廉政效能管理工程实施方案.doc

廉政效能管理工程施行方案廉政效能管理工程施行方案。廉政效能管理工程施行方案一、统一思想，进步认识，实在增强施行廉政效能管理工程的责任感和主动性廉政勤政，是表达政府公信力的关键所在，关系到政府在百姓心目中的形象；是推进我市经济社会开展的现实需要，关系到跨越开展和建立“幸福德州”目的的实现；是广阔党员干部的根本责任和品德要求，关系到干_伍的安康开展。尤其作为平安消费监管工作，关系到人民群众的消费财产平安和经济社会的稳定开展，责任重大，抓好廉政效能建立那么是有力保障。基于上述认识，我们自觉主动地抓好廉政效能管理工程，坚持超前谋划、标准运作。局主要负责人亲自抓，建立了专门的工作班子，明确一名副局长靠上抓。二、结合工作实际，突出重点特点，扎实推进廉政效能管理工程各项措施的落实一围绕完善惩治和预防_体系建立，构建廉政风险防范长效机制。我们严密结合平安消费监管工作实际，按照施行方案的要求，从时间安排上压茬进展、有序推进，从工作内容上紧紧围绕构建廉政风险防范长效机制，突出“查找、防范、控制”三个环节，重点查找廉政风险点。围绕领导岗位、中层岗位、重要岗位三个层次，采取岗位自查自摆、机关内部互查评议、向效劳对象发放征求意见函、网上公示等形式，通过强化工作责任、逐级查摆审查、及时调度指导等措施，认真查摆在履行岗位职责、执行制度、行使自由裁量权和业务处置权、现场处决权、内部管理权等方面存在或潜在的廉政风险。努力做到风险点查找无遗漏、风险存在形态确立准确、风险致因分析p 透彻、风险防范措施有力有效。经局党组会议研究，我局共查出廉政风险点66个，涉及工作岗位29个，正待报纪检部门审批。二围绕政务效劳提质提效，积极推进展政效能机制建立。我们坚持推进展政效能机制建立和构建廉政效能风险防范机制同步施行，主要是抓好三个体系的完善进步。一是进一步健全完善公开体系。在对行政权利事项进展清理标准、明晰职权、固化流程的根底上，全面推进政务公开。主要包括：公开平安消费行政审批工程和程序，实现阳光操作和公开、公正；公开行政执法根据，保障正确使用法律法规，做到定性准确、裁量适当；公开行政执法程序，严格遵循法定程序施行行政处分，承受公众监视。二是健全完善政务效劳与便民效劳体系。坚持“严格依法监管，确保全市社会稳定和人民群众生命财产平安；高效廉洁干事，效劳推进全市经济社会跨越开展和幸福德州建立”。在行政权利事项清理审核的根底上，把所有行政答应审批事项全部纳入政务大厅窗口集中办理。制定出台效劳企业开展和重大工程建立的工作标准，采取提早介入、主动效劳、跟踪指导、高效办理的措施，真诚帮助解决企业消费和工程建立中存在的困难和问题。做到对属本级职权内的审批事项，无积压随时办理；对属上级部门审查审批的事项，积极做好协调沟通，快速办结；在企业重大平安事项上，提早预告、警示、约谈；在平安消费违法违规行为处分上，就低不就高，突出教育整改。同时，我们还编印了便民效劳手册向效劳对象免费发放，在市局门户网站上公创办事流程，开通了“12350”平安消费举报投诉 ，主动承受社会监视。三是健完完善标准管理体系。我们紧紧围绕创立“五型”机关、打造“公信安监”的目的要求，制定了包括岗位责任制度、行政执法责任追究制度、限时办结制度等40余项制度，强化督查督办，完善机关内部对科室及各岗位的考核评议，建成并开通了oa办公自动化系统，有力地推动了平安监管业务工作标准、高效运转。同时，探究建立了机关党务、廉政效能、精神文明三条线工作机制，实现了与平安监管业务工作共推共进的良好场面。三严格执行机关作风建立“八条禁令”，实在整肃工作纪律，转变工作作风。“八条禁令”是对机关干部素质的根本要求，也是廉政效能管理工程的重要内容。“八条禁令”出台后，我们主要通过宣传造势、制度约束、警示引导、监视检查等几个重要环节，确保“八条禁令”执行到位。及时召开市局全体干部会议，全面传达学习“八条禁令”内容。设立工作岗位标识牌，并将“八条禁令”内容印制告示。利用短信群发平台，定期发送有关“八条禁令”的警示短信。按照“八条禁令”要求，对市局原有制度进展修订完善，突出强调领导干部带头执行，违背“禁令”必查必究。廉政效能管理办公室定期检查和不定期抽查各科室执行“八条禁令”情况，确保了“八条禁令”执行不跑偏、落实不走样。三、获得的阶段性成果通过开展廉政效能管理工程，机关整体工作发生了显著变化。主要表如今：一是责任意识明显增强，推进全市科学开展、跨越开展、平安开展的工作定位更加明晰和结实；二是境界标准明显提升，顶层设计、极致发挥的工作理念更加稳固，创先争优、唯旗是夺的气氛更加浓重；三是效劳效率明显进步，推进全市现代产业体系和重大工程建立的方法措施更加丰富、更加灵敏、更加有效；四是机关运转进一步标准，依法行政的才能和照章办事的主动性、自觉性明显增强。 F132.延伸阅读稽查大队2023年管理工程施行方案稽查大队2023年管理工程施行方案根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。一、指导思想以实现总公司下达的年度工作目的为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力进步稽查和管理程度，夯实管理根底，突出重点目的，标准常规管理，狠抓落实，确保管理工程目的的实现。二、重点工作目的1、稽查管理。为确保完成总公司下达的2023年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。2、设备管理。健全完善设备根底资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完好。三、主要措施通过继续完善“阳光稽查”创立活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。四、方法步骤稽查大队管理工程的施行由大队统一筹划，组织，根据本方案组织施行。整个管理工程分三步推进；一筹划阶段1月底完成1、由大队综合办制定稽查大队管理工程施行方案，由大队领导班子审定后施行。2、根据总公司专项管理施行细那么，制定稽查大队专项管理施行细那么。3、根据总公司管理工程施行方案和专项管理施行细那么，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细那么和考核方法。4、发布稽查大队管理工程施行方案。二施行阶段2月初11月中旬1、大队根据总公司管理工程施行方案和专项管理施行细那么的要求，结合管理现状，分解目的，研究制定施行方案，落实责任。2、大队组织落实总公司管理工程施行方案、各专项管理施行细那么及各施行方案。