房地产开发企业财务管理

房地产开发企业财务管理 一、房地产开发企业财务管理的特点1、财务关系复杂，管理难度大房地产开发企业的开发涉及的范围和行业都比拟广泛，所反映的财务关系也较为复杂。房地产企业的财务关系一般表现为房地产开发企业与其投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与开发企业内部各单位和各上级管理部门之间的经济关系。2、开发经营活动独特由于房地产开发企业比拟特殊，所以房地产企业的本钱管理之间也存在特殊性这是必须正视的问题。对于同类型产品的开发，同样也有自身不同的特点，处理方法各有差异，所以本钱构成非常复杂。接下来是本钱核算方面，房地产开发一般是单件，决定了本钱计算对象的单件性特点。构造类型一样的为同一本钱核算对象。最后，在本钱结算方面，像住宅区的建立一般需要好几年的时间，先建住宅，在建相应的配套设施，所以有时候住宅建好但是绿化等没有建成的现象也是多见的。在这种特殊的情况下，一旦本钱不能核算，只可以将未完成的配套设施建立费用作为预提费用来处理。所以这一系列的工作显得就尤为复杂。二、房地产开发企业在财务管理上广泛存在的误区1、缺乏财务预算管理意识很多房地产开发企业的开发商缺乏财务预算管理意识，想当然的认为只要工程有土地使用权，就可以组织人马设计图纸，再投入相应的资金，工程按期交付就会产生经济效益以及利润。其实不是这样的，显然他们对于财务的预算管理知识相当缺乏。不管是在征地的本钱，资金的投入运作，资金的本钱收益分析需要细致，假如没有预算好的话，那么就谈不上目的利润，更加可能在资金的而管理上出问题，所以对于企业的本钱核算也是相当重要的，不能只是单纯的会计核算。2、盲目举债加重本钱负担房地产开发企业的特殊性决定了企业需要很多的融资来源，这时候很多开发企业会盲目举债，这些企业为了使得工程尽快开工，没有从自身内部挖掘资金，而是盲目的借贷，向银行或者其他单位举债借款，房地产开发企业的风险在不断加大。其次是资金使用缺乏有效的方案管理，分不清资金的轻重缓急，影响整体的销售利益，使得企业的本钱管理的负担加重。3、本钱管理不力影响财务控制很多的房地产开发企业只是注重工程的进度和质量，但是对于本钱的管控不加以注意，这在很大程度上影响了财务的控制。无视了财务管理，就没有发挥财务部门应该有的作用。一旦在本钱的核算上不计较或者大意，不去根据企业的自身特点进展决策，只是财务人员的简单算账，那么整个企业的本钱管理将只是一个空壳。只有对于整个企业进展全面的风险管理，从内部抓起，不无视任何一个本钱的细节，从细节做起。三、标准房地产开发企业财务管理行为的假设干考虑1、制定预测经营目的，降低投资风险众所周知，房地产开发企业是一项开发本钱大，开发周期长，高风险的行业。一旦对于资金缺乏管控的话，就会造成中途停工等很严重的后果。所以必须预测经营目的，最大限度的降低投资风险。对于投资的工程进展准确预测，并作出可行性的报告，对于资金进展全过程的监控。必需要遵循房地产的行业特点，实行科学标准的管控，将风险控制在最小的范围，将利益控制最大化。2、制定本钱目的，降低消耗进步效益对于房地产开发企业来说，制定好本钱目的，必须对于工程进展本钱控制这是至关重要的。对于本钱管理很关键，这是一项核心的工作，需要正确计算各种费用，对本钱进展深化分析，加强本钱管理，正确确定开发本钱工程和本钱开支范围，降低开发产品本钱，使得企业以更低的本钱进步产品的质量。为企业的经营决策提供重要的建议。四、结论综上所述，我们知道，对于标准房地产开发企业财务管理行为，可以通过制定本钱目的，降低消耗进步效益，创新财务管理方法。进步财务管理程度，制定预测经营目的，降低投资风险等方法，最大限度的对本钱进展管控。 张红娟 单位：无锡广电集团