工程项目管理程序
工程项目管理程序（一）工程前期工作1、做好基建场地测量工作，了解、熟悉工程场地范围内的地质资料。2、做好工程设计委托工作。3、查清工程范围内供电、给排水、供热、燃气、通讯、网络、等地下管线网络。4、协助学校有关职能部门搬迁地上建筑、地下管网、绿化障碍物等。5、协助学校有关职能部门做好施工用水及排水管路、用电线路等工作。6、协助学校有关职能部门做好施工区域周边围墙及交通组织措施。（二）工程开工前的技术准备1、参与工程项目招投标的组织工作。2、参与工程项目施工合同的签订工作。3、做好工程质量、安全监督的申报工作。4、协助工程项目做好施工许可证的申报工作。5、协助工程项目做好施工放线的验收工作。6、审核施工单位施工组织设计。7、审核监理单位监理大纲，监理细则。8、组织好设计、施工、监理单位施工图纸技术交底。9、考核分包单位资质、经营范围、施工质量情况。（三）工程进行期间的管理1、督促、检查监理单位对工程的质量验收。2、认真做好工程隐蔽工程的验收工作。3、参加监理公司组织的每周工程协调会。4、严格根据施工规范和施工组织安排，控制好施工进度。5、做好施工过程中的设计、施工、监理等单位的协调工作。6、加强对建筑材料进入工地上检查和抽样验测工作。7、加强对工程的签证控制工作。8、督促施工单位加强工地安全生产。（四）工程竣工验收 1、认真做好工程竣工验收之前的检查测试工作。2、协调好室内外水、暖、电、通讯、网络等配套工作。3、组织协调好工程竣工验收前的设计、施工、监理等单位的各项自检工作。4、协助做竣工结算审计工作。5、组织好竣工验收工作。（五）工程移交维修1、做好工程竣工后备工作。2、收集好各种有关竣工资料送至资料室。3、做好工程及设备移交手续。4、做好在保修期内的善后保修工作。
