医院科室目标管理责任书.
科室目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜 绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究 决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与药剂科签订以下目标 管理责任书：1. 科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及 医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。2. 科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医 疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消 毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。3. 医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不 得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院 将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法 律者，医院将移交司法机关处理。4. 医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批 文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不 得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院 声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担 相应的经济损失。5. 医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供 应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科 室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情 况时，需报医院审批。6. 科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注 册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳 各项社会保险金。7. 科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用8. 医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医 保、按实际到账时间结算。9. 科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室 管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规 进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。10. 科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病 人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应 配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益 活动，维护医院整体形象。11. 医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展 诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、 之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。12. 科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明 和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分配13. 科室年完成业务收入 万兀的经济指标。14 .科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医 院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖 励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责 任。15.科室目标管理责任书暂定为一年。16 .由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成 目标管理责任无法正常履行时，此责任书将自行废止。其他未尽事宜， 医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。17 .此责任书一式两份，医院、科室各持一份。科室责任人签字：医院负责人签字:科室目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜 绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究 决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与检验科签订以下目标 管理责任书：1. 科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及 医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。2. 科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医 疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消 毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。3. 医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不 得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院 将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法 律者，医院将移交司法机关处理。4. 医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批 文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不 得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院 声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担 相应的经济损失。5. 医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供 应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科 室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情 况时，需报医院审批。6. 科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注 册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳 各项社会保险金。7. 科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用8. 医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医 保、按实际到账时间结算。9. 科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室 管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规 进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。10. 科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病 人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应 配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益 活动，维护医院整体形象。11. 医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展 诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、 之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。12. 科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明 和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分配13. 科室年完成业务收入 万兀的经济指标。14 .科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医 院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖 励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责 任。15.科室目标管理责任书暂定为一年。16 .由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成 目标管理责任无法正常履行时，此责任书将自行废止。其他未尽事宜， 医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。17 .此责任书一式两份，医院、科室各持一份。科室责任人签字：医院负责人签字:为了提高办公效率和管理水平，特制定2012年度办公室工作目 标责任书。1、单位信息网络畅通，信息宣传工作有专兼职人员负责，按要 求及时向卫生局报送重要信息。2、建立综合档案室，文书档案实行集中统一管理，按时完成文 件归档工作，顺利通过市档案局年检。3、做好日常值班工作，保持联络畅通。4、爱国卫生机构健全，有完善的卫生制度和检查制度，单位的 硬化、净化、美化符合要求，使其达到经常化、制度化、规范化。搞 好单位内部卫生，达到区级卫生先进单位标准，卫生先进单位是评选 各类文明单位的必备条件。普及健康教育，广泛开展健康教育活动， 有健康教育宣传阵地。5、做好年度内上级各类检查准备工作。6、加强管理，完善资料，做好二甲医院创建和区文明单位验收 工作。考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核 一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。院长 ：办公室主任:为了加强经济管理，做好我院的财务工作，特制定2012年度财务科工作目 标责任书。1、认真贯彻落实会计法，无违反财经法规、制度现象。2、严格执行年度预算，建立健全管理制度。3、加强会计基础工作，积极推行会计电算化。4、加强经济管理，开展成本核算，积极增收节支，实现当年收支平衡。5、建立健全财产物质管理制度，规范购置及处置行为，防止国有资产流失， 必须确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出 售。6、认真执行价格政策，全面落实国家计委等部门医疗价格实行价格公示 的规定。实行住院病人费用“一日清单”制度，无乱收费现象。7、药品收入占业务收入的比重每年降低2-3个百分点，管理费用占业务支 出的比重比上年都有所下降。8、认真贯彻落实“审计法”建立健全内部审计组织和内部审计制度，做好 内部审计工作。9、认真贯彻落实“统计法”，按时完成统计任务，做到制度健全、数据准 确、项目完整、上报及时。10、加强管理，完善台帐，配合院方争创二甲医院。考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月 上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。院长：财务科长:一、在院长的领导下，负责医院辖区内的预防保健工作，遵守医 院的各项规章制度。二、负责建立防保站的各项规章制度，职责明确，基础资料齐全， 有相关责任追究制度。三、建卡建证率100%，四苗全程免疫接种率达98%以上，1周岁 内儿童乙肝疫苗全程免疫接种率达85%以上，首针24小时接种率85% 以上。四、卡介苗接种率98%以上，卡痕率90%，加强生物制品管理， 领发制度、供应渠道、冷链设备正常运转。五、妇儿保健册率95%以上，孕产妇系统管理率70%以上，高危 孕产妇系统管理率100%，保健保偿率75%以上。六、传染病。突发公共卫生事件实行网络直报，报告需及时准确， 认真开展辖区内重点传染病和地主病防治工作。七、计划免疫。传染病防治等相关档案要齐全，归档规范。并及 时完成上级部门交付的指令性工作。院 长：防保站负责人:1、认真贯彻医疗机构条例、护士管理办法、献血法 等法律规定，依法执业，护理人员合法执业率达100%。2、护理技术指标(1) 整体护理模式病房推广率N80%。(2) 护理技术操作考核2次以上，参加人员达100%。(3) 基础护理合格率达100%。(4) 五种护理表格书写合格率N90%。(5) 护理人员“三基”训练合格率达100%。(6) 严格控制院内感染，一次性医疗用品用后灭菌毁形率100%。(7) 急救物品完好率100%。3、护理部独立设置，并按有关规定配备管理人员，认真履行其 职能。4、加强科室管理，完善台帐，做好二甲医院创建立准备工作。考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核 一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。院长：年 月 日护理部主任：
