高压燃气管道保护专项方案(正本清源)

高压燃气管道保护专项方案（正本清）诚信 责任 效益 和谐龙华区观澜街道正本清查漏补缺工程龙华区观澜街道正本清查漏补缺工程 高压燃气保护专项方案 编 制： 审 核： 审 批：施工单位：深圳市粤通建设工程有限公司编制日期：二O九年四月目录TOC o “1-3” h u 15364 第一章 编制依据18506 1.1 文件依据 17225 1.2 规范、标准依据 121187 第二章 工程概况及燃气管道情况 2578 2.1 参建各方单位名称 223906 2.2 工程简介 29822 2.3 涉及高压燃气管道范围 314021 2.4 确保管线安全的保护措施 35163 第三章 施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 37706 3.1 施工总目标 328701 3.2 施工组织机构设置426642 3.3 施工标段划分及平面布置规划 415849 3.4 劳动力需要量准备611314 第四章 施工进度计划722298 4.1 工期目标 725997 4.2工期保证综合措施731583 第五章 管线保护方案827221 第六章 监控量测信息处理及预警判定928769 6.1监控量测信息处理930949 6.2燃气管线预警判定105399 第七章 应急抢险领导组织机构及职责1220_ 7.1 应急抢险领导组织机构 1211513 7.2 职责 126351 第八章 应急预案响应程序142428 8.1 紧急情况处置流程图1429914 8.2 应急响应 1411453 第九章 预防保证措施 1616530 9.1 通信与信息保障 165706 9.2 应急支援与保障 1622121 9.3 救援的具体措施和办法 1713159 第十章 应急救援及抢险人员培训演练 1811第一章 编制依据1.1 文件依据1、工程招标文件、投标文件。2、施工承包合同。3、第一批60个工业区的施工图纸。4、第一批60个工业区的地下勘察报告。补充说明：由于部分勘察工作离施工图设计及施工的周期较长，现场情况可 能发生变化，现场现状地下管线复杂管线物探资料可能不完全准确。勘探钻孔点位 和设计管线位置可能不是完全重合，在施工过程中，如地下管线、地质条件等与设 计图纸不符之处，应及时与监理甲方设计院联系，共同确定解决方案。第二批开始 图纸多为勘察、设计、施工同时进行。1.2规范、标准依据城镇燃气技术规范t “/blank” GB50494-2021；城镇高压、超高 压天然气管道工程技术规程；(DGJ/08-102-203)；给水排水管道工程施工及验 收规范(GB50268-2021 )；中空壁塑钢缠绕聚乙烯管道(DB44/T1293- 20)；建筑排水塑料管道安装(10S406)埋地塑料排水管道施工(04S520)；地下工程防水技术规范(GB50069-20)；城镇给水排水技术规范(GB50788-20)；国家电气设备安全 技术规范(GB19517-2021 )；城镇燃气技术规范(GB50494-2021)；深圳 市中低压燃气管道工程建设技术规程(SJG20-20 )；岩土工程详细勘察报 告；国家和深圳市地方的其它相关规范规定及标准。第二章 工程概况及燃气管道情况2.1参建各方单位名称建设单位：深圳市龙华区建筑工务署代建单位：深圳市天健地产集团有限公司施工单位：深圳市粤通建设工程有限公司监理单位：深圳市合创建设工程顾问有限公司 勘察/设计单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司2.2工程简介本工程覆盖观澜街道约500个小区及市政排水系统改造，涉及君子布、牛 湖、广培、大水田、新澜、桂花、桂香、黎光、库坑、大富社区，共计10个社区 工作站。现从头上对雨污错接、倒坡、破损、下沉、管径偏小、堵塞等问题的排水 管道进行梳理改造，新建部分雨水或污水管道等；对小区楼栋建筑立管改造及完 善。主要施工内容包括土石方工程、管网及配套设施工程、道路工程、电力管线迁 改工程、电信管线迁改工程、给水管线迁改工程、燃气管线迁改工程、交通疏解工 程、路灯工程等内容。合同工期为297天，计划开工日期为20年3月10日（以监理下达的开工令 日期为准），计划竣工日期为20年12月31日；部分涉及管线迁改需求的，该部 位开工日期将以实际迁改完成日期进行顺延工期；由于正式图纸未及时提供的，则 根据正式图纸实际出具时间顺延工期。质量标准为合格。合同造价为140963.82475万元。由于工期紧迫，且图纸尚未出全，为确保各行政部门节点目标可以实现，本 项目只能根据图纸出具情况逐步安排现场施工。按照目前已出的第一批图纸（60 个工业区）进行统筹规划，管道埋深普遍在0.5米至4.0米范围内，且每个工业区 内主管铺设长度均小于1公里，工程量较少，因此每个工业区均设置1至2个工 点，施工工期为1个月内完成。2.3 涉及高压燃气管道范围目前涉及高压燃气管道包括有：1、中诗展览、集润玩具、松记纽扣、欣鹏口腔诊所、仪兴富达、诺峰光电设 备有限公司、誉善电池设备、爱孚实验小学东侧工业园、创景车料有限公司、浩宇 工业园属环观南路DN800高压燃气。2、深圳市诺威科技有限公司、安华车辆性能综合检测站、宝时美塑胶、大中 华红木广场、鼎创、广培学校东侧小区、美联红木广场、深圳市业诚有限公司、小 星星幼儿园及骏艺艺术学校属高尔夫大道DN500高压燃气。3、银星智能科技有限公司W6-W14要穿过园区主电缆W9-W11要经过燃气管、 天成大厦Y2-Y3点需经过燃气管道、灏天光电有限公司W36-W37与高压燃气管道交 叉。