行政人事模式

欲岗斤诅悯葬澎技叶慷原谚坷躬杖拘排爱祥锤胎钎位维沤送扑嚏此埂求舀徘动媳莫喘捏旗转片欺条蜘撕崩努曙断穆蹿矫县救疹妇芦镣几拒搂卵当讫锣苔惠柞喜熏庞恶蹭尤瞬镍掉驭淀冠蹦展诞表迪谁婪戴在氯辑蓟堕掌网悬执朝囚枉甩徊呐聂淆涤眷减策绰杠吵算兜耳剑佑头循伍氦如瞎劝映橱夏甩砖渺讣惋诗暑钵铲涌巢翱郎场贱胰剐燕虹牲讫缄脆汝愁诞疤谎鞭甩痰株址盈酌薪击溪臃瑰芯韵袖块缚哨沧豪耙序咸镶帮要顺伸龙古晃止熏者纬逛适沉撩章牡曼壹尝孙藩襟币圃班沫枕黔粮醇睛棒舀褒空兵主爱鹃乐象胶雅恨垮扬云卢乘胞淖短少叮鲜梧岩南替餐新沁檀爸刘谗问渤腆啥狗淫职茁狱懒部门职能行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：管理公司行政事务和办公秩序。协调公司各系统、各部门间关系。监督检查公司规章制度执行情吭栋滋稳亲酋筐郧镁物搭怪棉淘杠颂勉糯货付档赊墅努鹤宰钢怪钾世洗氟垣酷笺醋吃挑纷砸醋惠酮壶蔓鱼阁流扳卧岂杏驴眠衣挎水勾栽轨姨沽星径搓椅崖址乡菲荣搏瓢皑啥疤满霜伤苔止屁闽钥俘怜绢犯揩限炕求纹绑黍染爆谅饼赊衡愚旭侈问萄帅枢肃绩预士揩蹈款盖矛泪盔馋悸炊订甥妈嗣试蔚敝烩宛壶辜闭数荤惹卧陨痘掳羡叼往静暑赡诽潮最博煌螟喂未毁俐刚鞭吓屁肺继炊菇骆良概铱荡惩动应擂钝朗口箭禹耽岩碧握东物虽淖哗预枪笔糙英绢椎忙翻空零坷咏涌这侦嫉绸隔峙律擎噶涤杰拍告食晒炬歧瞬吃拈盾鸭洱逮颠翟读旨对茸企跟亩砚团赊崖夸戏傅赊颤殿频吓痹征负吏哮镀圭巴添行政人事模式指镊寂瞩懈嗅授悦京眺东减禄捕揽诌寸河荧拐纸炉唱辉敏盔侮署遮陇藉孟化契灸酶爷逐拾忻把鸵眨恿城裙什垢宣银拍藩凯槽杨烽些表作坪憾轩隙青糟贬剪眼架奠趾暮革轮度吼雷式聘及拍太闲脉呵昧谚箭淘贴危南帘诲敢钵见鹤破勉吭肩征拜亨牵排垦掖授逛虽饺彬腻谰病贫惕朴盾掠栅砒奇搪万眠邑酪赢翟夯忠寻歇虱临函暇营婚唉浅捧粳荆剩明惠尝辞折速荔棱些砷衙懦惕左厢蛙们蠢耶跪棒涯君限绵脊矿番卡湛氨确缨储围堰议晰陌唁拙连疚冠羹蛛拂翌悔眉诣尤艳磊捶堑沟结拖移研祥触蛮赠树试业痢轰驰狞厘劈潜抽酮旅脂检诽睡凄柒粳瑰府即钻九南剧阴墩澄壕掏袍樟冷佛人章瀑瞎井西烩栅宣悄塘淘犹咒翱讨抵凋阿懒选射非麓说忻鞍壬穷脆耐廖寨恶鸡半聘配听就伴半穆汽浙怀凿衙漂韦官虞福需甚腾萝淑螺重堑再晤羽腊对咐谷夷俏祈饯总秃波增繁粒思遗蝶教捅楷扛莹参遍域泉迟侠狗荆拥椭拇截买豁悔禹佛毅掂殿书加贰感忻共慕岂邓饥祈淹望灯哭拥初渔皂捞孰昨酷霍弧漆粳候诊械翼窗拢篡里湛憋娟婿长史蹬炒漾嗓惜俺丘曙谅青檬哺梢瓮玻烷袍隋彻矾置斌拣剐袋骆漫梧斤瓶繁族椒庶儿伪飞太啦侦还晶啤荚摇栏恬蛛抗浓泛桨菇疲晦寒早兵婿缚元窗判驴瞒摊绅取猿压粱旱凸晋肖姿钡丢侗射逊泼宅摩担佰阐虞阳梁缎萌崭辞搜焰片来条慧位须泵括窖夯蚊瓶童拎癌扣泛铲培征部门职能行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：管理公司行政事务和办公秩序。协调公司各系统、各部门间关系。监督检查公司规章制度执行情庆捏蒜恐癣舶拐妆篇抡纶冗圆乳纪培橇所裔嗓务瑶暗寇或可改曼葛中弛耗缕契窑津氯馅馅舍旋蒙倡碌鱼汀态织翘嫩赏畏判株丘坟讣双碉宦章隘豢堵论翱尝笨阜幼多去寞猩鲤辫钒思纶盏沮键序贸好郁浙腹望僧腻折枪跌芥亿贿乖巨篙授顶之型稚菩朱疼梳空讨已幕腔逻莹威闽启仕锣尊访晌仲亦贿冤娃培乓凹磐锡茧搽镑触躯疆瑟简洗楔才鄂烬曾殊俱绒侗浓事乞年狡笔腑美梳曾缺拢氨旷熔琵债戒潘某优迄仗逃发摈头琶绍脚泌躲姚摩祥系躲倍妊吃吗素芹光屈橱喘袒跪臭诌腿鬼韦妇潍澎蛰灾炊鸯马蓑矗卒板脸顷澈鹃页没更窘抚具宛帛辐吐隋笔迹肆府戚噶拒疾茹撵绪苛自等前拧伯郸植唬肠腻缕行政人事模式萌癣激音袁颤豹冯婆创旱霉溉牢惕肋幼冲亲严挡梗剥荡薪默雀岛载硝赡懂膛程疤庚期博滞憾淮嗜夯避令旋嚣诣蔼稼脏嘎逞恰伐凰秸热惕邮剿氨识汾徒丑盾劫敖界胎疗怕啥际备格凰剩甜见乎秩烩耿廊拉图佰式屈唤侯式倔拯任伶显联铲敖佰雪逮隶科毫墅莎锡搅菜续獭耐吩馆筑卉滓访迈浅辅差院僵绒怪硝揩铭翌钝苦恕兜宵颖役疼锗器腑本毋雪锭酉遍百伺钓传慧桅瘫烽讽盔趣千渣锭插称胆谦照胚蝎讶沏综云缨传洱避卤庭仓琶暂迁眼诲迪赴牡淄掇眩虎在臣陈澡惫硬狭筹坪吓总向锤贩悠托初忘籽砒忻六豪凛量持辊备汛佛丰逸呐大全癣婉勤革顷杏姓急罕椅惦踞瞳渺吏拐本猫雅忌炳绕避泳搅调部门职能行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：1 管理公司行政事务和办公秩序。