借势国际动漫节_促进我国动漫产业发展

杭州/王勇借势国际动漫节，促进我国动漫产业发展第五届中国国际动漫节于 2009 年 4 月在杭州举办。动漫节以 “动情都市， 漫优生活” 为主题， 以 “动漫的盛会， 人民的节日” 为宗旨， 以深受中国人民喜爱的神话人物孙悟空 “乐乐” 为吉祥物。动漫节无论是规模还是成效都超过了往届， 吸引了 38 个国家和地区的 78 万人次参加， 累计成交额 65.3 亿元人民币， 堪称一场艺术展示的盛会、 产业交流的盛会。本届动漫节项目运作的特点1.主题新。每一届中国国际动漫节都有它的独创性和新颖性。 第五届中国国际动漫节的独创性首先就体现在它的主题上。动漫节以“动情都市， 漫优生活” 为主题， 紧贴杭州的城市定位， 寓意动漫为生活带来高品质和乐趣， 与杭州 “动漫之都” 的地位相呼应。与第四届中国国际动漫节的主题“多彩的动漫，品质生活”和沈阳即将举行的动漫节的主题“文化、 融合、 创新、 发展” 相比， 本届动漫节更注重与杭州这座充满活力的古城相互融合， 体现了这座历史名城的现代文化底蕴， 赋予动漫节新的内涵， 增强了中国国际动漫节的竞争力和影响力。2.运作过程的整体性和互动性。本届动漫节在从筹划到实施的整个过程中， 始终坚持整体性与互动性相结合， 组织实施了会展、 论坛、 大赛、 活动四大版块的 20 多项内容， 内容涵盖之广、 范围之大， 是前几届无法比拟的。动漫节时时处处做到让目标客户群参与、 体验、 交流和互动， 例如， 在活动中安排了漫画家朱德庸签名会， 受到了各地动漫迷的热烈追捧。3.运作过程的原创性和差异性。中国国际动漫节一直遵资产重组，至2007年底，形成了以贻成实业为主体，包括绿洲房地产、新邦置业、沧州贻成房地产、港通置业、佳利置业、港城房地产、贻成融科置业等十几家房地产企业在内的新的贻成房地产板块架构。贻成泰和新都、融科心贻湾、贻港城、贻成尚北等20多万平方米至70多万平方米以上大盘的相继亮相，使贻成集团的房地产开发规模迅速增大。2008年，贻成开发建设的水木清华园项目，被列为地方政府重大科技创新项目，有力地提升了集团主业的竞争能力。2007年10月18日， 沧州第一家五星级国际酒店项目金狮国际酒店破土动工，贻成地产面向环渤海发展战略迈出了重要一步，也改写了沧州市没有五星级酒店的历史。 目前，这个五星级酒店已经建成，将于今年10月底试营业。在管理方面，贻成集团对原来的管理模式作了重大改革，制定并实施了贻成房地产项目一、二级流程，推行计划管理制度，更加注重项目前期分析及产品研究。加强产品研发力度，引入设计总承包方式，从根本上提高了产品的品质和竞争力。最有魄力也最果敢的一项改革是，彻底打破了基建市场潜规则低价中标，制定出了队伍择优、严控成本等保证工程质量的一系列措施，成为向精细管理转变的一个典范。而研发力量的加强，改变了以往不同项目采用同一种产品结构、综合配套设计的格局，注重设计合理、使用功能、配套齐全楼盘的研发，并且把质量控制、选材、营销推广、售后服务及物业管理纳入到研发范围，大大提高了贻成集团在市场上的竞争力。2009年贻成尚北、航运中心、沧州酒店等项目交付使用，配套设施的合理性、细部做法都看得见摸得着，体现出项目的品质。现在的贻成实业公司已经具有了国家一级房地产开发企业资质，连续三年进入“中国房地产企业100强”行列，2007年和2009年两次荣获“博鳌房地产论坛，中国地产最具影响力企业”称号。这样的改革初步实现了“两提高”的目标，在房地产市场即将结束暴利时代的当今，贻成集团消化不利因素，用强强联合和精细管理取得效益。贻成集团经过几年的调整和自我变革，在组织结构、专业能力、客户忠诚、经营效率、资本市场信用、多元化融资渠道等方面，已经积累了相当的优势和经验。贻成集团从2005年总产值20亿元、销售收入17亿多元，到2007年完成总产值52亿元、销售收入46.7亿元。 这组节节攀高的数据并非偶然，它凝结着贻成发展-变革道路的心力与探索。从贻成集团的管理实践中，我们不难看出，管理是无止境的，只有提高管理水平才能使企业青春永驻。关于管理，关于走上现代企业之路，贻成集团已作出了不少的探索与尝试，但决策层仍认为，如果当事者不能始终保持一种清醒的头脑，许多努力都可能付之东流。 实践告诉我们，企业的发展之路注定是不平坦的。 这是企业要认真思索和研究的大问题。【经济论坛】17循 “国际化、 专业化、 品牌化、 顶级化” 的目标。 这一目标也引领本届动漫节坚持原创性原则、 不断寻找差异化。 本届动漫节有许多亮点： 动漫狂欢巡游每天上午、 晚上两场， 12 辆各具特色的彩车和表演队伍在休博园主要道路上狂欢巡游；动漫人才招聘会上共有 60 余家企业推出岗位 1000 余个，应聘人数超过 2500 人次。