基于海氏系统法的国有企业管理
毕业论文题 目 基于海氏系统法的国有企业管理 人员薪酬管理研究 学 院 管理学院专 业 学 生 学 号 指导教师 重庆交通大学 2013 年前 言美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说过，“所谓企业管理最终就是对人的管理人的管理就是企业管理的代名词”。随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。长期以来，我国国有企业的薪酬管理忽视员工物质利益的需求，片面强调精神激励的作用，严重挫伤了员工的工作积极性，导致了士气低落、生产效率低下的状况。近几年，薪酬管理的概念频繁出现，以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为我国国有企业的热门话题，但国有企业的薪酬管理水平并没有得到实质性的提高，还是零打碎敲式的经验管理。实践表明，单纯依靠物质刺激越来越难以产生强烈而持久的激励效果，国有企业的薪酬管理还缺乏系统性和科学性。本文在当前研究成果的基础上，客观地对我国国有企业的薪酬管理现状进行分析，提出了薪酬管理的具体方法一海氏系统法。海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的一种岗位评价评分法，以其系统性、科学性和操作性成为在世界范围内广泛应用的职位评价方法之一。它对中国国有企业薪酬管理的应用研究具有重要的意义。海氏系统法可以帮助企业建立一条职责逐步上升的专业人才职业发展途径，从而完善员工的职业发展途径；海氏系统法有助于企业在设计员工的职业发展途径过程中，向员工传达他们各自职业发展所需的信息；海氏系统法有助于企业聘用、激励和留住杰出的管理者和员工；海氏系统法有助于责任的分配和划分，可以加快企业的决策效率，使得工作更具挑战性。由于本文主要是应用研究，所以在研究方法上以理论研究和案例研究法为主。首先对国有企业薪酬管理的研究背景、研究意义以及现状进行了研究，对薪酬管理的定义、原则、作用和一般方法进行了阐述；此外，还对海氏系统法进行了理论分析；其次，由于海氏系统法是一种量化的岗位评价方法，基于海氏系统法的薪酬管理系统实际上属于基于岗位的薪酬管理模式，在对国有企业管理人员薪酬管理研究时需要对国有企业的岗位特性及设置进行分析，基于国有企业范围太广，本文以国有施工企业为例，对国有企业的岗位设置、原则、特点进行阐述，并对岗位的设置的特性及存在的问题进行分析。再次，对海氏系统法在中国国有企业薪酬管理中的应用进行了一般分析，从海氏系统法的应用优势到基于海氏系统法的国有企业管理人员薪酬管理构建思路，再到海氏系统法的评估模式，尤其是对海氏系统法的付酬要素和量表进行了详尽的解释和系统性的分析，并展望海氏系统法的发展前景。最后，本文在以上理论研究基础上，对北新路桥应用海氏系统法的进行个案模拟，通过分析北新路桥的组织结构及薪酬管理现状，模拟海氏系统法在北新路桥中的操作流程，并对海氏系统法在应用过程中与人力资源其他职能的配合性进行分析，比较了海氏系统法较于原有薪酬管理制度的优势，并提出北新路桥在应用海氏系统法过程中需注意的问题及建议，以期能更好地为中国国有企业在应用海氏系统法时提供有益的指导和帮助。目 录摘 要IABSTRACTII第1章 绪 论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 国有企业薪酬管理研究现状31.4 研究内容及思路41.4.1 研究内容41.4.2 研究思路4第2章 薪酬管理相关理论及其分析62.1 薪酬管理的定义及原则62.1.1薪酬管理的定义62.1.2 薪酬管理的原则62.2 薪酬管理的作用72.3 薪酬管理的一般方法82.3.1 岗位排序法82.3.2 分类法92.3.3 评分法92.3.4 因素比较法102.3.5 国外的新方法102.4 海氏系统法的基本原理及应用步骤112.4.1 海氏系统法的定义112.4.2 海氏系统法的应用步骤112.5 海氏系统法与其他薪酬管理方法的优劣比较13第3章 国有施工企业岗位特性及设置分析153.1 国有施工企业概述153.1.1 国有施工企业的定义153.1.2 国有施工企业的分类153.1.3 国有施工企业的特点163.2 国有施工企业的岗位设置163.2.1 国有施工企业岗位设置的原则173.2.2 国有施工企业岗位设置的类别183.2.3 国有施工企业岗位设置的特点193.3 国有施工企业岗位设置存在的主要问题19第4章 基于海氏系统法的国有企业管理人员薪酬管理214.1 海氏系统法在我国企业中的应用情况介绍214.2 基于海氏系统法构建国有企业薪酬管理系统的优势214.3 基于海氏系统法的国有企业薪酬管理系统的构建思路224.3.1 基本思路224.3.2 基于海氏系统法构建国有企业薪酬管理系统应注意的问题234.4 基于海氏系统法的国有企业薪酬管理系统评估模式244.4.1 海氏系统法的要素分析244.4.2 海氏系统法的量表分析284.4.3 海氏系统法中的职位特性314.5 海氏系统法在国有企业中的发展前景32第5章 案例模拟海氏系统法在新疆北新路桥集团股份有限公司中的应用345.1 公司简介345.1.1 公司概况345.1.2 公司组织结构355.1.3 公司薪酬管理现状355.2 海氏系统法在北新路桥中的操作流程385.2.1 准备工作385.2.2 