班组应如何做好基础管理工作
班组应如何做好基础管理工作 班组是企业生产的"前线"，一切生产活动都是通过班组来实施的，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故的多发地带和受害群体，因此，做好班组的基础管理工作非常重要。总体来说，应做好如下几方面的工作：1 班组培训 班组培训的重点应放在结合生产设备系统的岗位培训上，定期进行有针对性的现场考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等现场培训。各班组根据各自生产特点和要害部位、危险区域和设备系统进行培训，主要内容包括：所管辖设备系统的运行维护特点、工艺流程及操作步骤；检修维护和运行的基本知识技能；一般机械加工、焊接、热处理知识；电气一般知识；安全技术基础知识；消防安全知识；通用机械、工器具使用保养知识；防护用品、劳动保护知识；急救知识；岗位范围内的危险点分析及辨识；新工艺、新技术、新材料知识；厂、部门管理制度；检修规程和运行规程；上级安全生产文件及事故通报等。要理论和实践相结合，采用多种形式，提高培训效果。2 治理基础环境 2.1 治理整顿班组内在环境建立和保持良好的班组环境，是促进员工身心健康和焕发积极向上心态的必要条件之一。为此，要使班容班貌彻底改观，达到"五净"(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、"五整齐"(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)、"五清晰"(岗位安全职责，设备分工，设备检修、消缺、试验项目，备品备件、工器具帐卡物，工作日志内容)，实行定置管理，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有记录。2.2 规范班组日常生产活动每个班组在一日工作的准备阶段、实施阶段、结束总结阶段，都要自始至终地贯彻规范化、标准化要求。班前会(开工会)：班(值)长结合当前班运行方式和工作任务，联系本班组人员(人数、各人安全技术水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境，作好危险点分析，进行内容集中、针对性强的"三交三查"(交任务、交安全、交措施、查着装、查精神状态、查个人安全用具)。班会后(收工会)：总结讲评当班工作和安全情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记录。2.3 提高安全活动日的质量安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，也是班组开展安全性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关安全生产各类文件、事故通报，加强法制观念，增强责任感，提高员工安全生产自觉性和自我保护意识的好机会，也是培养员工遵章守纪，相互交流工作经验，提高安全意识的极好教育形式。部门领导要高度重视和充分利用安全日活动，参加并检查活动情况，及时掌握班组的安全情况和员工提出的安全生产问题，签署意见作出评价。学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必须联系对照本班组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。每个人应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身综合素质和自我防护能力。2.4 建立健全班组基础管理台帐和记录记录、台帐、报表是企业管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，要求分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。班组的台帐应该至少包括下列内容：(1) 设备技术台帐，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料；(2) 设备检修台帐，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、系统变更资料、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，修前修后的各种试验、检验报告、检修总结等；(3) 设备缺陷台帐，内容应有设备名称、发生缺陷日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷扩大的措施等；(4) 异常运行情况记录，如主汽压力、温度超限，金属壁温超限，炉膛负压波动等，要有时间、超限范围、原因分析及可能造成的后果等；(5) 专项技术台帐，如压力容器检查试验记录、保护自动装置投停记录、仪器仪表定期校验记录、设备定期倒换记录、油汽水品质定期分析报告、高压试验报告、金属试验报告、接地系统测试报告、沉降观测报告、特种设备和安全工器具检查试验台帐等，内容应有日期、参加人员、试验测试结果、对结果的评价、异常情况简要分析、整改意见等；(6) 设备定期检查维护记录，内容包括设备专责人或巡检人员、检查周期、检查内容、检查测试结果、异常情况处理方案及措施、设备定期维护周期、维护项目、维护实施记录等；(7) 安全活动日记录，内容包括学习上级有关安全文件精神、事故通报(简报)，结合自己情况怎样落实和吸取教训，违章现象分析，作业现场危险因素分析及安全注意事项，应采取的针对性措施，要体现个人的发言、体会等有实效性的内容。检修班组每周一次，运行班组每轮值一次；(8) 安全分析记录，内容包括部门、班组集体分析研究所辖设备系统发生的不安全问题和存在的隐患、运行状况，班组成员安全意识状况，将要采取的整改措施和处理方案。部门和班组分别建立，每月召开一次安全分析会，出现事故或故障后要临时召开分析会；(9) 班长(岗位)工作日，内容包括每天(班)工作前的作业安排布置、安全注意事项交代、工作进展情况和班后作业情况简要总结记录。
