进度计划资源保证措施
进度计划资源保证措施（1）施工所需人力、物资、设备等资源由项目部统一调配，确保工程施工配 置足够的资源，为工程按照进度计划表要求顺利进行创造条件。（2）根据施工计划配置足够的人力资源，我单位长期外地施工，有足够的劳 动力资源，可保证不受节假日、农忙季节等影响。（3）配备足够的机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，提高设 备利用率；以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。（4）编制机械安全技术操作规程，督促检查设备安全情况，发现问题，及时 纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。杜绝违章指挥、 违章操作、违反劳动纪律行为。（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例行保养、“十字作业”。 交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车 试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（6）机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机 械使用说明书的规定使用。（7）机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。（8）对施工机械用油进行科学管理，合理使用。加强油水管理，正确选用油 品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水 管理组织，对所有机械进行正常管理。（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理， 建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、项修、技术开发、配件库存、人员培 训等信息库，提高机械管理水平。（10）重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。（11）项目经理部成立设备物资部，专职从事物资的调查、采购、库存、供应 及监控工作。（12）建立专项资金用于物资的采购工作，确保物资的供应，任何个人或部门 均不得擅自挪用该资金。（13）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事物资的管理 工作。（14）加强物资的管理工作，物资的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段 不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出 场。（15）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺 的信息，不断提高材料管理水平。（16）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工 进度计划进行材料的采购工作。（17）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种 类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（18）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存 量合理。（19）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单 位的联系，确保材料的正常供应。（20）由于春节、五一、国庆期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的 材料采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量满足春节、五一、国庆期间工 程施工的正常需要。特殊季节施工做好材料的储备工作。
