成控部管理制度总5
部治理制度(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面,使用请直接删除为增强工程项LI本钱治理工作,真正落实本钱治理事前有预测、事中有限制、事 后有考核的要求,提升本钱治理水平,使本钱治理工作更加标准化、制度化,始终处 于动态治理和受控状态,推进项LI治理向更深层次开展,进一步提升企业的经济效 益.特制订本流程.一、总那么？根本原那么：开源与节流相结合；全员、全过程地动态治理.在本钱治理中充分发 挥各部门的工作积极性,提升效率,落实各自工作责任,统筹资源,共享资源,充分 利用现有经验,表达公司的统一标准和要求,实现本钱限制的全过程治理.二、内容任务？1、掌握所需资源的市场价格和变动状态采购部.在釆购范圉内的每种产品至少三家以上的报价资料特殊情况除外,并建立档 案,定期比拟核对,需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、 安装费等,内部产品那么参考仓库数据.根据要求随时提供以上资料.2、确定工程合同价.3、编制本钱方案,确定本钱实施U标.从项LI讣划着手,实施经营讣划治理和本钱预控举措.计算实际本钱和讣划成 本,并根据实际本钱和讣划本钱数据进行预测、分析.对项LI本钱进行分析测算,分 解到各单项工程.根据分局部项工程量、材料用量、人工用量做好项LI结算工程量、材料需用量的 审核限制,与统计报量一致.4、进行本钱动态限制,实现本钱实施U标.在生产经营活动过程中,利用本钱限制对影响本钱的各种因素增强治理,将实际 发生的消耗严格限制在方案标准范围之内,随时揭示并及时反应,解决生产经营过程 中的损失浪费现象,发现和总结先进经验,使之最终到达本钱LI标.(一) 、根本程序？1、制订限制标准.就是根据本钱责任制分级、分工、分人的分管范围,把最优化 本钱LI标具体分解为相应承当的先进合理的“四定标准,即定额、定量、定限额、 定项限制标准.这是搞好本钱限制的根底.2、揭示本钱差异.“四定限制标准具体落实到各本钱责任分管范围后,应及时 将实际发生的费用与限制标准进行比拟,计算本钱差异,这是本钱统讣的重点工作, 是搞好本钱限制的中央环节.3、本钱反应限制.计算本钱差异后,应及时把信息迅速反应到责任部门、责任 者,企业领导应及时掌握差异情况,定期召开本钱分析会议,分析产生差异的原因, 针对出现的问题,及时采取举措加以解决,保证最优化本钱LI标顺利完成.5进行项LI本钱核算和工程价款结算,及时收回工程款.核算是本钱治理的重要环节,必须根据统一的规定,认真组织本钱核算工作,提 高本钱核算工作的质量.为了保证本钱核算的质量,正确地计算产品本钱,企业必须 遵循以下本钱核算原那么：(-)、实际本钱汁价原那么.在生产费用的聚集和分配中,对生产过程中耗用的 一切费用,必须按实际本钱计价.1不得以方案本钱、估计本钱、定额本钱代替实际本钱.计算过程中对成品、半成 品和劳务,按汁划本钱或定额本钱进行核算的,应调整为实际本钱.2. 生产中耗用的材料,必须按实际价格计算.3. 根据国家规定,库存物资统一调价后,应按新旧调拨价格的差额,及时调整材料 的帐面价值,以保持材料计价的准确性.二、权责发生制原那么.但凡本期本钱负担的费用.不管款项是否支付,均应 计入本期本钱.1. 根据公司产品特点,按月计算产品本钱.计入当月本钱的材料消耗,费用开支与 产品产量,起讫日期必须一致,不得提前或延后.2. 对于按规定可以一次支付分期摊销的费用,应在费用支出时,列作待摊费用,并 分别费用项LI,按受益期限确定分摊额,分月摊入产品本钱,不得多摊、少摊或不 摊.3. 对于按规定可以由本月本钱负担而在以后月份支付的费用,应列出预得费用,在 本月预提,并分别费用项H计入本月的产品本钱,不得多提,少提或不提.三、有用性、合理性、重要性、一贯性原那么.这个原那么主要是指对本钱核算 的方法提出的要求.1. 有用性.本钱核算所提供的资料,必须对分析本钱升降原因,寻求降低产品本钱 的途径,能起到积极的作用.因此,在设讣和确定每一种本钱核算的方法和核算指标 时,应符合有用性原那么,即“算而有用,而不能“为算而算.2. 合理性.对于儿种产品共同耗用的材料、费用,应根据一定的标准进行分配.这 种分配标准,应符合合理性原那么,以保证本钱核算的质量.3. 重要性.在本钱核算中,事无巨细,都要细细讣算,全面罗列.而应遵循重要性 原那么,对重要的产品,必须单独计算本钱；重大的费用,必须以独立的本钱项LI或费 用明细项LI列示；间接费用分配,数额大的必须单独进行；对本钱升降有较大影响的 费用,讣算不能简化等等.4. 一贯性.在前后期本钱核算中,应遵循一贯性原那么,采用相同的程序和方法来处 理.如折旧的计提方法,辅助生产、车间经费、企业治理费的分配方法等,必须前后 一致.以保证前后期本钱资料的可比性,预防通过各期选用不同的方法来任意调节成 本.四、合法性原那么.对计入本钱的各种费用,必须符合国家关于本钱开支范围和费 用开支标准的规定,不得以灵活和合理为理山而突破.6进行本钱分析.本钱分析是以本钱核算提供的数据为主,结合有关方案、定额、统计和技术资 料,可根据本钱构成和历史发生情况以及方案指标进行比拟,以便查明本钱变动原 因.积极推广适合项訂实际的新工艺、新产品等,通过自主研发和技术创新降低成 本.提出降耗节支的描施,挖掘内部潜力,提升经济效益.本钱考核是报告期终了, 根据本钱责任制的分工,对本钱方案执行情况进行严格考核,评定分管指标和工作的 完成情况,并根据完成程度给以相应的奖惩.7进行本钱考核,编制本钱报告.认真督查项LI的质量平安,限制质量本钱和其他不必要损失.可以就工程每月或 者每阶段以及分局部项的完成情况进行考核.本钱负责人应根据项訂方案本钱资料与 工程实际本钱的具体情况认真比照,仔细分析,保证工程本钱的真实、准确、合理、 完整.如超出方案应详细注明实际情况.限制施工关键点,严格限制工期,预防因工期延误造成的人工、住宿、餐饮、交 通等相关费用的增加,做到对本钱的有效限制.8?积累本钱资料.原始记录是直接反映企业生产经营情况的根底资料,是产品本钱核算和治理的依 据,根据增强主产经营治理和健全经济核算的要求,把原始记录充实和健全起来,为 各部门提供一个良好的原始数据记录平台.三、费用要素：一、人工费：1、依据各分局部项工程计算的人工费2、生产工人劳保费用,防暑降温费,生活费二、材料费1、各工程的主要材料2、依据各项口分解计算的辅材、低值易耗品3、材料运费4、其他？三、其他经费？1、工作人员工资及附加费？2、办公费用、差旅费用、业务招待费3、税金4、场地用水电费？5、其他?四、付款程序？1、所有的支付应以工程需要为依据？2、所有的支付必须符合财务要求的相关规定?
