班组长职责及职务说明书

班组长职责及职务说明书 一、岗位职责 1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保质、保量、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当班工作，提出工作注意事项。 2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本 4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐患及时报告处理，保证设备工具处于完好状态。 5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况，发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录. 6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。 7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安全生产和消防工作 8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的及时报告上级。 10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。 11. 完成上级下达的临时工作任务。二、考核指标 1. 生产任务完成率98% 2. 员工培训率90% 3. 过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工序问题不超过10件产品/月 4. 现场管理良好或95分以上 5. 生产成本控制落实到个人、岗位。 6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 7. 记录按要求填写、上交 8. 员工着装、佩卡执行率100% 9. 坚持班前会达90% 10. 员工违纪不超过5人次/月 三、岗位责任与岗位权限 1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。 2. 对本组的员工管理、生产控制、设备维护保养、“6S”管理、安全生产等班组管理活动负责。 3. 对劳保、辅材料的领用和消耗负责。 4. 对本组的产品/部件的质量负责 5. 对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 1. 对本班组员工具有统筹安排权 2. 对本组员工有检查、评价权。 3. 对班组员工工作失误有处理权四、岗位主要工作内容 占总工作量的比例1.过程质量检查。 45%2.过程巡检和技术指导 40%3.生产准备 10%4.半会和学习、参加会议、完成临时 5%