建筑施工企业的综合竞争力

摘 要随着近年来建筑市场的发展，建筑规模的扩大，涌现出很多建筑施工企业。面对竞争日益激烈的建筑市场，对于这些建筑施工企业既是机遇又是挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，必需加强建设建筑施工企业的综合竞争力。本文就建筑施工企业如何构建建筑施工企业的综合竞争力，保持企业竞争优势，促进企业可持续发展，从建筑施工企业的人才队伍建设，建筑施工企业经营管理实力，建筑施工企业技术创新实力，建筑施工企业融资实力，建筑施工企业文化建设五个方面提出一些粗浅的看法和相识。关键词：建筑施工企业；综合竞争力；可持续发展目 录引言1一、人才队伍的建设1（一）培育引进人才1（二）合理运用人才21.建立绩效考评体系22.建立人才整合体系2二、建筑施工企业经营管理实力3（一）树立先进的经营管理理念3（二）树立企业品牌3三、建筑施工企业技术创新实力4（一）观点理念的创新4（二）建立技术创新制度4（三）技术创新策略5四、建筑施工企业融资实力5五、 建筑施工企业文化建设6（一）树立企业核心价值观6（二）培育高尚企业精神6（三）建立健全企业制度7结论7建筑施工企业的综合竞争力引言所谓企业竞争力是指企业在竞争性市场条件下，企业通过自身培育自身资源和实力，获得外部可寻资源，并加以综合利用，发展壮大自己，能够比其他企业更有效地向市场供应产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素养。现在建筑市场竞争激烈，建筑施工企业的竞争已经从单纯的质量优先的局面发展为综合实力的对比。要想在激烈的市场竞争中谋求发展、壮大自己，就须要企业构建属于自己的综合竞争力，建筑施工企业的综合竞争力构建主要包括建筑施工企业人才队伍的建设、建筑施工企业技术创新实力、建筑施工企业经营管理实力、建筑施工企业融资实力、建筑施工企业文化建设五个个方面。这个五个方面相辅相成，相互连接，缺一不行，下文就我对这五个方面的重要性和相互连接进行论述。一、人才队伍的建设一个班级有一个优秀的班长，这个班级就能团结友爱。一支球队有一个优秀的队长，这支球队就会斗志昂扬。一个企业拥有一支优秀的经营管理团队才能在激烈的市场竞争中精确的把握企业前进的方向，带领企业在竞争中生存、发展、壮大。所以说一个企业的上层建筑搭建对于这个企业这关重要。而且人才是企业竞争的根本，是将来生产力发展的核心元素。一个企业的可持续发展离不开人才梯队的建设。只有有了足够的人才储备才能进行接下来各个环节的构建和发展，人才队伍的建设主要有以下几点： （一）培育引进人才有安排、有组织的开展人才梯队的培育和建设。通过加强造企业硬件设施和软件设施的打造，提高企业的品牌核心价值吸引社会上优秀人才。在人才的培育上，针对各类不同人才的不同特点对企业人才的综合素养、职业道德，专业技术水同等方面进行分类指导和培训，培育企业所须要的经营理、专业技术、操作技能人才队伍。 （二）合理运用人才建立合理的用人体系，创建有利于人才成长的良好环境。以人为本，敬重人才，关切企业员工的生活，高度重视企业人才待遇问题。从各方面创建条件满意企业人才的物质要求和精神需求，使员工以企业为家，将职业变为他们的事业，发自内心的对企业认同和忠诚。使其情愿为企业付出，自觉地创新工作发觉并订正自己在工作中的不足，为企业创建效益。建立竞争性的酬劳体系，激励企业员工大胆创新，追求新工艺，新技术，提高工作效率。科学地管理和配置人力资源，做到人尽其才，充分调动员工的主动性。1.建立绩效考评体系强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必需留意深化人才运用的竞争机制、激励机制和约束机制，增加人才“有作为才有地位”的观念。要依据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与敏捷的激励机制，体现公允与公正原则，使嘉奖、晋升发挥应有的激励作用。