员工基本素质标准

员工守则一、团结、敬业、服务、质量；二、公司利益第一，个人利益第二；三、服从工作安排，工作主动热情，注重工作方法，讲究办事效率；四、敢挑重担，敢负责任，从自身找原因，不责备他人；五、遵纪守法，遵守规章制度，遵守社会公德，保守公司秘密；六、真诚待人，鼎力协作，乐于奉献；七、爱护公物，不将公物私用；八、节省开支，讲究效益，杜绝浪费；九、品行高尚，举止文明，仪表大方；十、虚心学习，加强修养，提高业务能力。员工基本素质标准要有仁者之心，不要损人利已，要有礼者之表，不要庸俗粗鲁；要有诚者之心，不要虚情假义，要有容者之怀，不要心胸狭隘；要有义者之举，不要背信弃义，要有明者之间，不要黑白不分；要有智者之才，不要不学无术，要有勤者之行，不要懒惰投机；要有勇者之气，不要畏难怕苦，要有贤者之志，不要贪图安逸。员工道德规范团结协作，顾全大局，谦虚谨慎，不断进取。热爱本职，尽职尽责，不辞辛苦，热情服务。严谨认真，一丝不苟，明分是非，保持警惕。遵纪守法，文明礼貌，服务公司，满腔热情。服从领导，听从指挥，坚守岗位，克尽职守。语言文明，举止文雅，注重仪表，修身修行。遵守法纪，爱护环境，顾客至上，优质服务。钻研技术，勇于创新，实事求是，尽职尽责。忠诚守信，爱厂如家，团结协作，乐于奉献。勤俭节约，拼搏进取，荣辱不惊，乐观通达。健康向上，礼貌待人，互帮互学，共同发展。企业精神“日事日毕，日清日高”当天的事情当天做完，在完成每天工作的同时要有所提高。理念观念由目标系统、日清控制系统和激励机制三个系统构成，日清控制系统是目标系统的支持性系统，通过日清控制系统来达到目标系统的实现，既要管结果，还要看过程。“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”，“把一件简单的事请能千万次都做对，就是不简单。”激励机制是第三个系统，是日清系统的保证系统。正激励就是对表现好的进行表扬，奖励；负激励就是对差的进行批评、罚款。不管是正负激励都要求快速、及时，“即及时激励”。精诚团结的团队精神：讲团结、讲协作、讲爱心，形成善于贯彻公司先进理念、能打硬仗的优秀团队。爱岗敬业的奉献精神：公司关爱员工，员工忠诚公司，员工把自己的理想与公司的远景目标融为一体，脚踏实地、兢兢业业做好本职工作。提倡团队精神：提倡在工作上互相支持，互相提高。反对遇事相互推诿、不负责任的做法。提倡在工作上，坚持下级服从上级的原则；提倡奉献精神：坚持公司利益第一，个人利益第二的原则。提倡奉献精神和敬业的精神；提倡发扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，反对铺张浪费和奢华作风。鼓励员工加强学习，全面提高修养。责任感：提倡发扬敢挑重担、敢负责任的精神；提倡遇到问题先从自身找原因，积极想办法解决的态度。双赢价值导向：提倡员工与公司共同发展、互相促进，实现员工与公司的双赢。提倡爱心和同情心：因为只有爱，才有激情，工作才会积极主动；只有充分理解，才能产生同情心，才能想人所想，急人所急。规模管理：以制度作为标准，来规范人的行为，在规范中求创新、求发展，用制度的科学化、完善化把员工统一到共同目标的轨道上。企业理念企业目标：市场理念：寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。团队精神：通过自我奋斗实现个人价值，通过团结协作实现公司与员工的共同发展，以共同目标的作为一切行为的出发点和落脚点，在岗位责任的基础上精诚团结；讲团结求合为，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护。用人理念：以人为本，尊重人，关心人，激励人，培养人，珍视员工的每个创意，为每个员工提供实现自身价值的平台。把人的价值置于物的价值之上，用绩效管理科学的评价人。人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司创造财富。服务理念：用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。经营理念：以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命，时时关注客户，处处改进自己，努力创新，勇于挑战，走向市场，走向现代，走向新世纪。激励理念：天道酬勤，付出总有回报，造就完美员工。企业理念：实实在在的说，实实在在的做，实实在在的承诺。管理理念：责权明确，目标清晰，协同有序，快速高效。质量理念：质量第一，用户至上。文化中心：以人为本，关心人，理解人，尊重人，科学与严格相统一。卓越理念：同心同德，团结拼博，学习创新，激励自己，挑战显示，创一流企业。办事标准：公司根本利益第一。批评理念：批评是一种培训。工作作风：快速反应，日事日清，没有任何借口。企业人生基本信条：投入必然有回报，忠诚必然有信任，主动必须有创新，执著必然有成功。