产业发展战略确定为：凝心聚力，以科学发展观统领全局，将做强做大做精做细气体产业，不断持续改进，实现企业与市场同步发展作为企业的追求。以北京顺义气体产业基地为总部，对外开展“一业多地”气体产品的开发和销售服务、气体设备的检修服务、制氧生产工艺的技术服务，危化品运输的服务。通过管理创新、技术创新努力打造“首钢气体”的品牌形象。使氧气厂在首钢完成搬迁战略结构调整后能够依靠自身的核心业务实现持续的生存和发展，减少钢铁主业压力，为总公司非钢产业发展创造出可观的效益。四、“十二五”期间气体产业的发展目标1、总部功能：在首钢石景山地区搬迁后，以北京顺义基地作为气体产业发展的总部，主要负责对北京顺义冷轧供气装置的委托生产经营，做好生产组织，保证顺义冷轧薄板公司所需气体的稳定供应工作，负责该地气、液体产品的开发和全面经营销售；负责“一业多地”钢铁生产紧急情况下的用气供应保障；负责按照总公司规定的购销价格对首秦制氧站、迁钢制氧分厂、京唐制氧分厂生产的气液产品的对外销售；负责对北京顺义、首秦制氧站、迁钢制氧分厂、京唐制氧分厂的制氧设备检修和维护的管理；负责对首钢“一业多地”气体生产的技术服务支持；作为指挥中心，负责危化品运输车辆的调度和运营。2、产业布局：在全力做好顺义冷轧供气作业去安全生产的基础上，在北京顺义冷轧附近、河北迁安、河北京唐分别建设三个气体产业基地。北京顺义气体产业基地建设占地50亩，该基地主要用途是发展特种气体生产、混合气配制、瓶装气体、液体运输销售，开展氧通制氧设备检修、气瓶检测和高压阀门检测业务。迁钢气体产业基地占10亩，主要用于氧通气体设备检修中心开展设备检修，建立气瓶检测站和高压阀门检测站，开展对外经营服务。其次是用于特种气体中心组织氩气和氮气的充装生产，供应迁安地区周边市场。河北京唐气体产业基地以开展稀有气体深加工，氧通中心设备检修为主，同时开展氩气和氮气的充装生产和钢瓶检验、安全阀校验等业务服务。3、经营目标： 2011年外销收入达到1.8亿元，外销利润达到5000万元；2012年外销收入达到2.1亿元，外销利润达到5500万元；2013年外销收入达到2.5亿元，外销利润达到6500万元。2014年外销收入达到3亿元，外销利润达到7000万元。2015年外销收入达到4-5亿元，外销利润达到0.8-1.2亿元。其中：氧通检修收入， 2011年达到1300万元，2012年达到1600万元，2013年达到1900万元。2014-2015年达到2000-2500万元。4、职工安置：通过气体产业基地的建设和经营，到2010年底首钢本部停产搬迁完成后，氧气厂内余留的340名职工得到全部安置就业。通过气体产业的业务拓展和企业的不断发展，2011-2015年为首钢总公司解决一些岗位人员的就业安置问题。五、“十二五”期间气体产业发展战略的保障措施1、在干部职工中深入解放思想，牢固树立发展第一要务的观念，贯彻落实科学发展观，把握发展就是硬道理，坚持发展第一要务，紧紧围绕经济建设中心，调整思维定势和工作方法，发扬艰苦奋斗、务实创新的精神，真正把主要精力放到加快气体产业发展的重要位置上来。2、重点全力抓好北京顺义、河北迁钢、河北京唐三个气体产业基地的建设工作。积极结合市场需求，详细规划基地内部布局，快速、优质、安全的完成工程项目的施工建设和设备安装。力争2010年初完成北京顺义、河北迁钢两个基地建设，达到使用条件。2011年底河北京唐气体产业基地达到使用条件。2、全力推进技术研发和设备改造扩大气体产品品种。一是在顺义冷轧供气作业区开发销售氩加二氧化碳混合气体；二是根据新能源利用和炼油业对氢气的需求，改造顺义供气作业区氢气供应设备，对放散氢气回收，开发生产氢气产品销售，年可创利150万元；三是在顺义冷轧增上氮气液化装置，对放散氮气进行回收液化销售，年可创利120万元；四是继续开发标准气和混合气体新产品的生产和销售，到2015年前使氧气厂标准气和混合气体的生产销售品种力争达到3650个。3、根据京唐公司气体分厂稀有气体设备投产进度，在抓好稀有粗制产品加工销售的同时，积极做好在北京顺义气体产业基地建设稀有精制生产基地的规划，并着手考虑通过自主投资或与国外企业实现融资合作等多种方式和途径，在京唐公司气体分厂投建完成稀有精制设备，通过稀有精制设对京唐公司氧气厂生产的稀有粗制产品进行提纯深加工，提高产品附加值，项目投产后年可创利8000万元。4、在北京顺义、河北迁钢、河北京唐等地建设发展劳动密集型气体产品生产，主要发展瓶装氩气、氮气的充装生产和销售，在进一步开拓市场，增加份额的同时，增加职工就业安置岗位。5、高度重视气体产品市场营销工作。目前，氧气厂的营销工作还不适应市场经济的竞争态势，与国内先进同行业中合资企业和民营企业比存在很大差距，需要我们采取更有力的措施迎头赶上：一是要坚持以诚信立企，取得用户的信任，提高用户的忠诚度。首先，要以诚信取信于用户，要满足用户对高质量气体产品和品种的要求。其次，要提高服务质量，切实履行企业的对用户的公开承诺，尤其是对外立储罐的定期巡检和及时维修维护，对合作车辆的定期安全检验等。第三，要满足用户个性化的要求，尤其是一些在气体产品生产上有特殊要求的用户，要组织技术力量专门进行研究生产。第四，要及时与客户进行沟通与交流，取得客户的理解与支持。6、氧通气体设备检修中心在稳定目前一业多地设备检修工作的同时，要着眼长远发展，及时根据迁钢制氧三期和京唐制氧一期二部和二期的建设投产进度，实现投标承揽新投产制氧设备检修维护任务的工作。同时，继续扩大对外开展特种设备检验、检测的业务，扩大外部增收。7、根据气体产业发展和地域要求，适时增加运输车辆，不断壮大氧气厂危化品运输队伍，在运输自产产品的同时，开展外接危化品运输服务，增加创收，将运输业作为气体产业新的经济增长点8、推进管理创新，为气体产业发展提供制度保障。一是提高执行力。氧气厂职工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立细节决定成败的工作理念和求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力度，在根据变化及时完善企业现有制度体系的同时，把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。二是根据气体产业发展的需要，及时调整企业的组织架构，适应气体生产经营业务的新发展。要努力抓好中层干部的考