建筑工程施工技术优化管理措施

建筑施工技术优化管理措施1 优化技术管理制度，提高员工专业素质在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合， 且对企业的长远发展有利。 为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。2 优化技术组织系统，提高专业分包单位质量建筑企业在对施工项目进行专业分包时，一定要对建筑分包单位进行全方面的考查，切实掌握其施工能力、施工水平以及企业信誉等问题，不断加强与分包企业的联系，进而能够创建出有效的施工技术管理体系，打破各自管理水平、施工技术方面存在的差异，进而创造统一有效的施工标准，使得施工技术组织系统得到优化，提高分包公司的施工质量。在建筑 施工过程中，不仅要严格遵循国家的操作要求和技能规范，而且也要考虑 业主的实际需求，加强双方的沟通联系，不断优化工程项目。3 建立健全监管体系，提高管理执行力度在实际施工过程中，企业必须要建立完善的监管系统，责任到人，使得对施工技术的管理能够落实到实际工作中，确保施工的各个环节都能得到监督。在进行技术管理和监督之前，首先要不断强化企业自身的监管意识和管理意识，提高其思想认识。在建筑施工过程中，及时对施工技术进行检查，查看是否符合技术规范和相关制度的要求，对于存在问题地方要及时查明原因，规范操作，提高施工质量；其次，企业也需要不断对施工人员进行施工培训，提高人员认识，促使其不断规范施工技术，降低安全隐患。社会主体和当地政府的监督管理也是不容忽视的，必须要建立健全监督管理体系，确保施工项目能够顺利完成。要想从根本上提高企业的管理执行力度，不仅要重视施工进度，而且还要对施工材料、施工设备以及施工人员等诸多因素进行优化分配，确保施工过程能够有效展开，在提高施工质量的同时，也为企业带来了巨大的经济利益。4 加强人员专业培训，提高施工管理水平在实际施工过程中，现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制，及时发现施工中存在的问题，对症下药，在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是，在实际工作中技术人员专业素质并不高，无法及时发现安全隐患，不能根据施工标准来审核各 个环节，因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施，努 力提高技术人员的素质水平。首先，企业可以定期组织一些培训工作，包 括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解，不断规范人员操作水平；其次，建筑企业必须要认识到人才的重要性，积极引入优秀人才，加强对人才的培养，组建一只高效的人才管理团队，为企业的发展提供源源不断地动力支持。5 做好技术准备工作，提高施工人员认识在建筑施工前，要求施工技术人员必须要做好施工技术准备工作。首先，技术人员必须要对施工地区进行实地考察，结合城市规划要求，对当地的地质条件、交通路线等问题进行仔细考查，落实施工手续、准备好施工材料及施工设备等，为后期的施工打下良好的基础；其次，施工技术人员必须要严格审查设计图纸，结合实际情况，对施工图纸的可行性做出分析。同时，要加强与设计者的沟通交流，及时发现问题，对症下药，做好施工前的技术管理工作；最后，做好技术交底工作。为了推动施工过程的顺利进行，技术人员必须要及时将施工工艺、工程特点以及施工中的重难点问题传达给基层施工人员，引起其重视，不断提高施工质量。