智能化系统工程施工组织计划
*智能化系统设计与总包工程投标书技术分册第一章 施工组织计划 目 录一、施工组织41.1施工组织机构41.2组织管理制度51.2.1施工技术责任制度：51.2.2施工工程质量管理制度：51.2.3施工组织设计评审制度：61.2.4施工图纸会审制度：61.2.5技术检验制度：61.2.6设计变更管理制度61.2.7技术档案管理制度61.2.8技术培训管理制度61.2.9项目协调制度61.2.10进程监督方法7二、编制依据7三、工程概况及特点分析83.1工程概况83.2工程特点83.3工程范围9四、总体施工方案94.1施工现场安排94.2劳动力安排104.3施工机具与仪表安排(施工机具见附表)114.4施工质量控制114.4.1质量保证体系114.4.2各分管人员职责124.4.2.1.项目经理的职责124.4.2.2.技术员职责134.4.2.3.工长的职责144.4.2.4.质检员职责144.4.2.5.安全员职责144.4.2.6.材料员职责144.4.2.7.施工员职责154.4.2.8.统计员职责154.4.3质量控制的内容154.4.3.1.严格工艺纪律154.4.3.2.掌握质量动态164.4.3.3.加强质量检验工作164.4.3.4.建立质量管理点164.4.3.5.质量通病的防治164.4.4质量保证措施174.5施工阶段划分19五、各系统施工的工艺流程、方法及技术质量标准195.1各系统施工工艺流程195.1.1PDS 综合布线系统（图四）195.1.2广播及背景音乐PA子系统（图五）205.1.3CATV有线电视子系统（图六）205.1.4CCTV子系统（图七）205.1.5楼宇设备自控系统（图八）215.1.6停车场收费管理子系统（图九）215.1.7综合保安管理系统（图十）225.2施工方法及技术质量标准225.2.1施工准备225.2.2配合土建公司暗配管的敷设225.2.3明配管的敷设235.2.4线槽桥架安装255.2.5线缆敷设265.2.6设备安装315.2.7设备开通调试阶段375.2.7.1.设备调试通则375.2.7.2.监控系统375.2.7.3.综合布线系统385.2.7.4.电视系统395.2.7.5.广播系统40六、安全、文明、消防施工保障措施416.1文明施工措施416.2安全管理措施：426.2.1保卫工作426.2.2消防工作43七、施工保障措施437.1冬、雨季施工措施437.2现场文明施工管理措施：447.3成品及设备部件的保护措施：447.4降低成本技术措施：457.5环保措施467.6临时用电措施47八、施工界面协调管理478.1本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合478.2对分包厂商的管理49九、工程进度计划及保证工期措施499.1工程进度计划499.2保证工期措施509.2.1施工人员准备：509.2.2施工机具与材料准备：519.2.3技术准备工作：51十、系统维护服务5110.1系统升级和拓展方案：5110.1.1软件免费升级：5110.1.2硬件方便拓展：5210.2技术培训：（详见操作人员学习培训计划）5210.3系统维护方案：5210.4高速度、高质量服务：5210.5变被动服务为主动跟踪服务：5410.6网上技术服务：5610.7实行终身服务：5610.8完备的维护、维修检测手段：56十一、项目部人员组成、主要业绩及管理体系5611.1项目部人员组成及主要业绩5611.2项目部管理体系6011.2.1项目实施过程中制度化的管理6011.2.2项目实施各阶段的管理6011.2.2.1.策划阶段6011.2.2.2.方案设计和实施阶段6011.2.2.3.现场运行调试阶段6111.2.2.4.现场验收合格后6111.2.3项目管理过程的质量6111.2.4以项目管理的成功保证系统工程的质量62*有限公司 第3页 共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 “*”智能化系统工程是一项位于北京经济开发区的大型建筑智能化系统工程。工程规模大，项目实施必须制定一个切实可行的方案，遵循一个科学周密的计划才能达到项目预定目标。和利时公司运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成项目（如北京地铁13号线工程和大连轻轨以及即将实施的*等）中的施工经验制定了本施工计划书。一、 施工组织1.1 施工组织机构*项目实施的的重要因素之一，就是建立一个切实有力的工程组织。为此和利时公司为*项目建立了专门的机构负责项目实施。项目组织机构图如（图一）所示。项目经理项目副经理工长：技术负责人：质量负责人安全负责人消防负责人施工统计员材料管理员（图一）和利时公司将在经济开发区设“*”智能化系统工程项目经理部，项目经理部全权负责*项目的全部工作，负责项目实施。