生产供应计划清单及保证要求措施
生产供给计划与保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进展验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照相关规标准进展复检，合格后应按货物的特性与要求进展储藏，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目标。一、产品采购措施本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之 一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供给商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织主要产品供给小组，专人负责产品定货、采购、供给工作。产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。二、产品运输与存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点与装卸下车注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进展，造成迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否如此产品员与库管有权拒收。2、产品存放此次采购产品容易破损，应存放在室指定地点。二、质量控制措施第一节 质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改良。二、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。 三、质量目标按现行采购质量验收规确保一次性交验合格，符合国家规定的环保要求。我公司将此采购涉与的难点进展目标分解，以加强采购过程中的质量控制，确此采购项目优良率目标的实现，从而顺利地实现此采购的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规化、标准化的管理，严谨的工作作风，科学管理、精心，以我公司质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品创 “精品采购货物，实现我公司对业主的重承诺。第二节 质量总体控制措施 一、组织体系与质量职能分配 一组织体系公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以与严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。二经理部质量职能分配表序号要素名称领导人员经理负责人专业人员业预算产品质量后勤1管理职责2质量体系3合同评审4控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务19统计技术注：主管部门 关联职责 领导班子负责人公司总经理质量责任制二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对质量总体管理，协调、指导作用。负责人质量责任制质量责任制项目经理质量责任制成品质量机械员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制专职质量责任制三、总部对此采购项目的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本采购项目提供全方位、高品质量的服务。在采购项目之初，我公司将对有关管理人员进展创优与ISO9001质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进展指导。在此过程中，与时核查本项目的质量情况，对质量进展考核，同时促进本采购项目其它创优的交流，必要时将对本采购进展协助和指导，确保本采购货物质量目标的实现。四、专业保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为管理的支撑和保障，为此采购实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务素质保证本采购拟选择具有我司长期合作的品牌参加与此采购项目，同时我公司有一套对队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证所需劳动者的素质，从而为此采购质量目标奠定了坚实的根底。六、推行质量管理体系标准，有针对性地提高此采购质量。1、在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量。2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到提供货物的公司，纵向落实到人员，从公司到人员层层落实责任制，把本采购项目作为公司的重点采购工作，采购质量必须达到备案制的优良标准。3、组建“质量控制、 “文明标准化管理质量管理小组。对易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保此采购质量优良、最大限度地满足业主的要求。第三节 采购货物质量管理一、全面培训 增强全体员工的质量意识是创精品采购项目的首要措施。此采购交货前将针对采购特点，由总采购师负责组织有关人员对采购人员进展质量意识教育计划。计划容包括公司质量方针、质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各人员与操作人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保创优计划的顺利实现。各级管理人员的质量意识教育由经理负责组织教育；参与的人员由质量总监负责组织进展教育；操作人员由公司统一组织教育，责任采购师与技术负责人要对操作人员进展教育的情况予以监视与检查。操作人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，此采购质量才能达到既定的目标，因此要重对操作进展技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。对主要人员，按不同专业进展技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的作业不允许进场。将坚决贯彻人员责任制，并将质量保证体系贯彻落实到各自质量管理中，并督促其对各项工作落实。二、对产品的选择和物资的进场管理产品和设备等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位的标准。同时根据采购控制程序要求建立合格产品的档案库，并对其进展考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的产品品种。产品、半成品与成品进场要按规要求严格检验，不合格的立即退场。对产品的堆放要按照产品性质、厂家要求进展，对于易燃、易爆产品要单独存放。三、严格管理制度1、实行样板先行制度采购开始前，由责任专业人员，根据专项技术交底与现行的国家规、标准，组织进展样板，确认符合设计与规要求后方可进展作业。2、执行检查验收制度1自检：在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进展自检，如符合质量验收标准要求，由采购负责人填写自检记录表。2互检：经自检合格的产品，在负责人的组织下，由各专业人员组进展互检，对互检中发现的问题应认真与时以予以解决。3交接检：各专业人员在此采购质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经甲方人员签字认可后。第四节 过程中质量控制一、做好交底，严格按照组织设计与其他规规程进展。除建立采购质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级人员进展详细的交底，让专业人员做到心领神会，准确无误。二、质量保证技术措施：严格按此采购与验收规、规程和要求，减少和防止返工现象，抓好一次成优。三、精心组织人员，严格把关。允许偏差必须控制在围。四、加强管理，认真执行此采购组织设计有关的文件。必须进展自检、互检、交接检，确保质量一次成优。在自检合格后，方可报请建设单位共同检查验收，签字认可。第五节 质量动态控制本采购质量控制应从产品质量入手，组织建立全面质量管理小组，针对本采购质量实际情况以全过程管理确保采购质量标准。明确、具体的质量管理目标值并进展严密的动态跟踪，以保证采购验收时达到优良标准，为此，在过程中，应做到以下几点：1、保证本采购各检查达到规要求。2、均应建立和完善部的自检制度，做到采购质量在有控制，有检查、有记录、实行挂牌。3、设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻，严格执行质量管理制度的各种规定，做好此采购质量的检查、评定、验收工作。在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进展下道工序的。4、质量检查制度，在公司所属质监部门常性检查的情况下，质检人员每天进展采购的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。5、在过程中实行样板引路，由经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面。6、做好技术交底工作，各专业人员在采购前，应针对此、采购的重点、难点与实际情况进展有针对性的交底，明确工作围、容、方法与质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证货物质量。7、突出“质量否决权，贯彻“谁操作，谁负责的原如此，把质量责任作为经济考核的主要容，奖罚清楚。第六节 原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此严格要求，把进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进展验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照相关规标准进展复检，合格后应按货物的特性与要求进展储藏，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得堆放。1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发。2、坚持挂牌制度
