工程高质量创优方案设计

word目 录一、工程概况1二、工程质量总目标1三、工程创优质量管理措施1一 质量管理体系与责任制1二 创优过程部署8工程创优质量控制点设置一览表9四、工程创优质量技术措施15一施工技术措施15二质量通病防治36三成品保护措施40五、工程创优资料档案管理41一资料管理制度与措施42二资料收集、填写与组卷43三“市优良样板工程的资料要求48一、 工程概况工程名称：嘉龙海杰(贵港)电子科技园一期新建工程建设单位：贵港市嘉龙海杰电子科技设计单位：大荣建筑设计咨询勘察单位：广质工程勘察公司监理单位：某某共创建设项目管理施工单位：建工集团第筑工程某某公司 本工程位于贵港市港南区江南大道南侧。2，无地下室的R1#、R2#、R5#、R6#四栋宿舍楼、警卫室三栋，设置地下一层的有F1总部办公大楼、F2厂房、F3厂房与T1生活馆，地下室总建筑面积：15047m2。二、 工程质量总目标施工时我司将以ISO9001：2000标准质量管理体系为依据，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优为指导思想 ，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断加强和改良对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。质量目标：符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格确保获市优良样板工程，争创省优良样板工程。三、 工程创优质量管理措施（一） 质量管理体系与责任制1. 质量管理体系创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部材料设备部质量安全部施工技术部材料设备部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队按本公司在长期的施工实践中建立的的质量保证体系来控制工程质量，从各个方面具体对工程质量进展控制：建立健全质量责任制和各级技术责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，各有专职、各司其事，有职、有权、有责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目管理部执行监视，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。其术管理工作的重点为围绕“经济本钱，集中表现在实现工程质量上，兼顾工期目标与安全生产。该体系为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，以质量员为中心，分三级系统来控制工程质量：2. 标准化质量管理公司建立并维持行之有效的规化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO90012000的各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要容有：(1) 合同评审管理：对招投标文件和合同草案进展评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前与执行期间对合同进展评审。 (2) 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进展控制，使其处于受控状态。 (3) 采购管理：公司建立合格供给商的，并定期对其进展评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规、标准等严格进展验证。 (4) 建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进展验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。 (5) 产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程与竣工工程进展有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。 (6) 工序控制管理：施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进展操作并进展连续的监控。 (7) 检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进展检验和试验，确保质量符合要求。 (8) 检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进展严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。 (9) 检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。 (10) 不合格品的控制管理：对原材料、半成品与工序中不合格品的与时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。 (11)纠正和预防措施管理：对施工中比拟严重的不合格或反复发生的不合格进展调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。 (12) 搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进展严格控制，防止其损坏或变质。 (13) 质量记录的控制管理：对质量记录进展标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进展严格控制，以证实产品达到规定的要求。 (14) 培训管理：对员工进展上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。 (15)回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。 3. 质量管理制度1施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进展。2技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进展图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的根底上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和防止施工误差。3持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种与特殊工种均应有操作上岗证书。4现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物。5计量管理制度建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监视部门规定的制度进展定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。6工程质量例会制度制定工程质量例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。施工单位质量例会中应明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系与质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合与工序交接收理，与时解决前后工种间的矛盾和问题，防止扯皮、返工现象，保证施工顺利进展。确保车辆、机械与时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地道路畅通无阻。质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，项目经理部根据情况对其进展罚款，必要时给予通报批评。对例会确定的问题由质量部门组织监理、业主、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。7工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程与分部工程的质量检测，以与最终竣工验收，均应明确检验的方法、容和要求。为保证工程的顺利进展，以施工前的预控标准对检验批、分项工程与分部工程进展有效控制，结合工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进展互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进展层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目管理部三方的工程报验工作，提高报验的效率与质量，也保证工程施工进度的顺利进展。8分项工程验收管理规定凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进展部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各分包单位的报验计划进展统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进展二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监视部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。9质量其他根底管理本工程以创优作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法与技术，结实地树立“质量第一的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的开展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进展宣传、普与。抓专业技术培训工作。组织各级管理人员与专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录与施工组织设计，认真学习施工验收规与省、市有关消除建筑安装工程质量通病假如干规定。并进展技术根底教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程外方管理的先进经验，组织观摩局部优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进展针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、比照性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广阔职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。做好工程质量检测工具的配备。电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有建委审批的上岗证。4. 质量管理人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进展考核。在整个项目部部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素与时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进展检查、评比，并将结果榜公布，同时报项目经理进展奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的局部进展拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部子分部工程、分项子分项工