技术部员工工作分析问卷

技术部员工工作分析问卷部门目前你的工作内容:技术部姓名填写日期1、根据客户提岀的使用要求，对设备选型，设计方案图，并提供给客户确认，保持与客户的技 术沟通.2、根据销售部下发的订单和技术文件，设计设备生产图、技术条件、制作外购件清单，标准件 清单、零部件清单，下发生产部生产制作，并随时跟踪生产中出现的一些问题。3、新品开发制作。4、为生产部需要放样的图纸提供放样图。根据目前你的工作内容，你认为工作量是否饱和？可以增加或减少的工作为?经常超岀正常8小时工由于技术部技术人员有限，经常任务繁多，且时间紧，所有工作量较大, 作量。其他对于目前公司的管理，你还有哪些建议和意见？1、 借签外企好的一些管理模式和管理理念，进一步健全完善公司制度和奖惩条例，奖惩要分明,不能只惩部奖，应采取有效的措施来带动员工工作积极性，使其为公司创造更多的财富，而不是一味的想方设法制定一系列惩罚强制条列，影响员工积极性。2、充分利用公司人力资源，发挥其人力资源优势，减少人力资源流失。3、办公区域禁止吸烟。技术部员工工作分析问卷部门技术部姓名填写日期目前你的工作内容:目前的工作内容为螺旋输送机，电动滑板阀，电动插板阀污泥斗，及电动污泥斗，斜板污泥池, 还有一些其他的工作涂装废水项目。根据目前你的工作内容，你认为工作量是否饱和？可以增加或减少的工作为？：目前的工作量已经饱和，由于近期的订单多，而且交货期短，也比较急，工作量较集中，时间也较 紧，容易造成交货期的延误，会给公司造成不利的影响！其他对于目前公司的管理，你还有哪些建议和意见？针对本公司的管理及目前公司发展的状况，此后的前学还是相当的好！认为现在可以增加技术 人员，现在熟悉一下公司的工作内容，年后，可以进入工作状态，对公司的稳定发展有保障！同时目前工作量大，长时间在 紧张环境下，造成耳心疲惫不一，不能发挥最大的工作积极性，现在是员工新环境，也是公共环境，应该设一个专门的吸烟 区，才便接待客户。