人力资源管理心得笔记
在任何领域里,观念的改变是最伟大的。刘易斯拐点:劳动力过剩向短缺的转折点。 劳动力成本进入快速增长期。高速经济发展与价值体系的冲突:灵魂跟不上脚步。员工利益得不到满足,企业利益将无法实现。人是永远不可靠的。中国儒家文化基因的缺陷: 讲义务不讲权利;缺乏个人价 值,没有人权,缺乏创新。一命二运三风水四阴德五学识。我们要的是能够完成任务的员工, 而不是完不成工作少给点钱也行。企业要注重优秀员工比重和职务胜任率。慎用激励,我们正在把激励变成对员工的行贿。激励是刺激动机的,只能解决努力工作,并不能解决做好 工作,并不一定对工作结果都有效。激励不能从根本上解 决问题。激励的功能是有限的,绩效的不断提升是企业竞争的要求,而人的努力状态是不能不断提升的,我们必须找到一个可以不断提升的因素。真正的考核应该是修正性行为,反馈控制。笨且勤快的员工得送给竞争对手。培训是风险性投资(人才流动)。培训是解雇高级雇员的有效手段且成本较低。你想让他走吗?培训就可以了。忠诚是农种经济时代的产物, 企业无法买到忠诚,只能努 力赢得忠诚,我们不能贿赂员工留在公司。职业经理人是不属于企业的,是属于社会的。小企业是不可采取与大中型企业同样的管理模式。有能力的人是忠于职业的, 无能力的人是忠于企业的, 但 不可一概而论,只是一种倾向性。企业靠一代又一代职业经理人前赴后继推动成长。(驿站)留人的管理思维方式永远是被动的,不断降低组织对人的 依赖性,是主动的管理思考。我们未必能够留下每一个人, 但是我们要至少留下他的能 力。不断把人的能力转化为组织能力,是人力资源管理的核心 竞争力。降低用人风险的生路是降低对人的依赖和建立良好的管理控制系统。凭借压力和恐惧来进行管理是愚蠢的。只要付得起成本,犯错也可以。(罚慎用)解决问题的重要手段是不要让这个事件产生,而非改变人。培训不是福利,而是奖励。职业生涯规划不能过度引导。权利导致腐败,绝对权利产生绝对腐败。方法无法弥补制度的缺陷。避免使用资质过高的人。留人是个系统性工程, 选人必须看他是否与岗位资格要求匹配,是否与组织发展匹配。大家都有, 等于没有, 享受到绩效福利的人只能是极少数。员工和顾客本质上是相同的,够贪婪。我们究竟要改变什么?通过流程/ 作业方式的改变而改变人的行为, 改变后的行为稳定。 通过改变人的价值观和习惯来改变人的行为, 改变后的行为稳定, 但是信仰和习惯的改变需要很长时间。企业永远会存在问题, 我们就是通过不断解决问题而成长的。 人力资源问题是企业永久的话题, 任何解决方案都是过渡性的。在痛苦中快乐,在磨难中成长,烧不死的是凤凰, 烧死的是烧鸡。人力资源管理是管理绩效而不是管理人。 人力资源管理的最高目标是解决组织成效。互惠是市场最标准行为。人力资源会计从历史成本 / 重置成本和机会成本三个方面计算人力成本。找标杆企业,精简人员, 保证精英人员薪酬福利。知识型员工企业要挖, 要留; 非知识型员工不需企图留下他们。不断优化工作系统,让平凡的员工做出不平凡的业绩。要想增加利润,要么增加产品附加值,要么上量。 两者如能同时进行,那可高枕无忧。节约的思想是带来不了创造的,靠资本赚钱是最舒服的。三种成本不能节约:安全/顾客 / 员工。企业几乎所有的问题都可以归结为 “人力资源”问题,但是 90% 的人力资源问题都可以通过组织与工作系统的优化来解决。“有效” 工作比 “努力” 工作更重要, 是我们的第一思考!“努力”是过程而不是“结果” !只有“结果”才是收益,其他都是“成本” !不同的组织结构对人力资源的影响:人工成本不同 / 效率不同 /风险不同 / 机会成本不同。在不改变流程和作业方法的前提下不断提高定额或绩效,就是要逼死人!企业只能把有限的机会给那些最优秀的人!