管理会计在企业中的应用

管理会计在企业中的应用简要：摘 要：如今我国的经济开展迅速，社会发生重大变革，企业想要获得更好的开展，必须做出革新。企业的变革不仅需要在开展模式上，更需要管理制度的变革。管理会计作为企业管理的摘 要：如今我国的经济开展迅速，社会发生重大变革，企业想要获得更好的开展，必须做出革新。企业的变革不仅需要在开展模式上，更需要管理制度的变革。管理会计作为企业管理的重要局部和手段，对企业的开展有着举足轻重的作用。企业想要提升综合实力，就必须对管理会计做出变革，对其中存在的缺陷做出解决，充分发挥好管理会计在企业活动中的作用，为企业的开展做坚实的根底。关键词：管理会计;企业;应用?中国石油和化工?(月刊)创刊于1994年，由国家石油和化学工业协会主办。办刊宗旨： 传播国家开展石油、石化和化学工业方针政策;发布石油、石化和化工行业规划、市场、科技信息;介绍国内外石油、石化和化工开展动向;展现中国石油、石化和化工企业成功奥秘和风采。1.管理会计的综述1.1管理会计的概念管理会计是一种信息处理系统，主要帮助企业管理人员对会计的财务信息进行确认、分析、提取和处理，同时对企业的经营管理进行评价、预测和规划，是现在企业会计体系中重要的组成局部。各个企业以及企业的各个部门运用管理会计，在企业的各项日常活动发挥着重要的作用。1.2管理会计在企业中的意义近几年，市场环境的不断变化，市场经济开展多样化，企业面临的问题因素也越来越多，具有很大的不确定性，因此要求企业加强管理会计系统的建设。企业管理者想要获得更加完善和准确的信息，离不开管理会计体系的建立，企业想要或者更好更加健康的开展，想要在变化多端的市场经济中获得等多时机和开展，必须重视管理会计、开展管理会计。2.管理会计在企业中发挥重要作用2.1合理利用资源，控制企业本钱管理会计能够合理的利用资源，通过一系列的方法来管控企业的本钱，能够将本钱直接准确的分配。管理会计找出企业在生产和销售、本钱和利润之间的关系，通过技术和手段，减少企业资源的浪费，为资源的合理配置做出科学规划，控制企业的本钱，提升企业的经济效益。2.2预测企业未来，合理做出规划管理会计具有预测性，这是它区别于财务会计的重要职能。管理会计关注的时间点非常广泛，根据现在的财务信息和过往的财务资料，采取数学、统计、会计等方面的计算方法，进行企业管理日常工作和管理决策的正确分析，对未来企业可能产生的损失和收益做出预测，同时做出合理的规划，帮助企业抓住时机，使企业做出高质量的决策方案，以免企业在未来开展中受到损失。2.3有效评价业绩，激发员工积极性管理会计的有效评价，也是它的一项重要职能。管理会方案分出各个业务层次，根据不同的职责进行评价，通過分析预算和现实、财务和非财务的指标，查找出相应的职责，对各个业务部门的业绩作出有效的评价，同时对作出成果的员工进行奖励、造成损失的员工进行批评，完善奖惩制度。有效的业绩评价，能够提高企业管理水平，也加强员工对企业的认同，激发出员工的工作积极性。3.管理会计在企业中存在的问题3.1管理会计体系不完善，未实现转型虽然有一局部企业注意到管理会计的重要性，并且引进一局部人才，学习一局部方法来管理，但是并没有获得相应的回报。其主要原因还是因为企业没有完善自己的管理会计体系，只是依靠一局部手段和一局部会计人员，只运用了管理会计的一局部作用，忽略管理会计在绩效评价、预测本钱、战略决策等方面的作用。系统的不完善，容易使管理会计成为财务会计，没有实现转型，让管理会计发挥不出相应作用。3.2管理会计人员素质不高，企业不够重视一个企业管理会计人员的素质，对工作的展开有着很大的联系，如果管理会计人员的专业水平不高，会对工作造成不好的影响。同时有些企业对管理会计不够重视，没有建立相应的人才队伍，忽略管理会计人才的培养，就无法发挥管理会计对企业的作用。企业没有建立完善的人才机制，会使企业管理会计体系出现结构的不稳定性，容易出现部门职责划分不明确，使员工无法明确自身工作职责，造成工作上的疏忽，影响到企业的开展。3.3管理会计人才的欠缺，执行水平差我国大局部会计从业者，几乎都是财务会计，一个优秀的管理会计人才非常稀有，有着巨大的缺口。而管理会计人才的缺少，会造成相应领域管理能力下降，企业的执行能力差。企业没有引进相应人才，也不去培养专业人才，只会对企业开展产生负面影响。管理会计制度的优越性无法发挥出来，进而到影响企业的开展。4.企业在管理会计中应用的策略4.1培养管理会计人才财务会计工作者是会计的根底，企业可以将一局部财务会计人员进行培训，把会计从业者的水平提升上去。企业不仅要提升会计员工的素质，更是要培养出一批具有管理会计的专业人才。企业将会计人员安排到各个部门进行学习，熟悉各部门工作流程，在企业日常经营活动中学习，在业务中培训，才能更好熟悉各种工作业务，对管理作出更准确的决策。4.2建设管理会计队伍培养出管理会计的人才，企业就要对高素质的人才进行队伍的建设，方便发挥出人才更多的才能。增强队伍的全局意识，了解整个企业的开展模式，能够做到管理会计队伍与其它部门的密切合作，效劳好企业的开展。4.2建立管理会计体系现代企业要根据自身开展的实际情况，结合其它企业建立管理会计体系的经验，在理论中摸索，在实践中一步一步完善和开展，最终建立起适合自身企业的管理会计体系。不同企业管理会计体系大同小异，要建立最适合自身开展的管理会计体系。5.小结总之，管理会计在现代企业中发挥着重要作用，这也促使企业做出新的变革，加强对管理会计的重视，不断运用管理会计的职能，为企业带来新的开展。而企业应当注意到自身企业中管理会计存在的缺陷，完善管理会计制度体系，培养管理会计人才，将管理会计的作用充分发挥出来，从而提升企业的管理水平，提升企业科学开展能力。参考文献1 张雨岚. 浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策J. 商业经济(5)：46-47.2 杨绪娟，杨岗. 浅析管理会计在企业中的应用J. 经济技术协作信息，000(005)：38.3 车谦利. 浅析管理会计在我国企业中的应用C/ 决策论坛政用产学研一体化协同开展学术研讨会论文集(上). 2022.4 邱毅. 浅谈管理会计在企业中的应用J. China's Foreign Trade(12)：80.