《tpm培训资料》
有关有关TPM知识知识才新芳 2007.07.08 精选ppt一、TPM的内涵；二、开展TPM的8大支柱；三、有关故障的几点说明；四、设备的潜在缺陷；五、有关自主保养；六、有关初期清扫；七、进货检验对小集团活动的要求。精选ppt一、一、TPM的内涵的内涵1、T-TOTAL 综合性综合性A、综合效率B、生产系统的整个生命周期C、一切部门的工作D、全体人员参加1、P-PRODUCTIVE 生产率生产率 故障为零、不良为零、灾害为零3、M-MAINTENANCE保养保养 设备保养、企业经营系统的保养精选ppt二、开展二、开展TPM的的8大支柱大支柱个别改善自主保养计划保养技能教育训练设备初期管理品质保养管理间接部门活动安全环境管理TPM精选pptA、故障的定义、故障的定义1、从结果来看：、从结果来看：故障是设备失去了规定的功能故障是设备失去了规定的功能2、从原因来看：、从原因来看：故障是人故障是人“故意引起的故意引起的“障障故障的类型故障的类型1、功能停止型故障、功能停止型故障2、功能下降型故障、功能下降型故障三、有关故障的几点说明：三、有关故障的几点说明：精选pptB、零故障的思想根底：、零故障的思想根底：1设备的故障是人为造成的；设备的故障是人为造成的；2人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；3要从要从“设备会产生故障的观念转变为设备会产生故障的观念转变为 “设备本身不会产生故障设备本身不会产生故障；4“能实现零故障。能实现零故障。C、实现零故障的对策：、实现零故障的对策：1)具备根本条件：具备根本条件：清扫、加油、紧固是防止劣化得三要素，也是设备运行的根本条件。清扫、加油、紧固是防止劣化得三要素，也是设备运行的根本条件。2)严格遵守使用条件：制定操作、保养以及环境条件的严格遵守使用条件：制定操作、保养以及环境条件的标准化指南，并严格遵守和控制。标准化指南，并严格遵守和控制。3)复元设备异常：复元是将出现异常的设备采取复元设备异常：复元是将出现异常的设备采取措施恢复其正常的活动。措施恢复其正常的活动。改进设计上的缺乏：改进设计上的缺乏：5)提高技能：技能包括操作人员和保养人员的检查提高技能：技能包括操作人员和保养人员的检查技能、操作技能和维修技能等。技能、操作技能和维修技能等。精选ppt四、设备的潜在缺陷：四、设备的潜在缺陷：1、物理的潜在缺、物理的潜在缺陷陷 设备中已经存在的将引起设备发生运行不良或故障的微小缺陷。a.微小缺陷会长成重大缺陷；b.诱发其它缺陷；c.与其它缺陷共同作用产生更大影响精选ppt2、心理的潜在缺陷、心理的潜在缺陷保养人员或操作人员的意识缺乏和技能缺乏保养人员或操作人员的意识缺乏和技能缺乏 认为这类问题不存在，无视不顾；认为这类问题不存在，无视不顾；技能水平不够，看不到缺陷。技能水平不够，看不到缺陷。尽管看见了，却视而不见；尽管看见了，却视而不见；精选ppt五、有关自主保养：五、有关自主保养：1、自主保养的目标、自主保养的目标通过制造部门承担保养职能，在日常工通过制造部门承担保养职能，在日常工作中防止设备的劣化，从而提高操作人作中防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，改善设备的综合效率。员的素质，改善设备的综合效率。操作人员应该具备的操作人员应该具备的4种能力：种能力：1)发现异常的能力发现异常的能力能在故障发生之前能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力。对异常进行识别和定义的能力。2)处理异常的能力处理异常的能力恢复异常至原来恢复异常至原来的正确状态，确保设备功能正常发挥的的正确状态，确保设备功能正常发挥的能力。能力。3)制定基准的能力制定基准的能力为判断设备是否为判断设备是否正常，制定一个确定标准值的能力。正常，制定一个确定标准值的能力。4)维持管理能力维持管理能力能按照规定的标准能按照规定的标准对设备进行保养和操作的能力。对设备进行保养和操作的能力。