考核体系必需全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必需留意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应当是统一的，但必需对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必需建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培育和运用供应依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。 2.建立人才整合体系提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根究竟是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必需在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要提倡团队合作精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力，以实现人力资源的优化整合，实现企业经营管理目标。二、建筑施工企业经营管理实力建设在足够的人才储备的基础上才能构建建筑施工企业的经营管理实力，现在建筑市场激烈的竞争要求建筑施工企业经营管理实力跟上市场的节奏才能立于不败之地，而且建筑施工企业经营管理的实力确定了这个建筑施工企业内核的整体运行速度和企业发展高度，同时也驾驭着企业市场方向。所以说企业的经营与管理对于企业的生存和可持续发展至关重要。企业的经营管理就是一个企业的上层建筑对于企业发展的限制力，要求企业管理者能够合理的组织生产力，对企业整个生产经营活动进行决策、安排、组织、限制、协调，以实现企业的经营管理的目的和任务。我认为构建建筑施工企业的经营管理主要从以下几个方面动身:(一）树立先进的经营管理理念建筑施工企业的经营管理理念往往是从企业的实际经营管理并结合企业中长期规划，形成具有较强指导意义的管理理念。我国很多建筑施工企业往往忽视了经营管理理念的建设。所以我们的建筑施工企业可以通过学习、引进很多国外先进的建筑施工企业的经营管理理念，取其精华，去其糟粕。结合自己企业的实际状况发展提高，从而形成具有指导意义的管理理念。只有先进管理理念支撑下的建筑施工企业才会有远大光明的发展前途，也才能凝合优秀人才为企业的发展目标而共同奋斗。（二）树立企业品牌企业品牌的力气是无穷的，现如今的市场竞争中，品牌企业已经成为一个存在于任何市场，任何区域和任何商业领域的集合体。树立良好的企业品牌，是一个企业发展的关键，对于建筑施工企业来讲，树立良好的企业品牌对于这个企业的可持续发展是至关重要的。品牌直观的讲就是一个企业的口碑，一个企业假如大多数的业内人士对它赞叹不已，这个企业就拥有了美妙的前景。假如一个建筑施工企业的产品得到广袤业主的信任，那么这个建筑施工企业就拥有了特别广袤的隐形市场。例如很多国际大公司假如出现债务危机，可以凭借自己的企业品牌从银行贷款以支持企业发展。树立良好的企业品牌是漫长且艰辛的路程，这对于建筑施工企业来说，树立良好的企业品牌须要搞好“文明工地”建设和精品工程、品牌工程的创建，始终本着“质量才是硬道理”，努力提高企业的知名度和信誉度。供应优质的服务，通过供应优质、高效、人性化的服务，建立与用户的融洽关系，取得业主以及社会各界的观赏和信任。提高领导和员工创树品牌的意识，通过企业文化的培育，使创精品，树“牌子”的信念深化人心，并成为全体员工的自觉行为。同时，要使全体员工特殊是企业管理人员相识到品牌是企业的生命，随时保持危机意识，在树品牌，创精品工程的过程中时刻不懈怠，保证品牌工程建设的顺当进行。三、建筑施工企业技术创新实力建设技术创新是每一个企业发展壮大的发动机，对于建筑施工企业更是重中之重，人才是技术创新的基础，企业经营管理是技术创新的前提。企业邓小平说：“科学技术是第一生产力”。