2021年YW交投集团公司经营性项目投资管理办法暂行

制度2021年YW交投集团公司经营性项目投资管理办法(暂行)单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年YW交投集团公司经营性项目投资管理办法(暂行)YW交投集团公司经营性项目投资管理办法(暂行)第一章 总 则第一条 为加强YW市交投集团公司经营性项目投资管理工作，进一步规范经营性项目投资行为，提高投资效益，制定本办法。第二条 本办法适用于YW市交投集团公司(以下简称公司)及下属全资、控股子公司(以下简称子公司)经营性项目，包括固定资产投资、股权投资和金融投资项目等。第三条 公司对子公司的经营性投资项目进行监督管理，指导子公司建立健全投资决策程序和管理制度，对子公司经营性投资项目进行核准管理，审核投资项目是否符合公司发展战略规划。第四条 公司、子公司经营性投资活动应当遵循以下原则：(一)符合国家、省、市发展规划和产业政策;(二)符合市国有经济布局和结构战略性调整方向;(三)符合公司、子公司发展战略规划和调整、改革方向，有利于提高公司、子公司核心竞争能力;(四)符合公司、子公司投资决策程序和管理制度;(五)投资规模应当与公司、子公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应;(六)充分进行科学论证，项目预期可取得合理的投资收益;(七)由新投资形成的权属企业层级，连同企业本级，原则上总数不超过三级。第二章 经营性项目投资管理第五条 根据公司的实际情况，由融资拓展部作为公司经营性项目投资的日常管理部门。第六条 公司、子公司的经营性投资行为应本着提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性的原则来开展工作，必须坚持效益原则，原则上经营性投资项目预期投资收益率不低于国内行业同期平均水平，且大于零。第七条 公司、子公司应结合自身实际情况，确定相应的投资定量管理指标。投资定量管理指标应当主要包括但不限于下列内容：(一)企业现金债务总额比率的控制指标;(二)企业资产负债率的控制指标;(三)企业内部投资收益率的控制指标;(四)企业各类投资项目中自有资金的合理比重。第八条 经营性投资活动属于“三重一大”集体决策范畴，所有经营性投资项目均需上报集团“三重一大”进行集体决策。第三章 投资决策程序第九条 公司经营性项目决策程序:公司项目实施单位会同投资管理部门(融资拓展部)做好投资项目的可行性研究等前期论证工作，在征求法律、财务等职能部门意见后，编制项目可行性研究报告与投资方案(可聘请专业机构提供服务)，报集团“三重一大”会议进行集体决策。投资项目经集团“三重一大”内部决策通过后，投资管理部门按照YW市国有企业投资监督管理暂行办法的有关规定，报国资委进行核准、备案。第十条 子公司经营性项目决策程序：子公司负责本公司经营性投资项目的可行性研究等前期论证工作，完成内部决策程序后报集团公司投资管理部门(融资拓展部)进行预审核，主要报送如下材料：(一)投资项目请示;(二)企业投资项目核准表;(三)子公司内部决议文件及内部决议相关的可行性研究报告、专家评审意见、中介机构资产评估报告等文件;(四)投资项目资金来源及子公司财务报表;(五)投资项目政府部门批复文件、已经签订的合作协议书等契约文件;(六)合作、合资方或投资目标单位(企业)情况介绍、工商登记材料及资信情况;(七)其它需报送的有关材料。项目材料经集团公司投资管理部门(融资拓展部)审核通过后，由子公司提交集团公司“三重一大”会议审议。项目经集团公司“三重一大”会议决策通过后，融资拓展部按照YW市国有企业投资监督管理暂行办法的有关规定，及时报送市国资委进行备案。第七章 附 则第十一条 本办法由YW市交通投资建设集团负责解释。第十二条 本办法自发文之日起施行。物业经理人：.pMceo.com 篇2：制造公司固定资产投资管理规定制造公司固定资产投资管理规定(文件编号)第一条 为了加强固定资产投资项目的管理，推进企业技术进步，提高经济效益，结合实际，特制定本规定。第二条 本规定明确的固定资产投资项目，是指技改、技措和基本建设项目(以下简称投资项目)。第三条 本规定适用于本公司及下属各单位固定资产投资项目的管理。第四条 经理办公会负责审定公司年度投资计划和投资项目方案。第五条 所有投资项目，均应对项目所涉及的市场、技术、工艺、投资效益(效果)等进行专题论证和可行性分析，并形成对投资项目的书面意见，整理汇总后供经理办公会决策参考。第六条 经销科是固定资产投资项目的归口管理部门。其主要职责：1、负责编制年度投资项目计划，向上级有关部门提出投资项目书面申请，提供投资项目前期工作所需的有关资料，并参与项目论证、招标等工作。2、负责组织完成投资项目的立项、论证、可研、资金渠道的报批等工作。3、负责组织完成投资项目的资金落实工作。4、负责对投资项目的实施进度和资金使用情况进行监控，并组织完成实施过程的协调、检查、竣工验收，以及办理固定资产转固等工作。保证投资项目经济效益和社会效益的实现。第七条 财务科应参与投资项目的论证、可研等工作,协助完成投资项目资金的落实工作。1、负责协助有关部门或具体办理上级财务部门、政府财政部门和银行资金、贷款的有关手续。2、负责对投资项目的资金使用情况进行监督、检查与规范。第八条 项目所在单位应协助经营科完成投资项目的前期准备工作，如：立项、论证、可研、资金渠道落实等工作。第九条 公司下属各单位，应按照经营发展战略和规划，结合本单位实际，提出投资改造项目的重点、范围和专题，明确投资改造的方向、领域和性质，提出符合条件的投资项目。第十条 各单位需要立项的投资项目，应按照本规定提出书面申请和提供有关资料。