精选ppt2 2、自主保养的步骤：、自主保养的步骤：、自主保养的步骤：、自主保养的步骤：a a、初期清扫、初期清扫b b、发生源和困难部位的对策、发生源和困难部位的对策c c、编写清扫、加油基准、编写清扫、加油基准d d、综合检查、综合检查e e、自主检查、自主检查f f、整理整顿、整理整顿g g、彻底化的自主管理、彻底化的自主管理精选ppt六、有关初期清扫六、有关初期清扫 1、初级清扫的定义：、初级清扫的定义：所所谓谓初初期期清清扫扫,就就是是要要求求员员工工带带着着抹抹布布进进行行设设备备的的清清扫扫。虽虽然然说说是是清清扫扫,但但绝绝不不只只是是使使设设备备干干净净而而已已,而而是是通通过过清清扫扫时时作作业业人人员员与与设设备备的的接接触触,找找出出隐隐藏藏在在设设备备内内部部的的不不正正常常现现场场。也也就就是是说说，清清扫扫是是为为设设备备作作健健康康诊诊断断。因因此此，我我们们必必须须充充分分认认识识到到清清扫扫的的目目的的就就是是进进行行设设备备点点检检，这这种种点点检检对对维维持持设设备备长长寿寿命命健健康康运运行行是是十十分分重重要要的的。就就像像前前面面说说过过的的，只只有有彻彻底底进进行行设设备备清清扫扫并并且且加加以以维维持持，才才能能保保证证设设备备中中没没有有任任何何潜潜藏藏的的不不正正常常现现象象。如如果果要要到到达达这这个个目目的的，就就必必须须保保证设备是十分清洁才行。证设备是十分清洁才行。精选ppt2、为什么需要清扫？、为什么需要清扫？1、清扫不充分是设备故障的元凶 设备的旋转部、滑动部、气压、油压仪、电气控制柜、传感器等遭受污染或混入异物后，造成摩擦、堵塞、阻力、通电不良等精度下降或动作误差，甚至发生故障2、清扫不充分是品质不良的元凶：异物直接混入产品，如真空泵内直接混入灰尘，会产生真空不良，需要解体再处理，由于异物引起设备动作的失误，造成品质不良，甚至产生废品。3、清扫不充分是强制劣化的元凶：由于灰尘、污染物的覆盖，增加了对螺丝松紧、晃动、油量等点检困难，造成点检不充份而发生强制劣化。强制劣化就是由于人为原因造成设备寿命缩短或性能下降现象。4、清扫不充分是设备速度低下的元凶：由于污染、灰尘的存在，增加了驱动部链条、物流的摩擦阻力或润滑阻力，造成设备能力低下或空转等的速度损失。精选ppt3 3、清扫的目的：、清扫的目的：、清扫的目的：、清扫的目的：清扫的目的是为了检查设备清扫的目的是为了检查设备清扫的目的是为了检查设备清扫的目的是为了检查设备1 1用手摸用手摸用手摸用手摸/用眼看，就能直接发现异常：振动用眼看，就能直接发现异常：振动用眼看，就能直接发现异常：振动用眼看，就能直接发现异常：振动/温度温度温度温度/噪声等噪声等噪声等噪声等2 2能及时发现漏油能及时发现漏油能及时发现漏油能及时发现漏油/镙栓松动镙栓松动镙栓松动镙栓松动/裂纹裂纹裂纹裂纹/磨损磨损磨损磨损/变形等异常现象变形等异常现象变形等异常现象变形等异常现象同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生保护之心同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生保护之心同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生保护之心同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生保护之心清扫还可以成为预防问题的手段清扫还可以成为预防问题的手段清扫还可以成为预防问题的手段清扫还可以成为预防问题的手段4 4、清扫要注意两大重点分别是：、清扫要注意两大重点分别是：、清扫要注意两大重点分别是：、清扫要注意两大重点分别是：A A、注意清扫内部、注意清扫内部、注意清扫内部、注意清扫内部翻开平时不曾翻开的外盖或门，仔细清扫点检设备的内部。一翻开平时不曾翻开的外盖或门，仔细清扫点检设备的内部。一翻开平时不曾翻开的外盖或门，仔细清扫点检设备的内部。一翻开平时不曾翻开的外盖或门，仔细清扫点检设备的内部。一般来说，设备最重要的部位都在其内部。般来说，设备最重要的部位都在其内部。般来说，设备最重要的部位都在其内部。般来说，设备最重要的部位都在其内部。B B、活用、活用、活用、活用“五感五感五感五感“五感就是视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。作业人员只要五感就是视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。