某市路北区常各庄平改10区一标段工程成品保护专项措施

.wd.某市路北区常各庄平改10区一标段工程成品保护专项措施*市路北区常各庄平改从工程施工准备开场，为了加强工程工序成品、半成品质量管理，保证成品无损坏，在一次成优上狠下功夫，特制定以下具体实施方法。第一章 编制依据1、*市路北区常各庄平改10区一标段工程施工招投标文件、合同文件2、我国现行的相关施工验收标准和操作规程序号规程、标准名称类 别编 号1工程测量标准国家GB50026-20072建筑地基基础工程施工质量验收标准国家GB5020220023钢筋焊接机验收规程行业JGJ18-20124建筑施工模板安全技术标准行业JGJ 162-20085混凝土构造工程施工质量验收标准国家GB5020420022011版6混凝土泵送施工技术规程行业JGJ/T10-20117高层建筑混凝土构造技术规程行业JGJ3-20108建筑装饰装修工程质量验收标准国家GB5021020019建筑节能工程施工质量验收标准国家GB50411-200710屋面工程技术标准国家GB50207-201211建筑地面工程施工质量验收标准国家GB50209201012砌体工程施工及验收标准国家GB50203-201113建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准国家GB50242-200214建筑电气工程施工质量验收标准国家GB50303-200215电气装置安装工程接地装置施工及验收标准国家GB 50169-200616地下工程防水技术标准国家GB50108-200817建筑工程冬期施工规程地方JGJ104-201118施工现场临时用电安全及时标准行业JGJ46-200519建筑施工高处作业安全技术标准行业JGJ59201120建筑机械使用安全技术规程行业JGJ33-20123、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。4、施工图纸及变更洽商文件等第二章 工程概况*市常各庄平改10区总建筑面积为18.6万，南半部由新蒲冀唐建设集团施工，北半部由我公司负责施工，我公司负责施工的建筑面积约为7.7万。我公司施工的栋号包括1004楼、1005楼、1008楼、1012楼及车库的北部。住宅为剪力墙构造，车库为无梁楼盖板柱构造。抗震设防烈度为八度，抗震设防分类为丙类，地下一层以上为二级，地下二层三级。混凝土环境类别：基础、地下室外墙、露天装饰构建为二类，厨房卫生间为一类。其中住宅高度均为18层，车库为地下一层。装饰装修做法详见建设单位编号：MY-J-007号联系单要求。第三章 成品保护概述一、成品保护的目的为了最大限度的消除和防止成品在施工过程中的污染和损害，以到达减少和降低本钱，提高成品一次合格率、一次成优率的目的，在施工过程中要对已完和正在施工的分享工程进展保护。否那么一旦造成损害，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期延误，伸至造成永久性缺陷。因此做好成品保护工作，制定成品保护措施一项关系到保证工程质量、降低成品、缩短工期的中重要大事。因此要全力搞好工程的成品保护工作。二、成品保护措施的制定工程经理部根据施工组织设计、设计图纸编织成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品保护的交接和保护责任，工程经理部在各分包单位成品保护工作方面起协调监视作用。三、工程质量目标1、分部工程的合格率100%；2、分项工程检验批实测实量检查合格率到达95%以上，墙面抹灰实测点合格率争取到达100%；3、质量保证资料系统完整、记载真实、清楚、签字手续齐全，不得有不合格的指标，且装订整齐。第四章 组织体系及相关责任、管理措施1、组织管理部署1以现场经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。商务经理负责制定成品保护资金方案的落实。各专业施工班组主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施方案。4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5制定成品保护的检查制度、穿插施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2、成立工程领导小组组 长：戴文俊副组长：张开祥 石志红管考试成 员：刘海阔、司宗团、张宜坤、李含忠3、管理职责1领导小组责任：对工程质量进展指导，帮助监视，并负责对工序分项进展抽检，组织验收评比、检查总结并根据工程质量优劣程度给予奖罚。2队长、工长：要组织好施工队的质保体系，积极做好施工前的准备工作，施工后的评定工作，对每一分项工程向工人班组进展交底，使操作者都知道工艺标准、验评标准、成品保护、安全生产等，工长要做好分项工程验收评定表等质量基础资料的签认，工长对工程挂帅负责任直接责任。3班组长：按施工技术验收标准、操作规程、工艺标准做好本职工作，做好班组交底，工作中进展检查、班后自检评定质量。4工人：必须按施工技术验收标准、规程、工艺标准做好本职工作，本工序前工作的成品保护、切勿污染和损坏，并建设工人操作挂牌制度，对操作质量负直接责任。5工程部各职能部门：技术部提供资料，工艺操作规程、标准等制定施工组织设计，各主要分部工程施工方案及措施。材料部：必须把住采购、进场、使用三道质量关，做到不合格材料不采购、不进场、不使用。质检部：认真贯彻执行建筑施工标准，建筑安装工程质量检验评定标准，施工工艺标准以及上级有关分部工程的核定工作。4、成品保护责任及管理要求1工程总承包部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业班组对成品的交接和保护责任，确定相关人员为主要的成品保护责任人，工程经理部在各专业班组单位保护成品工作方面起协调监视作用。