2023年集团公司年会讲话稿（精选16篇）

2023年集团公司年会讲话稿（精选16篇） 集团公司年会讲话稿（精选16篇） 在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们需要用到讲话稿，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？以下是小编收集整理的集团公司年会讲话稿（精选16篇），希望对大家有所帮助。 集团公司年会讲话稿1 尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们： 满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！ 刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了21年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。 建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下21年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。 21年工程管理中心的主要工作。 1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等； 2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作； 3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作； 4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员； 5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量； 6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队； 7、审核项目部日常开支和班组进度款； 8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。 9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距） 刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。 20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点： 1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖-詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。 2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。 3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。 4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。 5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。 6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。 7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。 8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。 集团公司年会讲话稿2 亲爱的全体员工： 大家好！ 感谢大家一年来在工作中的付出从而让公司得到了长远的发展，值此年会之际让我对大家的这份付出表示真挚的感谢，你们是公司建设的基石也是贡献无数力量的功臣，但我们在享受一年来在工作中取得的成果之时，希望大家能够正视工作中的些许问题并争取在明年有着更好的表现。 首先我们应该肯定过去一年里在工作中取得的诸多成就，回想我们公司从创建到发展至今经历了多少艰辛，在这之中我们及体会过成功的喜悦也感受过挫折的沮丧，但不管怎样我们都一步一脚印地站在这里宣示着明天将是多么美好，不可否认的是过去取得辉煌让我们付出了不少努力，这意味着职场的道路往往需要历经坎坷才能够取得成果，但只要心怀信念并愿意为了事业的发展而拼搏，那么即便因为些许的困难受到阻扰也能够努力将其突破，正如过去披荆斩棘并战胜职场道路中的诸多困难一般，我也坚信公司有着大家的努力能够在将来发展得更好。 其次我们应该正视目前工作中存在的些许问题并将其改正，事实上由于同行竞争的缘故让我们十分重视工作中的表现，也正因为有着竞争带来的压力让我们不断勉励自己努力工作，可以说成长的道路上也让我们很感激竞争对手带来的压力，这让我们不敢在工作中有所懈怠并为了业绩的提升而不断努力，原创而且我们也从竞争对手身上学到了不少实用的工作技巧，通过对比也让我们意识到工作中存在着效率不高以及质量较差的问题，虽然通过这些年的努力已经改善了不少却依旧属于工作中的弱势。 最后我们得对新年的工作进行规划并争取有着更好的表现，毕竟不进则退的道理即便是在职场道路中也是同样适用的，若是无法紧跟时代来鞭策自己的话很容易在将来面临被淘汰的危机，因此还请大家准确认识到工作中的定位并明白我们目前存在的问题有哪些，只有这样才能够顺利继承以往工作中的优势并以此来勉励自己，因此要在接下来的工作中继续鞭策自己从而为公司的发展而努力，相信有着这样的决心能够在后续的工作中创造更多辉煌。 公司的发展是我们的工作目标也是今后需要做到的，因此让我们调整好状态并对新一年的各项工作做好部署吧，有着这份信念的我们能够克服前方的困难从而取得更好的效益。 谢谢大家！ 集团公司年会讲话稿3 各位来宾、各位同仁们： 在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！ 回顾即将过去的20xx年xx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。 虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是xx万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。 同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。 通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xx也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固xx在国内行业中领先的地位。 所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈， 争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。 对此，我对我们纳尔人充满了信心！ 公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。 xx作为一个在xx行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下， 在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xx一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌， 在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xx的新篇章！ 最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里： 工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！ 集团公司年会讲话稿4 各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们： 20xx年即将结束，新的一年又将来临。丑牛交好卷，寅虎送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺； 向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！ 即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。 全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20xx年年，公司共生产各类产品近万台。 共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。 20xx年年，公司实现销售收入突破亿，比20xx年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。 至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。 20xx年年，我们还会继续荣登20xx年中国潜力100榜。 公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20xx年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。 我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心