园林绿化施工方案(全)01614

园林绿化施工组织设计目录第一章 编制依据2第二章 工程基本概况3第三章 工程计划目标4第四章 工程部署及准备6第五章 质量保证措施14第六章 雨季施工措施19第七章 按期施工进度措施22第八章 施工平面布置25第九章 安全文明生产措施30第十章 劳动计划安排38第十一章 创新工艺措施39第十二章、测量技术措施及施工办法40第十三章、土方工程技术措施41第十四章、绿化种植工程施工工艺43第十五章 附表59第一章 编制依据一、依据： 1、园林绿化工程招标文件; 2、施工图纸； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范： 1、建筑地面工程施工及验收规范 (GBJ2 020995） 2、工程测量规范 （GBJ500269 3） 3、混凝土结构工程施工及验收规范（GB5 0204-92) 4、混凝土质量控制标准 (GB501 64-92） 5、建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ30088） 6、建筑工程质量检验评定标准 （GBJ30188) 7、砌体工程施工及验收规范 (GB50203-98） 8、建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ7 3-91) 9、现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88） 10、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 3386） 11、建筑施工安全检查标准 (JGJ5999） 12、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT 8299) 等.三、建筑材料质量标准及验收方法： (1）普通混凝土配合比设计技术规定 (JGJ55-81) (2）普通混凝土用砂质量标准及检查方法 （JGJ5279） （3)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ5 379） (4）混凝土质量控制标准（GB50146-92） 第二章 工程基本概况一、基本情况 1、工程名称（全称)：六里屯街道微小公园 微小绿地工程项目2、建设地点：六里屯街道办事处辖区 3、承包范围：园林绿化工程（地貌土方工程、种植工程)二、园林小品、铺装、绿化、给排水安装等工程内容 本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装等组成，具体项目内容如下： 1、园林小品：林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等. 2、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装. 3、绿化：本工程绿化设计主要乔木有、紫薇、紫叶李、樱花、等； 灌木主要有、大叶黄杨、连翘、月季、冬青球、紫荆等； 4、给排水安装： （1）、本工程给排水安装主要部位有建筑、喷灌、场外供水，供水管道管径大于 DNl 00的采用 UPVC管，管径小于 DNl 00的选用 PP-R聚丙烯给水管；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采用 II型刚性防水套管或普通钢管保护. （2)、本工程绿地排水均利用地形进行自然排水,其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管.室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池.污、废水管道室内采用芯层发泡 UPVC排水管、用特种胶结剂连接，室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型胶圈承插连接；雨水井型号为 25 0×350留泥式单篦雨水井，检查井为直径 7 00mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。 第三章 工程计划目标本绿化工程作为 我公司将它作为形象工程对待.经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同.以一流的项目管理，一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 90日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查.三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点,从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准.对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 "作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”.以质量方针为指导，周到服务,创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力.建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及北京市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准.对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产,文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平.第四章 工程部署及准备（一）、总体安排 根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。(二）、主要管理人员的职责 1项目经理职责 1。1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 1。2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1。3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施.1。4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1。5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1.6根据公司年(季）度施工生产计划,组织编制季(月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 1。7严格财务制度，加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2项目工程师职责 2。1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2。2开展经常性的技术工作,主要有以下几项： 2。2。 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 2。2.4组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2。2。5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 23负责质量管理工作 2。3.1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 2。3.2组织基础和结构部位的验收工作。 2.3。3配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2。4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题. 25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3施工员职责 3.1认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3。3实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。 3.4定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全"的原则。 3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 3。6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 3。7参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。 4质量员职责 4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4。2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确. 4。3不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4。4组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用. 4.6及时向分公司质安科反馈住处信息,总结推行提高质量的新工艺. 5安全员职责 5。1贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。 5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 5。3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，