作业人员只要五感就是视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。作业人员只要五感就是视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉。作业人员只要活用这活用这活用这活用这“五感，就可以很好地将不正常现象找出来五感，就可以很好地将不正常现象找出来五感，就可以很好地将不正常现象找出来五感，就可以很好地将不正常现象找出来精选ppt5 5、做初期清扫工作，要注意发现六个不合理的方面：、做初期清扫工作，要注意发现六个不合理的方面：、做初期清扫工作，要注意发现六个不合理的方面：、做初期清扫工作，要注意发现六个不合理的方面：A A、微缺陷：裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损；、微缺陷：裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损；、微缺陷：裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损；、微缺陷：裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损；B B、根本条件：紧固件松弛、润滑中断、脏污；、根本条件：紧固件松弛、润滑中断、脏污；、根本条件：紧固件松弛、润滑中断、脏污；、根本条件：紧固件松弛、润滑中断、脏污；C C、操作困难发生源：清扫、检查、润滑、锁紧、操作；、操作困难发生源：清扫、检查、润滑、锁紧、操作；、操作困难发生源：清扫、检查、润滑、锁紧、操作；、操作困难发生源：清扫、检查、润滑、锁紧、操作；D D、品质不良源：异物混入、枯燥冷却不良、大小差异；、品质不良源：异物混入、枯燥冷却不良、大小差异；、品质不良源：异物混入、枯燥冷却不良、大小差异；、品质不良源：异物混入、枯燥冷却不良、大小差异；E E、泄露发生源：产品、油、水及其他副材料；、泄露发生源：产品、油、水及其他副材料；、泄露发生源：产品、油、水及其他副材料；、泄露发生源：产品、油、水及其他副材料；F F、无用、非急需品：配管、计量器类、工具、预备品及其、无用、非急需品：配管、计量器类、工具、预备品及其、无用、非急需品：配管、计量器类、工具、预备品及其、无用、非急需品：配管、计量器类、工具、预备品及其他。他。他。他。只要企业将以上六个方面进行细化，就可以描绘出查找不正只要企业将以上六个方面进行细化，就可以描绘出查找不正只要企业将以上六个方面进行细化，就可以描绘出查找不正只要企业将以上六个方面进行细化，就可以描绘出查找不正常现象时必须清楚的重点部位及要点表。常现象时必须清楚的重点部位及要点表。常现象时必须清楚的重点部位及要点表。常现象时必须清楚的重点部位及要点表。精选ppt总的来说，清扫就是要切实通过设备及周围环境的整理、整顿、清总的来说，清扫就是要切实通过设备及周围环境的整理、整顿、清扫，找出不良微缺陷、发生源、不要物等存在并决定日常目扫，找出不良微缺陷、发生源、不要物等存在并决定日常目力所及范围内的处置及改善，来实现以下目标：力所及范围内的处置及改善，来实现以下目标：通过整理、整顿、清扫，将陈年污垢除去，创造一个整洁的工作场通过整理、整顿、清扫，将陈年污垢除去，创造一个整洁的工作场所；所；改善造成灰尘、脏污的源头并改善周围劣化的环境；改善造成灰尘、脏污的源头并改善周围劣化的环境；通过整理、整顿、清扫，使设备潜在的缺陷、异常显性化，并恢复通过整理、整顿、清扫，使设备潜在的缺陷、异常显性化，并恢复其机能；其机能；彻底清扫设备的各个角落，切身体验彻底清扫设备的各个角落，切身体验“清扫就是点检，做到清扫就是点检，做到“自己自己的设备自己维护；的设备自己维护；按照方案推进整理、整顿、清扫，提高全员的管理水平，形成一个按照方案推进整理、整顿、清扫，提高全员的管理水平，形成一个“能遵守已决定事项的工作气氛。能遵守已决定事项的工作气氛。一定要找出不正常现象一定要找出不正常现象 清扫是为了点检设备的健康状态，所以活动的要点就是找出设备清扫是为了点检设备的健康状态，所以活动的要点就是找出设备不正常现象。所谓不正常现象，是指不正常现象。所谓不正常现象，是指“已发生的不正常现象和已发生的不正常现象和“可能发生的不正常现象两种情形。可能发生的不
