工程管理方案

十、工程程管理方方案第一章工工程概况况本工程中中国移动动通信集集团陕西西有限公公司西北北大区生生产调度度用房工工程施工工总承包包项目，总总投资金金额为1154770万元元。西北大大区生产产调度用用房一栋栋，总面面积共2287332。地上112层，地地下2层，地地下车库库2766个车位位。完成成建筑结结构工程程、室内内外装修修工程、给排水水和水消消防工程程、空调调、通风风工程、电气工工程、电电气消防防工程、弱电工工程、气气体灭火火工程、室外工工程等项项目的施施工服务务。本工程的的总体目目标：·工期目目标：确确保施工工总工期期 5440 日日历天内内圆满完完成。·质量目目标：符符合国家家GB5503000-220133各项建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准合合格等级级。·安全目目标：杜杜绝重大大伤亡事事故，将将轻伤事事故控制制在2内，严严格达到到陕西省省“五无标标准”（无死死亡、无无重伤、无火灾灾、无中中毒、无无坍塌），确确保安全全达标。·文明施施工：确确保文明明施工，现现场安全全文明施施工管理理必须满满足省市市文明工工地的标标准和当当地政府府相关部部门的要要求，达达到招标标人要求求。·回访目目标：保保修期内内达到无无责任、零投诉诉工程标标准。·环境目目标：无无扬尘、减小震震动，无无噪音污污染，无无光污染染，污水水废水达达标排放放，环境境管理部部门无投投诉。·成本目目标：成成本控制制在合理理范围，最最大可能能降低工工程成本本。第二章项项目经理理部的组组建针对本工工程项目目情况，我我公司挑挑选管理理经验丰丰富、技技术水平平高、责责任心强强的优秀秀管理人人员组建建工程项项目部，从从组织上上严格按按本施工工组织设设计制定定的各项项技术要要求，以以ISOO90000的施施工质量量管理模模式，对对本工程程实施科科学规范范化的项项目管理理，以确确保本工工程按合合同如期期竣工，验验收一次次达标。一、项目目经理部部组织机机构根据本工工程的特特点和我我公司的的施工经经验，项项目经理理部由我我公司直直接领导导和统筹筹安排，并并由我公公司指派派施工经经验丰富富的项目目经理，全全面组织织管理本本工程施施工，专专款专用用，单项项核算，统统配协调调解决本本工程所所需的劳劳动力、机械、材料等等问题，并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥，另配配一名项项目副经经理和一一名技术术负责人人协助项项目经理理工作，负负责实施施项目总总承包的的管理职职能，确确保工程程顺利进进行。二、项目目经理部部的组成成项目经理理部的具具体人员员详见“（二）拟拟投入项项目管理理人员情情况表”。项目经理理部的管管理人员员以我公公司所属属项目经经理部的的工程技技术人员员为主，由由富有大大型工程程施工经经验的优优秀项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，同时时在公司司范围内内抽调数数名技术术水平高高，务实实肯干的的中青年年技术管管理人员员充实到到该项目目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。项目副经理技术负责人机械组项目经理材料员安全员质量员综合组测量试验组资料员土建工长安装工长三、项目目经理部部主要成成员及岗岗位职责责项目经经理：制定项项目规划划，对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责，进行行全过程程管理；确保本本工程合合同目标标的实现现，提高高企业社社会信誉誉；负责组组建项目目管理机机构，按按编制配配备人员员；组织有有关协调调会议，处处理项目目部内外外关系；合理组组合、配配置及落落实项目目的人、财、物物等生产产要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；认真负负责做好好项目部部人员的的思想教教育工作作，坚持持两个文文明一起起抓。项目副副经理：协助项项目经理理做好项项目管理理工作；制定项项目施工工进度计计划，组组织生产产调度，保保证项目目工期目目标的实实现；严格按按照国家家、行业业的施工工规范、技术标标准和操操作规程程组织施施工，确确保工程程质量；组织安安全教育育，落实实安全生生产组织织技术措措施，抓抓好现场场文明施施工管理理工作；严格按按计划组组织各类类施工机机械设备备、材料料、设施施料的进进场和管管理工作作；组织分分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。技术负负责人：负责工工程技术术和质量量管理工工作；负责项项目质量量策划，编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；负责组组织图纸纸会审，设设计变更更及技术术交底工工作；负责一一般不合合格品（工工程）的的处理建建议，并并对不合合格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证；负责新新技术的的开发和和应用工工作；认真负负责施工工过程中中的检验验的领导导工作，并并对质量量记录予予以证实实；负责组组织本项项目分部部、分项项工程内内部检评评，负责责项目竣竣工资料料的整编编。其它各各类人员员岗位责责任由项项目经理理部制定定。四、项目目经理部部的管理理措施1、组建建项目经经理部指指导思想想首先应应牢固树树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，认真真履行公公司“坚持文文明施工工，实现现安全作作业，建建造精品品工程，提提供优质质服务”的管理理方针，同同时在施施工过程程中努力力实现优优质、高高效、安安全、文文明、低低耗的目目标。应符合合我公司司有关项项目部组组建的有有关管理理制度，同同时要适适应市场场最新发发展的需需要。