企业文化形式性考核册答案

第一次作业(第一章至第二章)一、多项选择题（每小题2分，共16分）1.企业文化的特点(   ABCD  )A时代性B 民族性  C 系统性     D 以人为本2.企业文化的作用(  ABCD  )（把C选项改成如下）A导向作用      B激励作用     C辐射作用     D 约束作用3.企业文化的构成要素其中具有代表性的观点有(  D   )A  1种    B 2种      C 3种      D 4种4.本书认为企业文化构成要素有几个(   D   )A  1个      B 2个      C 3个       D 4个5.企业物质文化具有明显的特点有(  ABC  )A 物质性   B 基础性     C 时代性   D 超前性6.企业制度文化构成主要包括(  ABC   )A 企业领导体制     B 企业的组织机构   C企业管理制度   D 企业法律文化7.企业的行为文化的构成,主要包括(  ABCD   )A 企业行为  B企业家行为    C企业精英人物行为  D 企业员工行为8.企业文化构成要素是(   ABCD  )A物质文化    B精神文化    C制度文化    D行为文化 二、简答题（每小题10分，共50分）1简述企业文化的内涵？答：企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范，他们是一个企业具有独特性的关键特征，企业文化的内涵大致上包括以下几个方面：1、创新：企业在多大程度上允许和鼓励员工创新和冒险。2、团队导向：企业在多大程度上是以团队而不是以个人来组织企业活动的。3、集体学习能力：企业在多大程度上注重整体学习的提升，而不是特别看重个人能力。4、进取心：企业员工的进取心和竞争性如何。5、注意细节：企业在多大程度上期望员工做事缜密、严谨细致、精益求精且注意小节。6、结果定向：企业管理者在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。2企业文化由哪些要素构成？各要素之间的关系如何？答：企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。 （一）物质文化是企业文化的基础，为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。（二）精神文化是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。 （三）制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带，约束和规范着行为文化和物质文化建设。（四）行为文化是企业文化的外显文化，又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的，有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。3企业神神文化在整个企业文化建设中的地位和作用是什么？答：企业的精神文化是整个企业文化系统乃至整个企业经营运作、发展战略的导向、调节、控制和实施日常操作的文化内核。精神文化对企业的生存和发展具有重要的作用，它是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。第一，企业的精神文化为企业的生存与发展确立了精神支柱。第二，精神文化决定了企业的基本特性。第三，精神文化可以对企业及其员工行为起到导向和规范作用。第四，精神文化能提高企业的凝聚力，激励企业员工释放潜能。4企业文化理论的重要意义？答：(一)企业文化理论是管理史上的一次深刻的革命：1企业文化理论结束了传统“理性管理模式”的一统天下的局面。2企业文化的产生预示着一个文化竞争时代的来临。(二)企业文化建设有助于企业走向市场、竞争取胜：1、有利于树立企业形象。2、有利于提高企业的整体素质。3、有利于培养集体意识。4、有利于营造和谐的企业环境。(三)建设企业文化是适应国际市场竞争的需要 5企业文化的作用有哪些？答：一、企业文化的作用（一）、导向作用（二）、激励作用（三）、辐射作用（四）、约束作用三、论述题（第1小题16分，第2小题18分，共34分）1论述企业精神文化在整个企业文化建设中的地位和作用是什么？答：企业的精神文化是整个企业文化系统乃至整个企业经营运作、发展战略的导向、调节、控制和实施日常操作的文化内核。精神文化对企业的生存和发展具有重要的作用，它是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。第一，企业的精神文化为企业的生存与发展确立了精神支柱。第二，精神文化决定了企业的基本特性。第三，精神文化可以对企业及其员工行为起到导向和规范作用。第四，精神文化能提高企业的凝聚力，激励企业员工释放潜能。2企业文化的构成要素以及各要素之间的关系如何？答：企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。 （一）物质文化是企业文化的基础，为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。（二）精神文化是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。 （三）制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带，约束和规范着行为文化和物质文化建设。（四）行为文化是企业文化的外显文化，又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的，有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。