电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

园林绿化施工组织方案设计1

  • 资源ID:472203026       资源大小:376KB        全文页数:78页
  • 资源格式: DOC        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

园林绿化施工组织方案设计1

word 园林绿化施工组织设计方案目录第一局部施工组织机构3一、施工组织机构图3二、施工组织机构部门职能3第二局部各分局部项工程的主要施工方案5第一节 施工放线的施工方案5第二节 地形调整的施工方案7第三节 苗木种植工程施工方案10第四节 大树移植施工方案16第五节 时令花卉栽植施工方案23第六节 草坪建植施工方案26第七节管道工程的施工方案29第八节电缆敷设施工方案33第九节 拆除工程的施工方案34第九节 土建铺装的施工方案36第十节 园林小品的施工方案42第十一节特殊季节的施工方案45第十二节养护管理期的施工方案47第十三节冬、雨、夜施工与农忙保勤措施51第十四节园林苗木病虫害防治措施53第十五节应用新科技保证质量55第三局部确保工程质量的技术与组织管理保障措施56第一节 质量目标56第二节 创优规划57第三节 质量保证体系58第四节 质量保证措施61第五节质量通病防治措施66第五局部施工总体进度的计划以与技术和组织管理保障措施68第一节 工程施工进度计划68第二节 工期保证措施70第六局部确保安全防护、文明施工的具体保证措施73第一节 安全防护措施73第二节文明施工措施76第三节环境保护78第四节临时用电安全措施80第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施81第六节 文物保护措施82第七节 车辆、机械设备安全管理措施83第八节 扬尘治理措施84第七局部主要施工材料苗木准备预案85第一节 主要施工材料苗木进场计划表85第八局部主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表86第一节主要施工机械设备配置计划表86第二节 施工机械设备管理措施87第三节 劳动力配备计划表88第九局部临建搭设预案89第一节 施工平面布置89第二节 施工平面布置图90第十局部临时用地表91第十一局部 与工程设计与监理单位配合和协调92第十二局部 与招标人的配合和协调93第十三局部施工组织设计需要的其他资料94第一节 绿地养护检查容94第二节 节约投资、降低施工本钱的主要措施95第一局部 施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进展,设立项目经理部来完本钱工程的施工任务。安质环保监察组养 护 组雨排水施工组材料计划供应组绿 化 施 工 组土 建 施 工 组喷 灌 施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理机械组后勤保障组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理与其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进展技术解释、说明、协助设计部门进展图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进展技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好本钱管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以与部行政事务;文秘工作指负责文件资料的统一管理,编制部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理与工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放,业务部用车管理,食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施方法,对工程使用材料的质量和管理负全责;制定限额发料标准,办理材料本钱核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理与维修,使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置与调配计划根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进展。第二局部 各分局部项工程的主要施工方案第一节 施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求,并达到合格标准,对平面与高程控制如下:由项目经理组织负责平面坐标与高程传递,项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形与地形标高测量,项目部技术质量部门负责平面坐标与高程的设控验收。一、测量方案测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后,对在本施工围的桩位进展必要的保护,并与时做好导线复测,导线点的加密,水准点的复测和加密等测量工作;对所交导线点,水准点进展现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记,并填写拴桩记录。在条件允许的情况下,对有关桩位砌筑保护,并立标牌注明,注意保护字样。1、施工测量技术要求1.1本工程施工测量依据与相关标准、规、规程:1.1.1园林绿化工程施工图纸;1.1.2建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95;1.1.3工程测量规GB50026-2000;1.1.4测绘产品检查验收规定GHI002-95;1.1.5工程测量成果检查验收和质量评定标准YB9008-981.2对业主提供的控制点进展复核测量,符合精度要求后再进展工程的施工测量。1.3场区按施工情况需要增设水准点,测量精度按不低于二级水准测量精度进展测量。