2现场材料保护责任由建设单位及我单位统一供应的材料、半成品、设备进场经三方验收合格后，统一入库保管，保管人员对材料、半成品、设备等在统一规那么、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：a合理堆码，物资堆码要合理、结实、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包捆，物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。到达横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丧失的，由材料保管员赔偿。b对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。c做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求到达“三清即质量清、数量清、帐卡清；“三有即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口即帐、卡、物、资金对口。3构造施工阶段的成品保护责任构造工程施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建工程的保护措施前方可作业，在水电等专业施工工程完成并进展必要的成品保护后，向土建专业进展交接。对于一些关键工序钢筋、模板、砼浇筑，土建、水电安装均要设专人看护及维修。4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修专业施工队，设备的成品保护的责任单位是水电安装的专业队伍。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进展作业。在工程收尾阶段，装饰专业队伍分层、分区设置专职成品保护员，其它专业队伍要根据工程经理部制定的“入户作业申请单并在填报手续齐全经工程经理部批准后，方准进入作业，否那么成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字前方准离开作业区域，假设由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这局部损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序主要指土建与水电，不同专业间的工序交接要办理交接手续。交接工作在专业队伍之间进展，工程经理部监视协调，工程经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。承受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证前方可进展施工。所有入户作业的人员必须承受成品保护人员的监视。专业队伍在进展本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，该专业施工队必须以书面形式上报工程经理部，工程经理经与其他专业队伍协调后，其他专业派人协助该专业队施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。工程经理部制定季度、月度方案时，要根据总控方案进展科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的穿插施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。业主指定的分包方案必须纳入总包控制方案工程经理部技术部门对责任工程师进展方案交底，各责任工程师对各专业工种进展技术交底及对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进展交底。工程经理部对所有入场专业班组及其它分包单位都要进展定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使所有施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。5、成品保护实施方法1由经理主抓、主管生产的工程师直接负责，有关职能部门具体落实，把消除质量通病的工作抓深抓紧细。2认真做好土建和安装工程的配合，构造的预留位置正确，预埋件管道先埋设、后装修，不得任意打坏成品和野蛮施工、保护好成品不得损坏和污染。3切实做好施工前的交底，突出重点，详细使每一操作都做到心中有数，将工艺作法，具体说明进展挂牌。4按设计要求进展采购材料，严格防止验收假冒、劣、低质、过期、变质、失将近的材料混入，采购员做到不合格材料不采购、不验收、不进场、不使用。5工长的主要精力应对所承担的工程进展全方位的跟踪检查，对质量负责，质检员按分工进展全方位的质量监视。6按工序做好检查验收，但凡不合格产品必须返工重做，所造成的经济损失责任者须负直接责任。7对每一工序，重要环节，班组长组织每天自检，检查发现自动整改，不留尾项，分项工程完后填写自检记录给工长。8工长随时检查，班组长催促班组整改，填写分项工程质量评定表，交质检员核定。9质检员检查：随时检查、跟踪监视、问题不整改不予评定签证。10技术负责人检查施工组织设计、施工交底、质量保证资料及工程质量观感，组织严重缺陷的书面整改方案。6、评比与奖罚1评比：经理部开展对装饰工程质量竞赛活动的评比工作，施工队与施工队之间、班组与班组之间、工种与工种之间、栋号与栋号之间开展质量竞赛评比，评比内容：工程观感质量；分项工程的实测实量；成品保护情况；2评比时间：每月月底评比一次。3奖罚规定奖罚对象：各职能部门、各级管理人员、劳务队。奖励：对保证装饰工程质量奉献突出的职能部门、奉献突出的个人及对分项工程实测实量合格率95%以上者，具备以上评比条件的劳务队奖励5001000元。处分：对工作不负责任，造成装饰工程质量低劣的责任人员罚款200500元。7、成品保护处分条例为加强成品保护，特制订本条例，对造成成品损坏者，除照价赔偿处，按如下条款罚款。名 称 个人 队破坏抹灰层