根据招标文件要求，本项目总工期计划为8个月。为此，和利时公司计划安排2个施工建制班，施工管理人员8名，其中技术人员2名，项目经理、副经理各1名，工长2名，质量员1名，安全员1名，义务消防员1名，材料员1名，义务统计员1名，施工员40名。 对于甲方的要求，我公司将积极响应，就本工程我公司做如下承诺： 1）工程质量目标为确保长城杯、争创鲁班奖；管理目标为环保示范工程；现场管理达到北京市安全文明施工现场； 2）施工进度满足甲方施工工期要求； 3）由于此工程为专业性比较强的安装项目，我们将加强售后服务工作，随叫随到，具体售后服务承诺详见本项目投标文件商务分册中的文件五。1.2 组织管理制度由于*项目是大型系统集成工程，只有采用先进的管理制度才能有效控制施工的质量和进度。和利时公司采用一套先进完善的管理制度对项目工程进行管理，具体管理的制度如下：1.2.1 施工技术责任制度：本项目建立专门的项目经理部负责*项目的施工管理，现场安装施工技术负责人由和利时公司的经验丰富的专家担任，负责整个项目安装施工的总体技术方案、技术实施、技术协调等工作。一旦出现问题，除主要责任人以外，施工技术负责人也要受到相应的处罚由施工技术负责人对本项目的技术负全权责任。由项目经理对项目的经济运作承担主要责任，并由施工技术负责人对经济运作进行监督。由项目经理负责在*项目组内部，制定任务分工和人员奖惩措施，使工资奖金与工作质量挂钩，采用积极、正确、有效的措施，保证项目内部的顺利实施，并由总负责人对任务分工和人员奖惩进行监督。1.2.2 施工工程质量管理制度：由*项目部的质量管理组来负责保证整个项目的质量保证体系，由质量控制组具体控制各个过程的质量，对于项目的每一阶段，都要进行质量评审，对于不能达到要求的工程要强制改正或重新进行施工。1.2.3 施工组织设计评审制度：建立一套符合项目特点的严格的设计评审制度，由项目工程组提出现场安装调试方案，由专门负责人组织公司相关人员严格按照制度进行设计评审。只有通过设计评审的现场安装调试方案才可以用于现场施工1.2.4 施工图纸会审制度：建立一套符合项目特点的严格的图纸评审制度，由项目工程组提出现场安装施工图纸，由和利时公司专人组织公司相关人员进行施工图纸会审。1.2.5 技术检验制度：在安装施工过程中，由*工程组的派驻工地人员完成全部施工安装的同步技术检验。只有达到要求的工程才可以继续施工。未达要求的都必须进行改正或返工。1.2.6 设计变更管理制度对安装施工过程中的任何满足实际需要的设计变更，由工程组填写安装施工变更，由*工程组完成全部施工安装的同步跟踪技术检验。1.2.7 技术档案管理制度对安装施工过程中的施工进度、技术处理、实际设计变更，由工程组整理完成施工技术档案，最终提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其他相关的往来文件、所有的技术文件和相关的评审记录，由文件管理组统一存档管理。1.2.8 技术培训管理制度*工程的所有人员一律需要经过培训，考核合格后上岗。随着工程的开展，对于出现的问题及解决方案，对相关人员和用户进行技术培训。1.2.9 项目协调制度建立和规范协调方式和原则，通常采用项目协调会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作，协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。这里建议采取例会制度：1. 周例会Ø 内部会议：主要在项目经理间展开，包括设计经理和调试安装经理等；Ø 内部会议：在系统设计人员之间展开，讨论相关设计问题；Ø 内部会议：在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题；2. 月例会：Ø 内部会议：在项目经理及各小组内部展开，回顾设计、制造和调试工作情况，汇总到更高一级的经理；Ø 外部会议：主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息，并在总承包商处备案。Ø 外部会议：回顾制造情况并提出建议以促进工程各方面高效有序进行。回顾用户的工作，以报告的形式备案。1.2.10 进程监督方法定期将月报递交给业主以监控我们的工程进展情况。报告内容包括：Ø 项目进程表，每月更新。Ø 分项总结，每月更新。回顾上一个月的材料情况，提出下一个月的材料计划。回顾所有已确认的总结文档。Ø 制造进程总结，每月更新。回顾整个工作进展情况及产品加工情况二、 编制依据本施工组织计划严格按照相关要求及规范，具体编制依据如下：招标方提供的*招标文件*弱电系统施工设计图纸和有关施工文件国家电气设备安装工程施工及验收规范和标准建筑电气通用图集 （92DQ1-13）电气安装工程质量检验评定标准 （GBI303-88）民用闭路电视系统工程技术规范