2、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高,必须有严格的检查和检测制度,施工控制测量成果,自检和驻地监理审批,向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进展,与时提出成果报告,一般检测差应小于2倍中误差。4、施工测量措施4.1控制网的测量:用全站仪对组成控制网的各点间测量,均采用四个测回。4.2数据处理:控制网所测得的数据进展平差计算,求得边与角的中误差,满足测量精度要求后方可使用。4.3桩点保护:控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢,露出混凝土高度不大于15mm,以免变弯而影响测量精度。4.4施工过程中边桩测量:在施工过程中,根据控制桩置镜准确测量区中线与边线,同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进展复核测量,消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.5测量管理措施:开工前对测量人员进展测量知识、测量规,测量仪器使用等方面进展培训,测量人员应认真理解图纸,发现问题与时上报,得到书面答复才能按图进展测量放样。二、现场与地形高程测量根据业主提供的高程控制点,用水准仪引测高程,并将高程测设标注到绘制的测设图上,用以计算土方工程量。三、平面定位对于曲线形道路在场可做出圆心的情况下,可先测出中心位置,钉立中心桩,沿中心桩根据图纸设计半径画弧,定出道路中心线,如场有构筑物阻挡,无法钉立中心桩的情况下,先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩,连接两点做直线,找出中心点,将经纬仪置于中心桩开始旋转,按视线方向,从仪器处量取放样图所给定道路中心距离,依次定出曲线上各控制点,使曲线平滑。四、高程测量在道路变坡点处,增设高程控制桩,其它同平面定位。技术要点:根据道路铺装设计平面图,采用水准仪准确放样,编制施工测量、放样表与中线交点与转交点桩位的设置,沿边线每隔3-5米变坡、转弯和超高点在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽,槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉,故开挖深度应较设计深度有所减少,一般路槽减少开槽量为5-10厘米,根据路槽土质情况适宜高整即可。五、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点,依据图纸设计方格网上坐标在施工区域围测设纵、横两道主控制线,设置控制桩,并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。六、土方高程控制根据设计高程和测设标高,计算出挖土深度,以与地形堆筑高度,并定期用水准仪或全站仪对土方标高进展复测,以达到设计高程。第二节 地形调整的施工方案一、土方平衡与调配1、施工准备主要机具:1.1主要大型机械:挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等;1.2一般工具:铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖与平整2.1.1土方开挖与平整前,将施工区域的地下、地上障碍物、杂物去除和处理完毕。2.1.2在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度,地形精细修整等,均应配备人工进展。2.1.3根据挖方、堆方工程量,选用施工机械,以发挥施工机械的最高效能。2.1.4保存树木应做防护,如用草绳包扎、设置护栏等。2.1.5场地的定位控制线桩、标准水平桩与灰线尺寸,必须经过检验合格后,才能作为施工控制的基准点。2.1.6施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。2.1.7夜间施工时,应有足够的照明设施,在危险地段应设置明显标志,并合理安排开挖、推平顺序,防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。2.1.8熟悉图纸,做好技术交底。2.1.9施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查,必要时进展加固或加宽等准备工作。3、操作流程确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进展,随时做好一定坡势,以利排水,并应做好支撑准备,以防塌陷。4、成品保护4.1对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰,并应经常测其平位置,水平标高和坡度是否符合设计要求,定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。4.2土方开挖、推土时,应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形,必要时应与设计或建设单位协商,采取防护措施。并在施工中进展沉降或移位观测。4.3施工中,如发现有文物或古墓等,应妥善保护,并应与时报请当地有关部门处理,方可继续施工;如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等,应加以保护,在设有地上或地下管线、电缆的地段进展施工时,应事先取得有关管理部门的书面同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,造成严重事故。二、机械回填土1、工艺流程:基底地坪的清整检验土质分层铺土机械碾压密实检验密实度修整验收1.1填土前,应将基土上的洞穴或基底外表上的树根、垃圾等杂物都处理完毕,去除干净。1.2检验土质:检验回填土料的种类、粒径,有无杂物,是否符合规定,以与

注意事项

本文(园林绿化施工组织方案设计1)为本站会员(博****1)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.