酒店管理项目开发计划说明书

惠文教育iJiff>n光华酒店客房管理系统项目开发计划文件状态：草稿正式发布，正在修改文件标识：光华酒店客房管理系统当前版本：5.0作者：周慧完成日期：2010-7-10-1 -目录光华酒店客房管理系统-1-版本历史-3-文档介绍-3-0.1文档目的-3-0.2文档范围-4-0.3读者对象-4-0.4术语与缩写解释-4-1. 项目介绍-4-1.1 项目目标-4-1.2 客户与最终用户介绍-5-1.3 开发方介绍-5-1.4 制约-5-2. 项目过程定义-5-2.1 过程模型-5-2.2 方法与工具-5-3. 人力资源计划-5-4. 软硬件资源计划-5-5. 主要参于人员及责任-6-6. 任务与进度-6-7. 工作量估算-6-附录A机构领导审批错误!未定义书签。附录B项目计划变更控制报告-7-版本历史版本/状态作者梦T日起止日期备注试用版周慧王保国老师、,NET1.项目第四组成员2010-7-4至2010-7-13文档介绍在此文档中我们详细的介绍了对开发此酒店管理系统应实现的功能性需求，非功能性需求以及在开发此系统时应遵循的规范，同时我们说明了此系统要求的软硬件环境需求，后期测试与维护的流程。0.1文档目的为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试，撰写本文档。本文档的读者为酒店负责人及系统开发人员。0.2文档范围1 .产品介绍2 .产品面向的用户群体3 .产品应当遵循的标准或规范4 .产品中的角色5 .产品的功能性需求6 .产品的非功能性需求7 .需求确认0.3读者对象1 .需求提供方具体责任人2 .开发方的项目经理3 .系统分析设计人员4 .测试人员5 .实施人员0.4术语与缩写解释缩写、术语解释SPP精简并行过程，SimplifiedParallelProcessPP项目规划，ProjectPlanning1 .项目介绍在现今这个高度信息化的社会，各行各业的运作都离不开信息技术的运用，该系统作为酒店管理系统的平台，通过管理系统的建设，应实现了对酒店的智能化，便捷化和安全化的管理，为酒店的管理提供了一个人性化的管理平台。1.1 项目目标为了保证项目团队按时完成任务保证组成员及相关干系人更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项质地完成项目目标，便目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、项目内外环境条件、风险对策等内容各团队成员于项目团做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2 客户与最终用户介绍光华酒店前台服务人员、酒店经理、系统管理员1.3 开发方介绍小组成员：刘俊杰温永亮王炳翔赵晓彤周慧胡雪瑞小组组长：刘俊杰面向对象：光华酒店客房服务系统运用人员1.4 制约项目需求说明书项目规格说明书项目用例图2 .项目过程定义保证项目保质保量按时完成所要遵循的规范2.1 过程模型瀑布模型、合并模型2.2 方法与工具过程域方法与工具需求分析阶段UML设计阶段PDROSEVISO编码阶段OOAD+IDE测试阶段手工实施维护部署（VS2005）3 .人力资源计划角色职责人员备注机构领导管理1项目负责人项目负责人具体实施1需求分析人员提取需求1系统设计人员系统设计1程序开发人员编码3系统测试人员测试1美工界面和代码处理2实现项目界面和代码美观4 .软硬件资源计划软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明-Windows2003关键服务器系统启动之前SqlServer2005关键数据库企业版启动前Vs2005关键企业版开发行工具启动前电脑普通2G内存，2.6GCPU5台启动前5 .主要参与人员及责任角色参与人员备注客户代表光华酒店经理项目经理刘俊杰需求分析员温永凫、周慧系统设计员温永亮、赵晓彤程序开发员胡雪瑞、赵晓彤、刘俊杰测试人员王炳翔美工王炳翔、周慧6 .任务与进度里程碑提交产品时间参与人需求阶段用户需求说明书2010-7-4全体成员设计阶段项目计划说明书2010-7-5周慧概要设计说明书2009-7-5王炳翔、温永亮:原型设计说明书2009-7-5赵晓彤、周慧数据库设计说明书2009-7-5胡雪瑞开发阶段程序源码2009-7-10胡雪瑞、赵晓彤、刘俊杰应用程序包2009-7-10全体成员测试阶段系统测试报告2009-7-12胡雪瑞刘俊杰7 .工作量估算项目阶段工作量（人日）百分比分析5人/1天设计5人/1天编码3人/5天测试2人/2天其他5人/1天总计10天附录A机构领导审批项目计划检查表结论项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目的范围清楚吗？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量估计可信吗？对项目的成本估计可信吗？项目的过程控制方案合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？项目开支计划合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？审批结论意见建议机构领导签字附录B项目计划变更控制报告项目计划的变更申请申请艾更的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息需要变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见高级经理审批审批意见：签字，日期审批意见：客户代表审批（合同项目）签字，日期更改项目计划变更后的输入名称，版本，完成日期等信息项目计划项目经理签字重新审批项目计划审批意见：高级经理审批签字，日期-# -