海绵城市迁安燕经小区监理规划

迁安市2015年-2017年海绵城市建设（燕经小区）雨水综合利用工程（建筑小区和建筑公园类）设计二标段监理规划河北嘉鹏工程管理服务有限公司编制人：审批人：编制日期：年月日一、工程项目概况1工程项目名称；燕经小区雨水综合利用工程2项目业主和设计单位：迁安市园林绿化管理局；设计单位：天津市市政工程设计研究院3工程规模：1、新、老燕经楼前铺装更换为透水混凝土砖；2、新、老燕经中停车位更换为嵌草砖；3、绿地范围内设置下沉绿地、植草沟、旱溪等设施；4、增加健身器材，垃圾桶等公共设施；5、荷风御景中适当增加部分侧石开口，以便雨水从周边铺装汇入绿地，新、老燕经中将侧石更换为缘石；6、对建筑外落水管进行改造；7、在小区围墙上适当增加穿墙孔，便于小区内的多余雨水流入围墙外的绿地中。该小区年目标径流控制率为74%，设计降水量为27.5mm。二、编制工作依据：1、与建设工程相关的法律、法规、规范、规程标准及地方文件；2、委托监理合同；3、施工合同、招投标文件、清单报价、现行金额、费用标准；4、施工图纸、图集、设计变更洽商；5、施工现场临时用电安全技术规范JG46-886、建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50491-937、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-888、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-889、建筑机械使用安全技术规范JBJ300-8610、建筑施工安全检查标准JGJ59-9911、砌体工程质量验收验收规范GB50203-200212、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200113、建筑工程施工统一标准GB50300-200114、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200215、工程测量规范GB50026-9316、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9917、园林栽植土质量标准DBJ0823118、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范三、监理工作范围工程项目监理为：施工准备、施工阶段、竣工验收阶段的“四控两管一协调”，即质量、进度、造价、安全控制、合同管理、信息管理；协调甲乙方关系。四、监理工作内容（一）质量方面1、审查承包单位工程开工报审表，检查各项准备工作；2、审查施工单位编制的施工组织设计及施工方案；3、审查确认承包单位选择的分包单位；4、检查确认承包单位报送的测量放线控制成果；5、检查确认工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量；6、审查工程设计变更、洽商记录，对图纸会审等技术文件签认；7、监督施工单位严格按设计文件和设计标准施工，对检验批、分项、分部工程按质量验收规范进行验收；8、参与工程质量事故的调查分析，签收处理方案，监督处理过程；9、分阶段检查承包单位的施工技术档案资料；10、对工程质量进行竣工预验收，签署建设监理意见；（二）进度方面分阶段进行施工进度控制，对偏差及时提出调整意见；（三）造价方面1、按施工合同规定审核签署工程款支付证书；2、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调节合同双方的争议，处理索赔事项；3、核查工程结算。（四）安全方面1、审查施工单位建设工程开工安全工作报审表；2、定期检查施工单位安全生产情况、发现问题及时解决;3、参与安全生产事故处理;五、监理工作目标1、根据施工承包合同确定整体监理控制目标单位工程进度质量工程造价(万元)安全合格万元无事故六、组织形式、管理体系七、人1、项师：；2、监暖通专员：，土八、项人员岗位员配备目总监理工程理工程师：业；监理建专业。目监理机构的职责1、总监理工程师的岗位职责(1)对所监理的工程项目质量、进度、造价、安全工作全面负责。(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称的监理人员应调换其工作；(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(4)审查施工单位的企业资质、安全生产许可证及安全生产保障体系情况；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、安全技术措施、安全事故应急救援预案；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；参与或配合本工程安全事故的现场调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）核查项目经理、安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书，核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检测记录；（12）对施工现场进行安全巡视检查及专项检查，签发有关安全的监理指令。3、监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。检查施工现场的安全状况，对危险性较大的工程作业情况进行巡视，督促施工单位做好安全培训教育及安全技术交底工作。九、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序图2、监理工作程序主要内容监理机构进驻施工现场。监理人员收集监理工作有关依据，进驻施工现场后了解工程地位条件和施工队伍情况。组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，介绍工程准备情况、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书”。根据监理工作依据项目总监组织监理工程师分施工阶段分专业编制监理实施细则。实施工程监理。工程项目开工，监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同，落实施工监理工作内容。项目从开工到竣工是整个监理工作的重点阶段。组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评的基础上分三步完成竣工验收。项目监理部组织工程初验，监理公司组织竣工预验，建设单位组织有关单位进行竣工验收。监理机构在完成竣工初验后，着手编写工程竣工质量评估报告，经竣工预验后完成编写打印工作，交有关单位。编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资料归档工作。十、监理工作方法及措施（一）施工进度控制1、进度控制工作流程施工阶段进度控制监理工作流程图2、进度的事前控制审核施工单位提交的各阶段施工进度计划，是否符合工期目标要求，与施工方案技术要求是否协调合理。审核施工单位提交的施工方案技术措施，对保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。业主按期完成现场障碍物拆除，向承包单位提供施工场地，落实用水、用电供应、接通道路，为按期开工创造条件。3、进度的事中控制施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。按施工阶段和月份进行实际与计划进度比较，发现进度推迟，及时组织召开进度协调会，进行原因分析，制定改进措施，保扣网运行或调整工期目标。4、进度的事后控制定期向业主汇报工程进度情况，根据影响工期的各种因素，进行工期方面签证，确认工期目标的合理增减。总工期不突破的对策。进度拖网后修订施工进度计划，制定有效的赶工措施尽快扣网运行，确保总工期目标的实现。总工期突破的调整。以延长工期尽可能最少为原则，制定新的进度计划和保证措施，调整施工资源计划，组织好协调和平衡工作。5、进度控制措施：组织措施：落实进度控制责任制，建立进度协调制度。技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程和工序间的间歇时间。经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应。合同措施：按合同要求及时协调有关各方为顺利施工创造有利条件，以确保项目形象进度计划实现。（二）工程质量控制：1、质量控制工作流程施工阶段质量控制监理工作流程图2、质量的事前控制审核施工项目部的现场质量管理制度和质量保证体系、作到组织完善、素质胜任、职责明确。施工若有分包队伍时审查其资质材料和技术能力，能适应分包专业施工。对工程所用的原材料、构配件和设备检验认定，符合要求的给予签认；材质不符合设计要求或不合格的不得用于工程。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和技术措施，达到组织完善、措施可靠、先进合理，能满足设计和质量验收规范要求。审查设计变更和工程洽商等的经济技术合理性。3、质量的事中控制施工每道工艺过程进行质量监控，对施工试验试件监督取样、送样。对施工放线成果进行复验和确认，对工程重要部位实行现场旁站盯班监理。分项工序和隐蔽工程经承建单位自检合格，报专业监理工程师验收认可，符合标准的给予签认，否则令其处理直至合格。跟踪检查设备安装工程安全和功能检验，符合要求的方能签证。参与工程质量事故的原因分析，审核处理方案，监控处理过程，对处理效果进行检查验收。4、质量的事后控制监理工程师对承包单位报送的分项、分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以质量签认。监理工程师按基础、主体、竣工等施工阶段核查施工技术资料，确保竣工验收交付完整的技术资料。5、质量目标实现的风险分析发生地基处理时的施工质量极为重要，稍有错将导致严重的质量事故。监理人员要对施工现场盯班监理，若为级配砂石换土地基要分层检验，特别注意边角部位压实的一致性。沥青硅的施工质量在工程中占有重要地位，尤其遇到