第十一条 经销科负责按本规定和提供资金来源渠道等情况，组织完成投资项目的分类、筛选、跟踪、调研和前期论证、汇总及报批工作。第十二条 所有投资项目，均由经销科组织有关单位完成项目调研和论证工作，即组织投资项目的投资分析测算、市场和经济效益预测等项目的论证，明确项目的生产纲领、投资规模、总体进度等内容。第十三条 经销科负责组织有关专家及人员完成投资项目的前期调研和技术、工艺水平(先进技术、适用技术、中间技术、累进技术及工艺流程的合理性等)论证，并组织完成投资项目前期资料的分类、收集、整理并形成方案，先经主管副经理审核后，提经理办公会进行审定。第十四条 审议通过的投资项目，由经销科参与或组织编制投资项目计划，并按计划组织实施。第十五条 凡准备组织进行调研和论证的固定资产投资项目，由经销科组织财务科及各相关单位完成资金渠道的落实。向经理办公会提供项目实施方案和相关资料(包括详实的资金落实情况)。第十六条 投资项目调研、立项申报、可研论证、审批等前期工作发生的费用应专项列支。凡列入投资项目计划的，可计入项目所在单位管理费。第十七条 属于国家和省、市需要审批备案的投资项目,均由技术科组织完成前期上报、审批工作。第十八条 投资项目需上报、审批的资料准备，投资项目可研报告、环境评价、职业安全卫生评价、消防建设审查扩初设计和开工报告等，均由经销科组织完成。第十九条 凡列入投资项目计划的项目，必须在明确投资项目负责人的前提下，按照资金来源渠道的不同，由厂长与项目负人签订“投资项目责任书”(具体内容和形式见附件一)。以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。第二十条 投资项目的具体实施过程，应通过组建投资项目工作组进行全面管理。1、投资项目工作组，按照投资项目涉及单位和项目复杂程度组建，即由有关人员(5-7人)组成。2、投资项目工作组设正、副组长各一人。投资项目实施过程中涉及的重要事项，实行正副组长联签制。第二十一条 投资项目工作组的主要职责：1、前期准备阶段应完成的工作：(1)负责编制和上报详细的投资计划和进度计划，上报生产技术部。(2)编制并上报项目的实施方案(含组织措施、技术措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等)。(3)编制并上报开工申请报告。(4)编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件(含技术参数、技术要求、质量要求、交货及完工日期)。2、实施阶段应完成的工作：(1)负责组织投资项目实施，收集整理投资项目实施过程特别是建筑项目隐蔽工程的有关资料。(2)根据投资项目实施进度计划和资金使用计划，提出款项支付申请和办理相关手续。(3)编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况报表，并上报经销科、财务科。(4)负责组织完成投资项目的调试、投产，收集、整理投产过程的各种测试数据。(5)负责汇集、整理投资项目竣工验收资料。(6)编制投资项目竣工验收申请报告。(7)负责办理投资项目竣工验收和固定资产移交转固等手续。(8)在投资项目竣工验收后的一个月内，编制并上报投资项目总结报告。第二十二条 投资项目的招标程序1、凡属需招标的投资项目，由经营科协助投资项目工作组，编制投资项目招标(含技术参数、技术要求、质量要求、交货及完工日期)的技术文件，经主管领导批准后，组织招标。3、招标结束后，由项目实施单位与中标单位签订设备供货、工程施工等合同，并向经销科、财务科和投资项目工作组提供合同副本。第二十三条 所有投资项目均应实行定期和不定期的项目例会制1、定期例会。投资项目工作组应定期召开例会，检查和落实各投资项目的执行情况，协调投资项目实施过程中出现的各种问题。重点检查项目的实施是否与批准的内容相一致，配套的安全、环保、消防设施是否同步进行，是否严格按批复的内容(特别是进度)组织实施。2、不定期例会。投资项目实施过程中，出现投资项目工作组无法解决处理的问题时，可向技术科提出申请，由其组织有关部门召开投资项目会议进行协调、仲裁。必要时，可经公司主管领导申请裁决。第二十四条 投资项目的资金支付1、投资项目工作组根据投资项目的进度计划和资金使用计划，向有关部门提出资金支付书面申请，并同时填报投资项目资金支付审批表，并报有关部门和公司主管领导进行审批。2、财务科依据经经营科审核和公司主管领导批准的投资项目资金支付审批表进行投资项目有关款项的支付。3、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用，按财产管理制度的有关规定执行。第二十五条 投资项目的竣工验收和竣工审计1、投资项目竣工后，投资项目工作组应向有关部门提出竣工验收申请。2、经销科负责组织单项工程的竣工验收，整理、汇总竣工验收资料，办理竣工验收手续。3、对投资项目进行的竣工审计，由财务科协助上级有关部门进行并出具审计报告。第二十六条 投资项目工作组，负责经设备科、财务科办理固定资产移交手续，。第二十七条 技措投资项目的立项。1、技措投资项目主要是指用于小型设备、设施的更新改造，应依据资金情况和生产急需情况进行立项。2、申报的技措项目，项目所在单位按程序填写立项申请，由经营科完成审核、汇总，报经总经理审批。第二十八条 技措投资项目的实施。1、所有技措投资项目，按上述有关规定进行立项及审核备案后，由公司落实资金后方可实施。2、技措投资项目，由设备组组织实施和竣工验收，按规定办理投资项目的固定资产转固和资料收集、归档等工作。有关竣工验收资料还应转送财务科。第二十九条 每年12月20日前，经销科应组织编制、上报技措投资项目实施完成情况的汇总材料。第三十条 经销科负责按照“投