第二次作业（(第三章至第五章)一、多项选择题（每小题2分，共10分）1.以下属于企业形象的特征有（  BCD   ）A 主观性   B系统性    C动态性    D相对稳定性  2.CI分为（  ABC  ）部分A MI     B BI   C VI     D OI3.BI的设计原则有（   ABCD ）A 一致性原则  B针对性原则   C合理性原则  D 可操作性原则4企业家应具备的素质有（  ABD ）A 道德情操情质 B知识素质  C强硬素质   D竞争素质5.促时经营业绩的企业文化建设必须坚持的原则（   ABCD   ）A 目标明确原则  B 取得共识原则 C 追求卓越原则 D 和谐原则 E 创新原则二、简答题（每小题10分，共50分）1企业形象具有哪些基本特点？答：企业形象具有以下四个基本特征：1、主观性和客观性并存2、系统性3、动态性4、相对稳定性 2CIS子系统具体包括哪几个方面？答：CIS子系统包括理念识别系统（MI）企业行为识别（BI）视觉识别系统（VI） 3.企业家的素质要求是什么？答：企业家应具备以下若干方面的素质（1）政治思想素质。（2）道德情操素质。（3）个性、气质修养。（4）知识素质。（5）竞争素质。（6）能力素质。（7）心理素质。（8）身体素质。（9）社会活动素质。（10）善于利用“外脑”、重用专家的素质。 4.企业家的特征有哪些？答：1经济家的头脑2战略家的眼光3哲学家的思维4探索家的精神5艺术家的领导艺术6善于组织7善于用人8善于经营9善于创新10善于协调 5.企业家精神的主要内容有哪些？答：1、冒险精神2、投机精神3、创新精神4、实干精神 三、论述题（每小题14分，共28分）1.如何理解企业家在企业文化建设中的角色？答：企业家是企业先进文化的设计者和实践者，是企业精神的人格化代表1、企业家是企业文化的积极倡导者2、企业家是企业文化的精心培育者3、企业家是企业文化建设方案的设计者4、企业家是优秀企业文化的身体力行者5、企业家是企业文化转换和更新的推动者 2.如何理解企业文化与经营业绩的关系？答：企业文化与经营业绩的关系可以归纳为三个方面：（一）企业文化与企业经营业绩成正相关关系（1）企业文化是经济发展的核心因素（2）世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因（3）能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键（二）企业文化提升企业核心竞争力（三）企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。四、案例分析：（共12分）【案例】花旗银行企业文化对中国金融业的启示成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。花旗的经验很值得我国金融业学习和借鉴。以人为本：企业文化的核心 花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行现任CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等“职级”的几倍甚至几十倍。不过花旗银行的“副经理”与我国银行的“副经理”概念不大一样，准确地说不是一个行政职务，更像技术职称，其主要作用是加强人的成就感，对人才及时进行激励。 对于我国金融业而言，最为关键和最为迫切的就是要更新人力资源理念，打破一切束缚人的能动性与创造性的条条框框，从根本上改革人力机制。目前，一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，特别是要吸纳业务经营、产品开发、营销策划、电子网络、国际金融、数理分析、经济研究、文理复合、机构管理等方面的高级人才，包括引进国际“外援”人才；一方面要努力提炼金融企业的核心价值观，让“为企业献身的精神成为行为主体的价值观”，积极推行“以激励机制为核心”的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与持股制度以及积极的期权制度，依靠制度激励人才；同时，要在培训上下功夫，着力提高“存量”人才的质和量。 客户至上：企业文化的灵魂 花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。为了实施品牌战略，花旗把闻名全球的菲利浦公司作为银行学习的典型，目标是把花旗银行的业务创立成像Marlboro(万宝路)那样为公众广泛认同的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。我国金融业长期以来缺乏的就是知名的服务品牌，金融服务过于同质化，知识产权一片贫乏。加入WTO后，金融业将进入一个品牌竞争时代，谁拥有优质的品牌谁就将在竞争中制胜获利。因此，实施全新的以品牌为载体的客户导向战略非常迫切。客户导向战略就是以市场为目标、以客户为中心、以品牌为手段，全力服务客户的经营方针，打造中国金融企业“从外到内”与“由内而外”的全新形象。寻求创新：企业文化的升华 在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。它还认识到“企业最大的问题是如何突破常规的方式，常规弥漫在我们整个银行业，常规智慧几乎总是错的”。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。创新，是中国金融业唯一的生存与发展之路。首先，对外要加快业务领域的创新。以海外市场为侧重的业务领域创新是花旗成功的一个重要因素。花旗银行海外机构的资产与员工分别占到该行的56.1和45.6，海外机构所产生的利润达50以上。而我国金融业由于受多种因素的影响，业务市场主要集中在国内，国际市场涉足甚少。在金融不断开放的新形势下，中国金融业创新的重点就是要加快实施国际化战略，主动