进度计划资源保证措施
进度计划资源保证措施(1)施工所需人力、物资、设备等资源由项目部统一调配,确保工程施工配 置足够的资源,为工程按照进度计划表要求顺利进行创造条件。(2)根据施工计划配置足够的人力资源,我单位长期外地施工,有足够的劳 动力资源,可保证不受节假日、农忙季节等影响。(3)配备足够的机械设备,加强管、用、养、修,确保设备完好率,提高设 备利用率;以先进的设备,保证施工顺利进行,确保工期目标实现。(4)编制机械安全技术操作规程,督促检查设备安全情况,发现问题,及时 纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。杜绝违章指挥、 违章操作、违反劳动纪律行为。(5)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录,做到例行保养、“十字作业”。 交班清楚后,接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车 试运转,确认妥善无误后方能进行工作。(6)机械设备在使用中不超载作业,或者任意扩大其使用范围,严格按照机 械使用说明书的规定使用。(7)机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。(8)对施工机械用油进行科学管理,合理使用。加强油水管理,正确选用油 品,正确掌握换油期,正确掌握加油量,正确使用内燃机冷却液,建立专业化油水 管理组织,对所有机械进行正常管理。(9)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化信息管理, 建立设备台帐和技术档案,建立检测、大修、项修、技术开发、配件库存、人员培 训等信息库,提高机械管理水平。(10)重要机械有整机或部分总成配件备用,以保证机械正常运行。(11)项目经理部成立设备物资部,专职从事物资的调查、采购、库存、供应 及监控工作。(12)建立专项资金用于物资的采购工作,确保物资的供应,任何个人或部门 均不得擅自挪用该资金。(13)由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事物资的管理 工作。(14)加强物资的管理工作,物资的库存量合理,确保材料的质量在库存阶段 不发生变化,所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程,并立即清退出 场。(15)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况,追踪新材料、新技术、新工艺 的信息,不断提高材料管理水平。(16)材料的采购有计划、有组织地进行,根据施工的实际进度及相应的施工 进度计划进行材料的采购工作。(17)材料采购计划具有超前性,并经工程技术人员确认,防止材料采购的种 类、型号出现错误或采购的时间不对,避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。(18)合理进行材料库及材料堆放场的布置,材料分批进场,分期库存,库存 量合理。(19)特殊材料的采购提前进行,考虑充足的时间富余量,加强与材料供应单 位的联系,确保材料的正常供应。(20)由于春节、五一、国庆期间许多企、事业单位有较长的假期,此期间的 材料采购提前进行,并作好充足的准备,材料库存量满足春节、五一、国庆期间工 程施工的正常需要。特殊季节施工做好材料的储备工作。