“十二五”规划纲要提出“加快建立以企业为主体的技术创新体系”。这表明科学技术的创新和开发成为新时代背景下企业生存和可持续发展至关重要的因素。尖端技术，高科技，新工艺越来越成为企业竞争优势的核心。从建筑行业来看，随着社会发展与进步，对于建筑产品的科技含量要求越来越高。外部环境的影响和行业内在的发展要求建筑施工企业必需不断提高科学技术的创新与研发实力。主要包括以下几个因素：（一）观点理念的创新首先解决思想相识问题，坚固树立科技兴业的观念以及技术创新是建筑施工企业生命力的新观念。企业上下都必需提高对科学技术创新重要性的相识，增加新时期对技术创新的紧迫感，主动主动地参加各个层次的技术创新，增加推广采纳新技术、新材料、新工艺、新设备、新方法的意识，把提高企业科技素养、职员素养和管理素养作为每个职工的神圣职责，努力培育企业技术创新实力，以技术进步提高企业劳动生产率，提高工程质量，促进企业可持续发展。（二）建立技术创新制度建立良好的技术创新制度是培育建筑施工企业技术创新实力的组织动脉。实现科技兴业是一项艰难而困难的工作，是一项充溢人力资源调配和整合的组织活动。建立和完善科技创新激励机制，把有序的市场竞争机制引入技术创新的组织活动中，激发技术创新活动各个因素的活力，为企业技术创新活动创建有力、有效、有序的组织联系通道，保证技术创新活动的运行畅通，是优化企业创新资源、提高企业技术创新实力、建立企业良好的技术创新机制的组织管理目标，是企业技术创新制度的重要内容。（三）技术创新策略突出自身的专业特点和技术专长，开发培育优势技术；加强与高等院校，科研院所横向技术合作，针对企业技术特点，引进相关技术，加强引进技术的消化和汲取，抢占技术的制高点；大力推广应用科技成果，促进成熟技术向施工技术实力的转化；加强施工技术储备，为拓展市场而供应技术支撑，并综合考虑建筑产业和施工产品的发展趋势；构建企业自主技术创新体系，确定科技创新系统的主体地位，开展全方位、多层次的小改革、小独创、小创建的创新活动，用经济手段推动企业科技创新发展。四、建筑施工企业融资实力建设建筑施工企业的融资实力制约企业发展的规模和速度，是企业发展的物质保障。以近两年的鄂尔多斯建筑行业的发展状况为例可以看出，建筑施工企业的融资实力对与建筑施工企业的生存与发展也起到了不行忽视的作用。很多建筑施工企业不是没有工程，而是在工程的建设中面临资金链断链的局面，不得不停工。这个问题对于大型的建筑施工企业影响不是特殊明显，但是对于中小型建筑施工企业却是生死攸关的“生命线”。传统以来的建设项目的融资主要由业主负责，但由于项目业主处于工程建设中的强势地位，近年来，他们为了转移部分融资风险，往往要求建设施工企业参加项目的融资，而且很多市政工程须要建筑施工企业垫资开工。伴随这一发展趋势，建筑施工企业的融资实力已成为能否承揽工程建设任务的关键。建筑施工企业要想增加自己的融资实力，先要明确什么是融资实力。融资实力，就是企业筹集其从事各种生产经营活动所需的资金的实力。不难看出，建筑施工企业要想提高融资实力，就必需与信贷机构、金融组织、商业银行等建立良好的合作关系。这时，对于建筑施工企业来说，最重要的就是加强诚信建设。比如，保证工程的质量，是企业对业主的诚信；不拖欠农夫工的工资，是企业对员工的诚信：刚好支付建设材料费，是企业对材料供应商的诚信等。通过对鄂尔多斯市市场的调查发觉，只有一些少数的建筑施工企业的进行现场施工。通过对于这些企业的了解，可以看出他们在建筑行业内有良好的企业形象，诚信为本，与各类融资机构有着良好的合作关系。通过上述分析可以看出，建筑施工企业要想增加融资实力，在恶劣的融资环境下赢得融资机构的信任，最根本的就是要加强诚信建设，诚信是无形的财宝。一个企业靠良心做事，以人为本，信字当头，在市场竞争中就会有一席之地。五、 建筑施工企业文化建设企业文化是企业长期发展积淀形成的，是企业的精神动力。一个企业从建立起先，其建立者就为其注入一种特有的文化内涵，伴随者企业的发展与壮大，企业文化也越来越丰富，越来越成熟。逐步形成一种独有的特殊的以价值为核心的文化管理模式。