精心部署，加强检查，强力推进。三验收阶段11月中旬翌年1月末大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。五、组织领导稽查大队成立管理工程领导小组。组长：副组长：成员:领导小组下设办公室，详细负责管理工程施行过程中的综合协调工作。主任：成员：六、几点要求1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队年度工作目的和提升大队整体管理程度具有重要意义。各部门要进步认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，获得预期效果。2、管理工程是一项系统工程，各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原那么，以管理工程为载体，整体谋划，系统推进，确保各工程标顺利实现。稽查大队2023年管理工程施行方案 效能监察施行方案效能监察施行方案根据XX公司*年效能监察方案总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位，围绕“八项规定”贯彻落实情况进展专项效能监察，详细监察方案筹划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位部门“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接消费经营的管理、效劳业务流程。二、效能监察目的通过对X“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接消费经营的管理、效劳业务流程全过程效能监察，健全、完善与改良公司各项非直接消费经营的管理、效劳业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，进步制度执行力；实现各项非直接消费经营支出管理目的和最终绩效管理目的，开节流，降本增效，不断提升公司管理效能。三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组详细施行中，深化XX单位，上下亲密配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接消费经营的管理、效劳业务流程进展全面效能监察，对各项非直接消费经营的管理、效劳程度提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监视作用。四、方案施行时间立项时间：20*年5月25日，终结时间：20*年9月30日。五、监察抽样覆盖时间范围20*年1月1日20*年8月30日。六、监察根据1、XXX公司现行各项非直接消费经营的管理、效劳管理制度规定、方法、工作施行细那么。2、XXXX公司制定的考核非直接消费经营的管理、效劳绩效的管理目的责任书。3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件非直接消费经营的管理、效劳业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察范围与内容1、监察各项非直接消费经营的管理、效劳现有管理制度建立的充分性，即根据中央“八项规定”，看制度措施、方法是否健全。检查内容包括：业务决策、执行、监视的岗位与职责设置、业务管理目的、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位才能要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监视、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监视与纠偏、奖励、处分标准等方面，分析p 是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。2、监察各项非直接消费经营的管理、效劳活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，看活动过程是否严格执行制度规定。检查内容是：抽取一定数量的非直接消费经营的管理、效劳活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业非直接消费经营的管理、效劳活动过程现有制度各项要求，分析p 判断活动过程按照制度要求执行的符合程度。3、监察非直接消费经营的管理、效劳管理结果有效性，即根据公司预算控制目的，看公司是否有效控制非直接消费经营的管理、效劳支出，实现预算管理目的。检查内容为：非直接消费经营的管理、效劳实际支出和工作效果是否有效实现企业预期的预算目的和管理目的，分析p 认证管理结果实际到达业务绩效管理目的的有效程度。4、监察非直接消费经营的管理、效劳管理流程制度设计的适宜性，即看管理流程制度设计是否符合中央“八项规定”总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有制度规定的非直接消费经营的管理、效劳管理流程七个方面，包括1XXXX业务流程的管理目的；2XXXX业务执行过程的工作步骤；3每个步骤的责任部门与责任岗位；4每个步骤的工作内容；5每个步骤的工作记录；6每个步骤的工作标准工作时效标准、工作内容完成后应到达的质量标准、验收标准；7每个步骤的工作方法工作根据、组织方式、业务方法技巧等是否符合中央“八项规定”总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。效能监察范围与内容清单详细详见“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单八、监察人员要求及原那么1、效能监察领导小组成员由XXXXX公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、监察对象非直支出业务分管领导、该业务涉及部门和监察部门负责人组成。2、效能监察工作小组成员由监察对象非直支出业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。3、监察对象非直支出业务的直接经办人员回避。4、坚持实事求是、证据支撑原那么。5、效能监察工作小组人员在进展工作前，必须经过效能监察“四性检查测试与评价模型”方法专门。九、组织机构1、效能监