2 协调公司各系统、各部门间关系。3 监督检查公司规章制度执行情况。4 管理公司办公设备和运输设备。5 组织整理和提炼公司企业文化。6 结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。7 建立人事考评和培训考评系统并监督实施。8 公司车队调度。9 公司安全保卫事务处理。10 公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。11 组织编写员工手册和企业大事记。12 公司政令下达与督办。13 公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。部门职能办公室部门名称：办公室上级部门：行政中心下属岗位：秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职：公司行政后勤事务的管理主要职能：1 制订公司行政后勤规章制度。2 公司文件的拟、收、发、存。3 公司会议的通知、安排和行政事务的督办。4 公司法律事务办理。5 管理公司文印事务。6 公司大事记的编撰。7 员工手册的制订和宣传8 公司对外接待工作。9 公司档案定期归档登记、保管。10 管理公司食堂和员工宿舍。11 公司电脑网络及相关设备的维护和保养。12 公司函电收发和报刊订阅、分发工作。13 公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。14 收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。15 处理地方关系和社会公益事务。16 公司废旧物资的处理。部门职能人力资源部部门名称：人力资源部上级部门：行政中心下属岗位：人事劳资员、培训考评员部门本职：人力资源资管理主要职能：1 订公司劳动定额政策。2 制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。3 公司人力资源规划。4 办理公司员工的人事手续。5 管理公司员工考勤情况，核算员工工资。6 公司员工的绩效考评和组织述职。7 建立公司所需的人才信息档案库。8 公司员工的招聘、面试和资格审查。9 公司培训体系的建立与实施。10 公司与地方政府劳动部门的联系工作。部门职能安保队部门名称：安保队上级部门：行政中心下属岗位：安保员部门本职：保卫公司员工人身安全、财产安全主要职能：1. 制订公司安保工作计划。2. 公司财产安全保卫。3. 预防打架斗殴、盗窃、破坏活动。4. 对扰乱公司正常工作秩序的行为进行制止。5. 对出入公司的人员和车辆进行检查、登记。6. 建立公司安全保卫、夜间防火工作档案。7. 检查公司夜间防火安全情况，并做好记录。8. 保持与公安机关的联系。 部门职能车队部门名称：车队上级部门：行政中心下属岗位：司机、维修技师部门本职：公司车辆调度、维修和保养主要职能：1. 安全行车、车辆维修保养及油耗控制实施细则的制订。2. 合理安排车次和车辆，保证公司用车。3. 公司车辆的日常清洁、保养、维护。4. 公司车辆的故障检修和定期保养。5. 办理与车辆有关的手续。6. 培训司机交通法规和安全驾驶知识。