请给我结果读后感范文(3篇)

请给我结果读后感范文（精选 3 篇）请给我结果读后感范文（精选 3 篇）细细品味一本名著后，大家一定都收获不少，不能光会读哦， 写一篇读后感吧。你想知道读后感怎么写吗？下面是精心的请给我 结果读后感范文（精选 3 篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到 有需要的朋友。从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口 干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半 杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我 肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待 事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然 不一样的人生走向。只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如 起而行。虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。任何企 业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产； 没有结果，就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来，这结果 从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却 又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者 是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。只有行动起 来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先 做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结 果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我 们非凡的人生。不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、 “必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留 了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。这种做法，在团队合 作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须 要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。 任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情 做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响 了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时光不允许时我们就只 能舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果 了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟 0。1 好过 0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要 尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我 们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁 定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制 胜”。一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一 个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工 的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原那 么。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼 尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工 找借口的几率。我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，如果一个企 业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够十分肯 定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一 个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做 不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而 将你留下来，因为企业只要结果。世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中得到的 又一个启示史泰龙应对 1855 次的失败，桑德斯上校应对 1009 次的 失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获得了人生的成功，获得了 他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时 刻都持续着信念，期盼着成功。那么，我很快乐，恭喜你正在一步 一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任 何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努力看到我 们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自我也不是很懂， 我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。总之，请给我结果这本书，从很大程度上剖析了现代企业 管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何 一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。我利用业余时光，选学了请给我结果这本书。该书主要阐 述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统 好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结 果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许 多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的 理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工 作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果 也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中 层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标 更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重 要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做 才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要 先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工 作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责 的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正 直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精 神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时 候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平 时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做 一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚 至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反响大 多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承当 一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的 磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但 不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太 多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永 远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的 人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的。太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时 再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母， 要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。只有能 看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得 成功。工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子 等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工 作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成 功的结果。每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工 作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看 了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只 有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达 成功的顶峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工 作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精 彩丰富的人生。认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注 重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理 由第二。读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的请给我结果 这本书后，使我受益非浅。这本书十分好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士透过 超多的案例、故事、寓园围绕命题结果，它告诉我们一个看似 简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果！任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中， 当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结 果！我们要懂得一个根本道理：对结果负责，是对我们工作的价值 负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务结 果。从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就 要做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工 作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。人生的价值是 一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。要做一个 有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务， 甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然地反映 大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承 当一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责 的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。思路决定出路，结果改变人生，这句话说得十分好。企业有什 么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思 路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工带给的结果生存， 没有强大的职业化员工就没有强大的企业。要造就一个强大的公 司，就要先学会打造强大的员工。作为企业的员工，你最根本的天 职就是创造价值，带给结果。如果你不带给结果，企业就会因为没 有结果而破产。作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识， 多一点雇佣感。我们不要把注意力放在企业给我多少钱上，只要你 理解这份工作，不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工 作。都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才能换来成功。如果说，你爱企业， 就请为企业创造更多结果（价值）。其次，结果行动，想要结果。首先要行动，虽然行动不必须有 结果，但不行动必须是没有结果的，无论你如何思考，无论你思考 什么，也无论你思考的水平有多高，都不能透过思考得结果。结果 永远只能从行动中获得，不可能是透过思考获得。执行是最根本、 最本质的东西，有行动潜力的人永远都先走再说，哪怕是一个差的 结果，都比没有结果好。坐着不动，永远赚不到钱。看了这本书后，使我更加深刻地认识到只有在工作中，不断自 我提高，排除困难险阻，才能到达成功的顶峰。