九寨沟旅游宿舍施工组织设计

施工组织课程设计 九寨沟旅游学校女生公寓工程施工组织设计 学院名称 土木工程与建筑学院 专业名称 土木工程 学生姓名 学 号 指导教师 二一五年十二月目录第一章编制说明及编制依据第一节  编制说明第二节  编制依据第二章工程概况及结构说明2。1 工程概况第三章施工组织协调管理3。1项目管理目标3.2社会行为目标3。3环境保护目标3。4职业健康安全目标第四章施工组织与部署4.1总布暑概述4。2施工平面布置4.3主要分部工艺流程4.4施工现场平面布置及对环境管理第五章主要施工方法和技术措施5。1测量控制5.2沉降观测（根据需要确定）第六章主体工程施工工艺6.1钢筋工程6.2模板工程6.3混凝土工程6。4砌体工程施工6.5基础施工方案6。6基础模板工程6。7基础钢筋工程6。8基础混凝土工程6。9土方回填第七章装饰工程7.1、准备工作7。2、工艺流程7.3抹灰工程施工工艺7.4、外墙涂料施工方案第八章卫生间防水地面施工第九章涂料工程9.1外墙涂料工程9.2内墙涂料工程第十章门窗工程10。1门窗要求10。2工序安排第十一章屋面工程11.1基层要求11.2施工要点11.3彩瓦屋面第十二章脚手架工程12。1、基坑维护架子12.2、柱绑筋、支模、砼用脚手架12。3、采用悬挑脚手架第十三章水暖工程13.1、给排水工程13.2、采暖工程第十四章电气工程14。1、电气系统概况第十五章冬期施工措施15.1冬期施工的总原则15。2装饰工程冬期施工措施15.3冬施期物资准备及有关部署15。4现场综合管理第十六章环境保护措施16.1粉尘控制措施16。2污水排放控制措施16.3噪声排放控制措施16.4固体废弃物处理控制措施第十七章成本控制措施第十八章竣工后保修期限承诺及售后服务措施18.1竣工后保修期限承诺18。2售后服务措施 第一章编制说明及编制依据 第一节  编制说明  一、本施工组织设计严格按照施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建专业组成。   二、根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量在设计有效期限,合理使用情况下负责,以“科学、经济、优质、高效"为编制原则。   三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进,可操作性强。  第二节  编制依据 一、 工程   楼（以下简称该工程）施工图纸；二、我公司的技术、机械设备准备情况及管理制度；三、国家和行业现行的施工及验收规范；、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20012、建筑结构荷载规范GB5000920013、建筑地基基础设计规范GB50007-20024、混凝土结构设计规范GB50010-2002  5、建筑抗震设计规范GB50011-2001   6、砌体结构设计规范GB500032001 7、建筑结构制图标准GB/T50105-2001   8、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ952003  9、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003   10、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88   11、建筑施工安全检查标准JGJ59-99   12、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091   13、龙门架及井架物料提升安全技术规范JGJ88-92   14、木结构工程施工及验收规范   15、冷轧扭钢筋砼技术规程   16、建筑安装工程质量检验评定一标准第二章工程概况及结构说明2。1 工程概况2。1.1建筑设计说明1。本工程系九寨沟旅游艺术职业技术学校建筑群之女生公寓，建筑位于九寨沟旅游艺术职业技术学校校区内，场地内基础设施完善，交通便捷。2。建筑主体四层，建筑面积5233。32m2,建筑高度17.45m为砖混结构，建筑分三类，耐火等级分两级，建筑合理使用年限50年，建筑按8度抗震设防。3。本工程抗震设防烈度为8度,设计基本加速度为0。20g，设计地震分组为第二组，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级,建筑抗震设防类别为丙类。4。结构设计使用年限为50年，砌体施工质量控制等级为B级。5。建筑耐火等级为二级，构件耐火极限：构造柱为2。0h 钢筋砼梁为2。0h 现浇楼板2.0h 预制板0.7h 承重墙为2.5h 隔墙为1.5h。6。本工程砼结构的环境类别：±0.000以下及厕所、屋面为二a类，其余为一类。2。1。2结构设计说明1.地基与基础：基础设计详见基础图及图中有关说明.2.材料：（1）.混凝土强度等级：a。梁、板、楼梯采用c25混凝土，圈梁、构造柱采用c20混凝土浇筑。b。基础采用c25，基础垫层采用c10混凝土浇筑。（2）。钢筋:a.HPB235钢筋（以表示)，强度设计值fy=210N/mm2 HPB335钢筋（以表示），强度设计值fy=300N/mm2 HPB400钢筋（以表示），强度设计值fy=360N/mm2冷轧带肋钢筋CRB550R，fy=360N/mm2 型钢及钢板：采用Q235号钢.b.焊条规格:HPB235级钢用E43xx,HPB335，HRB400级钢用E50xx.C主筋混凝土保护层详见表一.(3）.墙体：a。基础顶面±0。000m用MU10页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.0009。570m用MU10页岩实心砖，M10混合砂浆砌筑，标高9。570以上用MU页岩实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。b该工程现浇板、梁上隔墙均采用GSZ-100型钢丝网架珍珠岩夹芯板，现浇板上隔墙处未设次梁时，在墙下板底增设314附加筋。第三章施工组织协调管理3。1项目管理目标 1质量：合格2工期：     天3安全:严格管理，杜绝重大事故，控制一般事故频繁为1。2。4文明：创标化文明现场.3。2社会行为目标1。重大失窃案件发生。2。无治安案件发生。3。无火灾事故发生.4。无扰民事件发生。3。3环境保护目标1. 噪声排放达标 符合GB/252390标准 2. 现场控制扬尘 易扬尘的粉状物应库存或覆盖；场地硬化或绿化达标3. 生活、生产污水达标排放 符合GB897888标准4。 防止火灾、爆炸 杜绝火灾、爆炸事故5。 固体垃圾分类管理分类管理、及时处理6. 节约能源 不超地区能源部门核准量7. 运输减少污染 运输无遗漏、车轮进行清理3.4职业健康安全目标1、力争实现零目标2、因工负伤率低于36；3、杜绝重大机械事故;4、杜绝重大交通责任事故;5、杜绝因行业环境因素导致的职业病。第四章施工组织与部署4.1总布暑概述4。1.1建立健全项目组织机构 施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的组织机构框图下：     为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时,成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制,在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。4.1。2施工工期计划 本工程招标要求总工期为360日历天，我公司根据其实力，决定总工期为360天,以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工。 4。1。3制订人员及部门职责 1、项目经理的职责 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。 项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。做好施工准备,落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统.协调好各方面的关系,遇见问题处理矛盾.建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力. 对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度,加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。 严格履行全部承包合同条款。2、项目总工程师工作职责 项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作,运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员； 负责组织编写项目质量保证计划。组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3、各部门工作职责 工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行,并对施工档案资料进行整理。 机械材料部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。 经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查,对工程合同进行综合管理。 办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 质监部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 4.1。4组织协调 我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接,提供足够的运输设备、周围材料,为整个工程的施工创造良好的条件. 4.