河道安全护栏建设工程施工项目施工设计方案

.成华区大头河等6 条河道安全护栏建设工程项目施工组织设计公司名称：2015年月日.目录第一章编制依据及说明1.1 编制依据1.2 编制说明第二章工程概况2.1 工程简介2.2 主要工程数量表2.3 施工技术标准第三章施工部署3.1 施工指导思想3.2 施工总体部署3.3 施工总体安排第四章施工管理组织机构4.1 现场组织机构职责4.2 项目管理机构第五章施工方案与技术措施5.1 施工准备工作技术准备现场准备材料、机具准备现场测量.5.2 护栏施工测量放线基础开挖钢筋预埋材料准备钢筋加工及安装模板安装砼浇筑5.3 质量控制要点5.4 人行道恢复施工路缘石安装及基础开挖人行道施工第六章工程进度计划与措施6.1 计划开竣工日期6.2 施工进度总体计划6.3 工期保证措施工期的组织管理措施工期制度保证措施工期技术保证措施工期调整及追赶措施第七章技术组织资源配置计划7.1 材料、设备运到施工现场的方法.7.2 材料使用计划7.3 物资供应保障措施7.4 主要施工设备表主要设备配备计划施工机械设备使用原则施工机械设备的保养与维护7.5 劳动力安排计划第八章质量管理体系与措施8.1 质量目标8.2 质量检查组织机构8.3 质量保证体系8.4 质量保证措施组织管理措施成品保护措施质量控制技术措施人行道基层施工质量保证措施第九章安全管理体系与措施9.1 确定安全管理目标和安全防范要点9.2 安全管理体系9.3 安全生产管理措施建立健全安全生产管理制度安全生产技术组织措施.施工现场安全技术措施机械的安全技术措施交通安全保障措施第十章文明施工10.1 文明施工组织机构10.2 文明施工规划及管理制度10.3 “场容场貌”的措施10.4 “文明建设”的措施10.5 治安保卫管理第十一章环境保护管理体系与措施11.1 防止扬尘的措施11.2 防止噪音的措施11.3 固体废弃物处理第十二章施工风险防范12.1 应急处理组织机构12.2 应急处理工作流程12.3 应急处理措施第十三章对外合作与协调第十四章农民工管理14.1 农民工管理14.2 农民工工资支付保证措施第十五章冬雨季施工技术措施.15.1 雨季施工安排及保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：进度计划附表四：施工总平面布置图.第一章 编制依据及说明1.1 编制依据业主认可的方案公路桥涵设计通用规范 （ JTG D60-2004 ）钢筋焊接及验收规范JGJ18建筑安装工程质量检验评定标准BJG10钢筋混凝土结构设计规范BJG101.2 编制说明在认真学习理解招标文件并通过对现场仔细考察的基础上，根据本工程的特点，结合我公司的施工实力和能力，编写成本施工组织设计。 针对本工程各分部分项工程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题，我们在投标书中已进行了较为科学合理的论述，完全满足招标文件对本工程提出的质量、工期、安全和环保等方面的要求。第二章工程概况2.1 工程概况本工程为成华区境内6 条河道，共计10 个重点地段增设安全护栏工程。护栏采用 C25 钢筋混凝土浇筑或预制安装，护栏外观分为仿石及仿木样式。2.2 主要工程数量表.工程数量表河道名称工程起止点位栏杆位置新建栏杆样式栏杆长度东三环路四段 杨柳路 B 段两岸422 米仿木大头河（规划道路）成昆铁路内侧规划道路 成两岸1588 米仿木洛路南支三渠杨东路五线与杨柳路 B 段东岸321 米仿木南支三渠提升泵站建设南路 建和路西岸478 米仿石黉门堰八里庄路 文德路东岸或西202 米仿木（河道覆盖段）岸青龙场致顺路 致兴路桥两岸232 米仿木二仙桥北二路 二仙桥东路西岸269 米仿石下涧槽河二仙桥东路 武警修理厂东岸175 米仿石方家河建设北路三段 枫林路两岸740 米仿木东风渠青狮路跨东风渠桥 东风渠南岸32 米仿石南北分水闸2.3 施工技术标准本工程施工图2.3.2 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001 ）.第三章施工部署3.1 施工指导思想本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以动态网络计划进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO9002 质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以 “创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导：派遣多次担任过类似工程项目经理的管理人员出任本工程项目经理，组成强有力的项目经理部，确保承包合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保质量为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在工程师的领导下， 针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关， 指导现场施工， 争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。优质安全：利用修建类似工程的经验，把ISO9002 系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程一次合格率100% ；坚持 “安全第一 ”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防.火等措施，确保安全生产指标达国标。文明规范：切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。3.2 施工总体部署根据本工程的特点，在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。(1) 施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件，合理统筹安排多工序立体交叉和平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。(2) 质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。(3) 工期的安排根据招标文件要求，具体时间以监理工程师签发的开工令为。(4) 环保目标在有关部门的指导下， 制订出切实可行的各项措施， 确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声， 环境保护全面达到国家环保标准及市政府文明施工要求。3.3 施工总体安排及时组织施工队伍和设备进入施工场地，用最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按片区同时进行施工，根据施工进度计划， 先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业的原则，.分段进行施工。第四章施工管理组织机构4.1 现场组织机构职责实行项目经理负责制， 并配备上述项目管理班子。 总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门，充分保障项目人、机、料和资金，总部只对本项目作指导性工作，具体事务全由现场管理部门负责。项目经理部全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，精心设计，严格按照技术