弱电系统工程施工组织设计
*学院周界报警系统工程项目 施工组织设计上海电机学院临港校区一期工程弱电工程安全防范系统施工组织设计上海信业智能科技股份有限公司二一年四月目 录一 、项目组织机构及人员组成41.项目组织机构42.项目组成员工作内容与职责43.项目组人员表84.项目组人员简历表95.项目组人员资格证明文件18二、工程实施的技术标准与规范21三、工程实施方案211.工程实施的基本流程212.施工准备工作233.施工准备工作234.主要施工工艺及技术措施241).施工原则242).施工工艺和规范要求25（1）电线电缆的敷设及接插件制作安装25（2）机架设备箱安装26（3）现场设备器件安装位置和要求26（4）接线、接插件27（5）接地要求27（6）防雷及安全防护28（7）电源供给方式283).主要施工技术措施28（1）线缆敷设要求28（2）器材购进老化试验30（3）施工要点305.工程质量保证体系及控制措施321).工程质量目标322).工程质量管理的组织架构323).工程质量目标的分解及保证334).工程质量保证体系33（1）基本原则33（2）设备、材料质量保证措施34（3）过程检验和试验34（4）最终检验和试验35（5）不合格品的控制35（6）纠正和预防措施37（7）质量控制点376.施工现场平面布置及管理规划377.工程进度计划381).施工进度安排原则382).施工进度控制计划393).施工进度安排404).工期保证措施405).工期保证组织体系416).工程进度控制计划447.工程劳动力安排计划（峰值图）458.安全与文明施工措施及规章制度461）安全生产管理目标462）安全生产保证体系473）安全责任474）各类安全管理人员的职责475）规章制度49（1）安全教育49（2）安全检查49（3）施工管理条例50（4）安全施工纪律51（5）工程安全管理员岗位责任制52（6）防火安全措施52（7）安全用电措施53四.工程竣工文件与验收541.验收的条件542.验收的方式543.验收的内容及依据541)验收的内容542)验收的依据554.工程竣工文件内容565.工程资料整理57五.技术培训571.操作培训572.培训内容593.人员培训计划表60一 、项目组织机构及人员组成1.项目组织机构为确保上海*学院周界电子围栏系统优质、按时、安全的完成，本工程将采取项目经理总负责制，负责对本工程的工期、质量、安全、物流等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见下图。项目经理项目副经理项目技术工程师项目设计组技术协调组工程管理组软件技术员硬件技术员安全员质检员档案员材料设备管理员施工队长2.项目组成员工作内容与职责1项目经理职责项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与总包及监理单位负责单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件。前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算经公司总师办审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。深化设计阶段：配合甲方指定的设计院进行设计联络，项目范围内所设计的图纸需经设计院确认；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，交付学院负责单位组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合总包及监理单位组织工程施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；向总包及监理单位工程代表、公司总师办提交工程月、周报和工程进度报告；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合总包及监理单位办理第三方检测和验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2）项目副经理负责日常管理与资源调配，推进工程施工的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，确定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告；施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3）专业技术经理（含技术总监）岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。4）安全员岗位职责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程施工情况，按时填写安全事故报表，并其对准确性负责。监督班组施工是否符合安全规范。5）质量员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”和“三不放过的原则”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。6）资料员岗位职责负责各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。7）材料设备管理员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。8）施工队长岗位职责1.施工队长作为长驻工地代表，直接对现场项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2.参与图纸会审和技术交底，配合现场项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。9）施工员岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。3.项目组人员表名称姓名人数职称职务主要资历、经验及承担的项目1、项目经理2、项目技术负责人3、项目副经理4、质量管理5、技术管理6、预算管理7、材料管理8、计划管理9、安全管理10、其它人员4.项目组人员简历表技术管理1、一 般 情 况姓名年龄43电话职称工程师职务研发部经理本项目中任职技术管理学习经历19851989 中南工业大学 计算机应用技术认证高级程序员2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2007.3项目经理2008.3项目经理2008.10项目经理2007.7项目经理2008.5项目经理2008.6项目经理2009.4项目经理项目经理1、一 般 情 况姓名年龄31电话职称二级建造师职务工程部经理本项目中任职项目经理学习经历19962000 武汉理工大学 计算机科技与技术技术认证二级建造师系统集成项目管理工程师2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2007.3项目经理2008.3项目经理2008.10项目经理2007.7项目经理2008.5项目经理2008.6项目经理2009.4项目经理 项目副经理1、一 般 情 况姓名年龄28电话职称助理工程师职务项目经理本项目中任职项目副经理学习经历19962000武汉理工大学 计算机科学与技术技术认证2、工 作 经 历时间参加过的类似项目或工程项目中任职采用开发工具2006.1项目经理2007.3项目副经理2008.3项目副经理2007.7项目经理2008.12项目经理2008.10项