2.4 确保管线安全的保护措施1、建立组织体系，运用科学的管理手段、方法、做好管线保护工作，处理施 工中管线事故。2、建立管线教育制度，加强施工人员对管线认识。3、实施管线交底制度。4、制定管线保护措施。第三章 施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明3.1 施工总目标1、工期目标：按照合同要求及政府相关文件要求，计划20年12月31日完 工。2、质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格，质量评定得分90分以 上；竣工验收的质量评定为合格。3、安全目标：严格执行深圳市地下管线保护管理规定，实现广东省“五无” 目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），轻伤事故年频率控制在2%。以 内。4、文明施工及环保目标：按照省“双优”管理的要求，落实7个100扬尘防 治相关管理规定，严格执行深圳市文明施工及环保的有关规定及相关管理办法。3.2 施工组织机构设置 本工程项目将按项目法组织施工，对工程的质量和工期将制订出详细严格的 管理制度，由项目经理负责项目各项资的配置，我公司将为本项目部提供一流的设 备和各方面的精英组成项目班子。项目经理部负责对该工程实行全面的管理，经理 部下设施工管理层和作业层，项目组织机构如下：3.3 施工标段划分及平面布置规划根据工程规模广、工期短、各工点施工内容不大，但点多零散等特点，结合 施工现场条件进行合理布置。在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地， 使平面布置紧凑合理；所有临时性建设和运输、水、电等线路的布置不妨碍地面和 地下构筑物的正常施工；外购材料力求直达工地，减少或避免二次搬运。根据现场 现实情况，对本工程的总平面进行合理的安排，将划分一个指挥部及五大工区，各 工区将租赁写字楼/居民楼作为项目部，各工区生活区将在同一栋楼或周边500米 范围内租赁房屋作为宿舍，具体布置如下：指挥部：位于环观南路（东），尚美创客大厦，主要负责本工程整体统筹规 划。一工区：以高尔夫球场东侧边界以东，高尔夫大道以南区域为一工区，负责 该区域内的生产实施，涉及君子布及牛湖社区工作站，工区项目部设置在新湖路， 新湖花园处。二工区：以高尔夫球场东侧边界以东，高尔夫大道以北区域为二工区，负责 该区域内的生产实施，涉及牛湖、广培、大水田社区工作站，工区项目部设置在观 澜三号路，鸵鸟山庄处。三工区：以高尔夫球场东侧边界以西，桂香路以南区域为三工区，负责该区 域内的生产实施，涉及新澜及桂花社区工作站，工区项目部设置在桂花路，赤花岭 新村内。四工区：以高尔夫球场东侧边界以西，桂香路以北区域为四工区，负责该区 域内的生产实施，涉及桂香社区工作站，工区项目部设置在康盛路，桂花村内。五工区：以大外环高速路以北，泗黎路及西区域为五工区，负责该区域内的 生产实施，涉及黎光、库坑、桂香及大富社区工作站，工区项目部设置在龙澜大 道，Yuan创园陆号内。3.4 劳动力需要量准备 根据现场实际情况，合理计划，所有人员根据生产实际需要适时调配。 按工程施工阶段投入劳动力情况日期工种4月5月6月7月8月9月10月11月12月普工180450450450450450450450180 挖掘机手307575757575757530 砼破碎工15505050505050500管道工12015015015015015015015060 吊车信号工153030303030303015混凝土工180360360360360360360360360 沥青工02040404040404040 钢筋工6012012012012012012012060 迁改工4512012012012012012012045 司机7515015015015015015015060 电工185353535353535333合计7481578157815781578157815781578883第四章 施工进度计划4.1工期目标 合同工期为297天，计划开工日期为20年3月10日（以监理下达的开工令 日期为准），计划竣工日期为20年12月31日；部分涉及管线迁改需求的，该部 位开工日期将以实际迁改完成日期进行顺延工期；由于正式图纸未及时提供的，则 根据正式图纸实际出具时间顺延工期。4.2工期保证综合措施1、组织管理上保证工期目标实现（1）建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确 保总进度计划实施。（2）尽早形成沥青路面施工的工作条件。（3）充分协调好业主，监理、设计等工作关系，取得相关机构对工期管理工 作的支持。做好与受施工影响区段内的群众的协调与沟通，减少不必要的纠纷。（4）实施每周例会制度。（5）工程出现的问题及早解决，以免延误工期。2、人力资投入保证工期目标实现（1）投入优秀施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。（2）配置劳动力充足，本工程各主要劳动力配置均按两班施工安排。（3）建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，充分激发广大职工 的生产积极性。（4）根据施工进度编排进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充 足。（5）组织劳动竞赛。3、材料投入保证确保工期目标实现（1）做好前期工作，与已得到业主、监理材料准入许可的材料生产厂家签订 年度合同，确保原材料供应充足。（2）及时按计划和实际材料积累组织原材料的进场和验收