根据本本工程特特点，我我公司将将把该工工程列为为公司重重点信誊誊工程和和优质服服务示范范工程，把把此工程程建成我我公司的的一流品品牌工程程。项目目经理部部机构人人员选择择配置要要年轻精精干、专专业素质质高、善善打硬仗仗，以确确保预期期目标的的实现。2、项目目经理部部组建我公司司将在本本工程全全面推行行项目法法施工，选选派具有有国家一一级项目目经理资资质担任该工工程项目目经理，并并在公司司范围内内选聘一一批高素素质、高高水平的的施管人人员组建建项目经经理部。项目经经理部由由项目经经理全权权负责，领领导层主主要由项项目经理理、项目目副经理理、项目目技术负负责人组组成。项项目部下下设工程程科、技技术科、质量科科、安全全科、物物资科、经营科科及综合合办公室室，分别别负责项项目部各各项日常常工作。项目经经理部一一经组建建，即可可代表公公司行使使承包单单位的职职责，协协调参战战各方之之间关系系，统筹筹安排工工程中的的所有施施工项目目。并按按照施工工合同的的要求，在在严格遵遵守国家家和地方方法律、法规、行政命命令的条条件下，认认真行使使、履行行承包单单位的权权力和义义务。项目部部实行管管理层与与劳务层层分离制制度。项项目管理理层由公公司抽调调精兵强强将组成成；劳务务层由我我公司劳劳务公司司在企业业内部，按按竞争机机制以竞竞标方式式优先选选用素质质好、综综合实力力强、多多层施工工经验丰丰富的成成建制综综合劳务务施工队队，所有有技术工工种、特特殊工种种必须经经严格考考核筛选选，并持持证上岗岗。项目经经理部组组建后，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程工工期、质质量、安安全、成成本、环环保等实实施计划划组织协协调、控控制和决决策，严严格按照照我公司司质量、环境、职业健健康安全全兼容管管理体系系有关文文件的要要求，对对生产施施工的各各个环节节实施全全过程动动态管理理，确保保完满实实现预定定的管理理和施工工目标。五、项目目经理部部的协调调管理1、与业业主的协协调如本司司中标，公公司市场场开发部部和项目目经理及及时与业业主联系系，办理理签订建建设工程程施工合合同及相相关手续续。同时时，5日内项目目部管理理人员和和有关施施工班组组、机械械设备全全部准备备就绪，并并进入施施工现场场。尊重业业主，加加强与业业主友好好合作，为为业主提提供满意意的服务务。施工工期间，按按单位工工程形象象进度分分阶段征征求业主主和施工工监理人人员对工工程建设设中的意意见。工程交交竣工过过程中，除除按规定定向业主主有关部部门提交交检验、验收资资料外，由由项目经经理部对对建筑物物各个房房间的天天棚、地地面、墙墙面、电电气、给给排水、暖通等等全部工工程内容容逐一检检验和验验收。交竣工工时，项项目部组组织责任任心强，技技术水平平高的职职工组成成维修班班，由项项目副经经理直接接领导，在在现场办办公，专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。交工后后做好工工程回访访保修，定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见，为业业主和用用户提供供满意服服务。2、与监监理工程程师的协协调严格按按照经建建设单位位、监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。分部分分项以及及工序质质量检验验，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师勾通，维维护监理理工程师师的权威威性。进入施施工现场场的成品品、半成成品和建建筑材料料以及安安装设备备均主动动向监理理工程师师提交出出厂合格格证、产产品试验验证明。使所有有材料和和设备始始终处于于受控状状态。教育全全体管理理人员和和职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从监理工工程师的的检查和和监督。3、与设设计部门门的协调调与设计计部门加加强工作作联系，充充分了解解设计图图纸内容容、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。严格按按照图纸纸施工，如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题，须及及时向设设计部门门提出，待待设计部部门明确确确认后后方可改改动和施施工。4、施工工管理中中的协调调每天定定时召开开现场协协调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工序衔衔接、材材料供应应以及质质量，进进度、安安全生产产文明施施工中的的各种问问题。工地每每周定时时召开现现场办公公协调会会议，由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况，并与与业主共共同研究究解决施施工中的的各种矛矛盾。施工现现场项目目经理部部以月或或旬为单单位，编编制施工工简报，向向业主监监理部门门和公司司总部报报告工程程进度状状况及需需解决的的问题，确确保施工工顺利进进行。第三章施施工方案案一、施工工方案总总体布置置根据本工工程特点点确定各各工种人人员，根根据预算算书及材材料表进进行市场场调查，掌掌握市场场材料价价格信息息，以做做好备料料统筹。确定施施工方案案，选择择施工机机械和施施工工艺艺、依据据各分部部工程量量，确保保分项工工程进度度计划，确确保总体体目标顺顺利实施施。二、施工工程序根据本工工程特点点，总体体施工顺顺序本着着“先基础础，后主主体，先先结构，后后装饰，土土建与安安装密切切配合，内内装饰分分段施工工，外装装修自上上而下，内内外同时时进行”的施工工原则，确确定总体体施工顺顺序。三、施工工准备本工程除除组建严严密的管管理机构构、合理理的施工工体系、详细的的施工方方案外，还还要配备备高素质质的施工工队伍，做做好工程程建设的的各面准准备工作作，组织织调节好好各项施施工环节节，