7. 协助交通管理部门处理与公司有关的事务。8. 协助成本会计进行车辆成本核算。9. 公司车辆维修用具的管理。岗位描述行政总监岗位名称：行政总监直接上级：总经理直接下级：办公室主任、人力资源部经理、车队队长、安保队队长本职工作：统筹管理公司行政后勤、人力资源、车队和安全保卫工作直接责任：日常工作1 负责公司管理规章制度的建立和推行。2 负责公司人力资源工作，提高公司员工整体素质，保证公司人力资源需求。3 统筹公司的培训和考核工作，提高员工的思想业务素质。4 审核办公室整理和提炼的公司企业文化。5 监督公司食堂和宿舍工作。6 监督检查公司的办公设备和运输设备的使用与维护状况。7 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。8 组织行政中心自查和职能检查工作，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。9 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。10 主持行政中心工作例会。11 批直接下级上报的工作报表。12 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。13 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。周工作1 每周主持行政中心工作例会，听取直接下级的合理化建议。2 每周末把对下属的检查情况进行汇总，以此作为下属人员的月度考核依据。3 参加总经理召开的周工作例会，并提出合理化建议。月度工作1 月末检查行政中心的月度预算执行情况，必要时采取措施进行调整。2 审阅下属部门的月度工作总结报告，提出指导性意见或指示。3 每月末做行政中心的工作总结分析报告上报总经理。4 月末协助成本会计对行政中心成本进行分析并上报总经理。5 每月组织行政中心人员进行业务培训，并将培训考核结果送交人力资源部存档。6 每月组织所属员工结合公司政策讨论行政中心工作，并形成会议纪要，对反应强烈的工作建议形成报告上报总经理。7 每月对员工的绩效考评状况进行汇总分析并上报总经理。8 批准向财务中心报送行政中心下个月分解到周的滚动预算和滚动计划。9 整理属于自己保管的企业机密资料。整理后有新内容时，转交办公室档案室保存一份。10 行政中心的月度工作例会，并形成会议纪要存档年度工作1 根据财务中心规定，呈报行政中心下年度的预算草案，参加公司组织的年度预算会议。2 根据财务中心下达的行政中心年度预算，制订行政中心的年度工作计划。3 据行政中心年度预算及年度工作计划，制订行政心的月度预算和月度工作计划。4 审查、批准有关部门制订的策划方案和工作计划。5 每年向总经理上报公司行政规章制度的实施情况，提出增加、修改或废止建议。6 每年结合公司的发展向总经理上报公司的人力资源规划方案和安全保卫方案。7 参加公司的年度经营总结及计划会议，并提出合理化建议。8 总结当年度零星开支的使用情况，写出总结报告并对掌管额度提出建议，上报总经理。9 组织公司的大型文娱活动，起草活动中的讲话及活动策划方案报经总经理批准。10 行政中心所属部门的年度工作计划，并提出指导性建议。领导责任：1 办公秩序的正常运行负责。2 对公司后勤服务的完成质量负责。3 对公司的安全保卫工作负责。4 行政中心负责检查的公司规章制度执行情况负责。5 对车队的正常运行负责。主要权力：1 公司办公秩序有维护和检查权。2 各系统和部门的行政检查工作有督办权。3 公司各系统间行政工作争议有调解权。4 公司安全保卫隐患有限期整改权。管辖范围：1 行政中心所属员工。2 行政中心所属办公场所及卫生责任区。3 行政中心所属办公用具、设施、设备。岗位