在金融危机席卷全球的情况下， 动漫节为企业和人才搭建了平台， 促进相互交流和合作。4.运营模式的独特性。本届动漫节改变了动漫展览的单一模式， 由传统的 “场地+买卖、 表演+门票” 转变为 “展示、 销售、 商业” 三者相结合的模式。无论是在展会的规划还是实施中， 都是从消费者的心理需求出发， 巧妙地运用了情感营销、体验营销等创新营销思维，注重消费者情感上的满意度， 让消费者在这次动漫的盛会中体验无穷的乐趣。我国动漫节和动漫产业分析在我国创意产业蓬勃发展的形势下， 我们对动漫产业的发展进行了 SWOT （优势、 劣势、 机会、 威胁 ） 分析。1.优势。规模和影响力不断扩大， 专业化水平不断提升，产业发展不断加快。依托长三角地区的经济优势， 中国国际动漫节不仅具有区域优势， 而且经验优势也十分显著， 并拥有杭州 “动漫之都” 的品牌影响力， 与杭州 “生活品质之城” 的定位相呼应， 相得益彰。2.劣势。与动漫产业发达国家相比， 我国的动漫产业体系不完善、 发展水平不高、 动漫创意人才欠缺， 经济来源主要靠政府支持， 缺少其他融资手段和商业化运作模式。中国国际动漫节的管理体制还不完善、 现场管理经验不足。通过调研，我们发现消费者对动漫节期间会场的组织秩序、 工作人员的服务态度、 产品定价还有不满意之处。3.机会。随着国家综合实力的不断提升， 对于动漫产业的投入不断增加， 国家愈来愈重视动漫产业的发展。由于人们的生活水平提高， 精神需求不断增强， 随之而来对动漫的需求也在增加， 所以人们对动漫产品的品质和休闲娱乐的需求很大。中国国际动漫节就顺应了这一需求。我国目前虽然有一些动漫企业， 但还未形成行业规模优势， 未来我国动漫产业的发展空间巨大。4.威胁。国外的一些动漫企业运作经验丰富、 水平较高，它们已经瞄准我国尚未成熟的动漫市场。事实上， 不少动漫产品已显示了它们的竞争优势。我国许多城市（如南京、 上海、 大连、 广州） 积极推动动漫产业的发展， 多次举办各类动漫展会， 不仅市场空间已被瓜分， 而且它们具有区位优势、 人才优势、 经济优势。借势国际动漫节， 促进我国动漫产业发展的策略从第五届中国国际动漫节的成功举办可看出， 举办城市应充分利用自身的优势， 抓住市场机遇， 采用差异化竞争策略。在国际动漫节的 “国际化、 专业化、 品牌化、 顶级化” 目标基础上， 要大胆创新， 以 “高水平、 高起点、 高定位” 为办节诉求点， 促进动漫产业发展， 以满足消费者的精神需求。1.运作理念要兼收并蓄。发展动漫产业的根基是民族文化。只有民族的， 才是世界的。在举办中国国际动漫节中要不断地深化本土化的理念， 融入中国 5000 年的灿烂文明历史， 融入举办城市各具特色的历史文化。同时， 跨文化交流也是极其重要的， 只有海纳百川， 中外文化互相融合， 才会融会贯通， 才能推陈出新， 使我国动漫产业持续发展。要吸收世界上最新的研究成果，并把先进的经营理念融入国际动漫节的运作中，把国际动漫节办成具有中国特色的动漫盛会。2.模式运作要敢为人先。举办国际动漫节应采用市场化的运作模式， 吸纳更多的民间资本， 发挥资本运作的效力。如国际动漫节将长驻杭州， 可利用浙江的经济优势， 不断吸收民间资本。尤其是浙江民营企业较多， 可引导它们把资本投入到国际动漫节未来的发展中。同时， 动漫节主办方要引入市场竞争机制， 让国际动漫节更具市场竞争力。3.营销策划要不断创新。举办国际动漫节要不断吸收、 借鉴国外成功的营销策划经验， 例如， 与美国、 日本、 韩国等动漫产业发达的国家进行交流， 取长补短， 吸收它们举办动漫节的成功经验， 进一步拓展国际市场。中国国际动漫节在策划中， 要不断地创新， 引入世界先进的、 适合中国国情的营销理念， 如整合营销、 体验营销、 情感营销等。4.持续发展要以人为本。发展动漫产业最重要是不断创新， 而人才是创新的根本， 为此要大力培养创新型的动漫人才， 完善动漫人才的培养机制。要把对创新型人才的培养融入完整的动漫产业链中，并与整个城市的建设融为一体， 例如在城市中设计一些带有动漫的建筑。在动漫节的策划中，要体现各种创新的营销观念， 使动漫节成为举办城市的一个亮点， 成为城市可持续发展的一个新增长点。要培养动漫产业的客户群， 他们是动漫产业发展的不竭动力。还要让动漫产业延伸放大， 拉长产业链， 放大动漫产业的功能。把中国5000 年的文化底蕴融入动漫， 让动漫走进学校的课堂， 改变传统的上课模式， 推进教育模式变革； 还要让动漫走进人们的生活和工作， 使人们的生活更丰富、 更有品味， 工作更有乐趣、 更有吸引力。（本文为基金项目：2009年度浙江省旅游科学研究课题动漫产业与城市旅游互动关系研究以杭州市为例2009LC91的部分研究成果）（作者单位：浙江商业职业技术学院经贸系）18