古建筑修缮施工组织设计

第一章 编制依据1.1 本施工组织设计的编制依据南江长赤县苏维埃政府旧址及石刻标语修缮项目是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等，经认真研究标准而成。1、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；2、建筑工程及建筑安装、装饰工程质量检验评定标准； 3、文明施工安全标化现场管理规定； 4、有关劳务、治安、环卫、城建等有关政策规定；5、本公司质量体系、质量手册、程序文件控制及技术标准； 6、施工组织设计是根据成都亚林古建筑设计有限公司属出巴中市南江县长赤禹王宫保护修缮施工图，设计说明及有关国家现行规范和标准图集，针对本工程特点为快速的完成工程项目而编制的1.2 本施工组织设计参照的有关规范、标准1、 GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准；2、 GB50009-2001（2006年版）建筑结构荷载规范3、 GB5011-2001（2008年版） 建筑抗震设计规范；4、 GB50021-2001 岩土工程勘察规范；5、 GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范；6、 GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范；7、 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范；8、 GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范；9、 GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；10、 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范；11、 GB50026-2007 工程测量规范；12、 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准；13、 GB50194-93 建筑工地施工现场供用电安全规范；14、 JGJ46-2007 施工现场临时用电安全技术规程；15、 JGJ18-2003T 钢筋焊接及验收规范；16、 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准；17、其它现行国家规范。第二章 工程概况2.1 工程概况1、 本项工程该工程位于巴中市南江县长赤镇，建筑面积1817m2，四合院布局，由照壁，山门，天井院坝，东西厢房，大殿组成。2、2编制目的该施工组织设计是施工项目全过程的指导性文件。根据实际情况，确定施工程序、施工顺序、施工方法、劳动调配及技术组织措施。从而合理安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件及成品的供应，其目的就是要充分预计施工中出现的变化，使其作好各项准备，让各工种之间、部门之间、成员之间的关系更完善更密切地协调起来，最大限度地发挥其效率。从而科学、优质地完成各项任务（1）.工程特点该建筑集明、清风格一体，科学地将角柱挑梁、主体抬梁与穿逗式结构混用于大殿，浅浮雕壁毯砖、拼花线条砖、空心墙体砖、石刻、木刻、彩绘等构件亦均具较高艺术价值。1933年2月至1935年4月长赤县苏维埃政府、红三十军经理处、军械所设于此，老一辈无产阶级革命家徐向前（时任红四方面总指挥）、李先念（时任红三十军政委）曾在这里长期开展革命活动。四川省人民政府1980年公布为：“长赤县苏维埃政府旧址及石刻标语，文物保护单位”。第三章 施工组织体系与资源配备计划3.1 施工组织体系（一） 工程指导思想及组织机构的建立现场组织机构框图项目经理技术总工施工员安全员材料员财务员造价员质检员生产班组1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明、环保施工五大目标，实行全方位的科学管理。对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导工作，优质、高效地完成本工程的施工任务。3、本工程我公司将以ISO9001:2000 质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和施工经验。组成以我公司资深骨干工程师、优秀二级项目经理为核心的能以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力的项目管理班子。5、项目经理部具体人员参见项目管理机构配备情况表。（二） 施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标，组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（三）、技术措施本工程属仿明、清建筑风格，在施工中，应充分发挥我单位古建专业的特长，结合施工图纸，充分理解明、清建筑风格的内涵，并贯穿在施工的各个环节。因此合理组织施工是保证装饰装修顺利进行的重要保证。装饰施工阶段管理的重点是墙面不空壳、细部处理不粗糙及大开间地坪平整度的控制。为体现明、清建筑风格，对此装饰装修工程坚持样板开路的原则，在大面积施工前先作样板层，为保证整体装饰装修工程达到设计效果打好基础。二、 施工组织1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由优秀的项目经理担任本工程的负责人，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、根据工程建设的质量和工期要求，把现场管理人员分为四个组：生产组：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度；技术组：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题；质量安全组：专门负责本工程的质量安全这一关键问题；后勤组：由专人负责、专门负责本工程的后勤；3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证规程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障规程顺利进展，控制好工程质量。5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应。确保工程优质、安全、按期完成。7、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。3.2 施工准备（一） 技术准备1、公司总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审，参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作；2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书；3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价；4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵；5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要贯彻深化到每个职工；（二） 场地准备1、按照施工现场总平面布置图的要求落实各类设施的场地，布置上要符合文明标准化工地的要求；2、施工临时用水：用DN100 管径的镀锌钢管进水，用DN50 管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50 镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好保温工作；3、临时用电：根据不同阶段的施工要求，编制施工现场的临时用电方案，并按规定架设临时用电线路。（三）料具准备 1、按照“主要施工机械选择”和“主要周转材料投入”一表落实各类建筑用材的资源和配备机械设备。 2、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9001：2000的标准进行物资采购。 3、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬伏。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程量和进度要求。 4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备设备，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。 5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。 名称产地规格数量目前在何处使用计划进场时间钢管国产53300T公司开工分批进场方木本地80×601000m3新购开工分批进场绿色密目网安监1.8×69000m2新购搭架开始水平防护网定点密目式8000m2新购分批进场安全带吉安自动锁紧式50新购开工进场安全帽吉安加固式250新购开工进场胶合板吉安厚12mm5000m2新购开工分批进场办公设备国产电脑、打印机等二套新购开工进场3.4 主要施工机械配备与进退场计划本工程砼工程量小，拟用JD500强制式搅拌机拌和混凝土，配备混凝土输送泵运输。具体施工机械见附表。3.5 周转材料投入计划根据本工程规模、工期及质量要求，并考虑施工场地及结构特征，结合我公司的机械、机具、设备等情况，经研究并测算，决定本工程施工机械配备计划、周转材料计划如下： 第四章 施工总平面布置及管理4.1 布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，导入公司CI企业标准，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司CI 标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。 3、满足安全生产、文明施工场地的要求，生活区和生产区隔离布置，生活区占用独立的地块。 4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。 5、符合施工现场安全用电规范的要求。 6、在场地布置时，要避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。 7、平面布置时应充分考虑到室外工程的施工状况。 8、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。 4.2 施工临时用电布置（一）电力线路 施工现场电力线路采用三相五线制，电气设置的金属外壳必须与专用保护零线连接。 （二）临时配电系统 1、配电系统布置及操作必须符合下图要求： 变电所低压输出总配电箱分配