成立评价委员会，确定评价人员415.2.3 职位评价人员的培训415.2.4 运用海氏系统法进行正式评价425.3 北新路桥在海氏系统法应用过程中与人力资源其他职能的配合性分析465.3.1 海氏系统法与培训的配合性分析465.3.2 海氏系统法与人员配置的配合性分析465.3.3 海氏系统法与职位晋升的配合性分析475.4 海氏系统法较北新路桥原有薪酬管理制度的优势475.5 北新路桥在应用海氏系统法过程中需注意的问题485.6 北新路桥在应用海氏系统法过程中的对策和建议49第6章 结论51致 谢52参考文献532013届工商管理专业毕业论文摘 要薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节，薪酬制度是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。合理的薪酬管理能够有效的吸引和留住优秀人才，促进企业的健康发展。本文通过对薪酬管理的具体方法一海氏系统法进行了研究，对海氏系统法的付酬要素和量表进行了详尽的介绍和系统性的分析。在此基础上，对海氏系统法在国有企业的应用状况，以及应用过程中存在的问题和应对的建议及对策进行了一般性分析。此外，本文还通过案例模拟的方法对新疆北新路桥集团有限公司运用海氏系统法过程中的流程操作和所产生的问题进行了分析，并结合实际提出了改进的建议。在公司应用海氏系统法过程中，结合公司的行业特点和企业实际情况尝试对海氏系统法的付酬要素进行了调整，使之更加适合公司的实际情况。也以此来探索适合中国企业实际情况的海氏系统法，加强海氏系统法在中国企业人力资源管理工作中的操作性。关键字：国有企业 ，薪酬管理 ，海氏系统法1ABSTRACTAs a key sector in development and management of human resource,salary management is important to modern enterprise management,While the relevant salary system is one of weight tools for enterprise to accomplishing successful business and human resource management.Reasonable compensation management can effectively attract and retain talents, promote the healthy development of the enterprise. This article through has conducted the research to the Job Evaluation concrete method . The Hay Guide Chart-Profile Method of Job Evaluation , Paid compensation the essential factor and the meter to The Hay Guide Chart-Profile Method of Job Evaluation has carried on the exhaustive introduction and the systematic analysis . In this foundation , to the condition of The Hay Guide Chart-Profile Method of Job Evaluation in the State-owned enterprisess application , the question which as well as in the application process exists and should to the suggestion and the countermeasure have carried on the general analysis.In addition , this article also utilized the question through the ease research method to Xinjiang Beixin Road and Bridge Group co., LTD which in The Hay Guide Chart-Profile Method of Job Evaluation Process the flow operation and Produced to carry on the analysis , and unified Put forward the improvement Proposal actually . Applies in The Hay Guide Chart-Profile Method of Job Evaluation Process in the company, unified the company on the Profession characteristic and the enterprise actual situation attempt Pays compensation the essential factor to The Hay Guid
