消防队车库宿舍结构加固施工方案
目 录第1章编制依据及规范、规程1第2章工程概况1第3章施工部署2第4章施工准备4第5章施工总平面布置4第6章劳动力计划及主要设备、材料，构件用量计划5第1节劳动力配备与计划5第2节主要施工机械，设备及材料使用计划6第3节主要工程材料，设备用量及进场计划7第7章施工进度计划7第8章主要项目施工方案9第1节拆除工程9第2节加固工程9第3节外脚手架工程12第4节屋面工程 14第5节外墙装饰工程14第6节门窗工程15第7节楼地面工程15第8节内墙装饰工程15第9节电气工程16第9章质量管理措施16第1节质量保证体系16第2节质量保证措施17第10章安全、文明施工及环保管理措施20第1节安全施工管理措施20第2节文明施工管理措施21第3节环境保护管理措施22第1章 编制依据及规范、规程第一节 编制依据1.工程招标文件及答疑文件；2.建筑设计院设计的施工图；3. 我单位编制的质量手册、程序文件和CI 手册；4. 我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。第2章 工程概况第一节工程总体概况工程总体概况，见表2-1工程总体概况表2-1序号项目内容1工程名称保卫部第一中队消防队车库宿舍结构加固2工程性质改造项目3工程建设地点南京梅山冶金发展有限公司厂区内4工程建设规模6605结构类型砖混6招标人南京梅山冶金发展有限公司7招标人质量目标一次性验收合格第二节结构加固概况结构加固概况，见表2-2结构加固概况表2-2序号项目内容1加固范围内、外墙2加固方法1. 铲除原有装饰面层；2. 40厚M10水泥砂浆面层，内配4150钢筋网片；综上所述，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。第3章 施工部署第一节 施工目标一、质量目标本工程将工程质量管理要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，一次性验收合格。二、安全文明施工目标确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1以内，创“南京市安全文明工地”。第二节 施工顺序一、施工总顺序在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物；铲除工作从上至下进行，加固和新建工程按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和内外装修阶段；给排水、电气等恢复安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。本工程为加固整修工程，首先进行铲除工作，包括墙体面层铲除、吊顶拆除、地面拆除、外墙面层拆除等。内墙抹灰、涂料、门窗油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。电气安装工程恢复随土建施工进行。具体安排如下：第三节 施工组织管理一、总承包管理本工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标方指定的分包项目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位将严格控制工期、质量及材料等,严格挑选承包商和分供方,以保证工程保质按时地交付使用。二、组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之一，拟成立工程项目经理部，全面负责该工程的现场施工，确保施工质量和工期。项目经理1人副经理2人总工程师1人综合办公室施工技术部计划财务部设备物资部工作班保障班警卫班医务室结构队装修队机械队水电队试验室测量班汽车班图3-1 项目管理机构框图1. 项目经理部组成项目经理部下设三部一室及各施工队。即：综合办公室、施工技术部、计划财务部、设备物资部；结构施工队、装修施工队、水电施工队、工作班、保障班、警卫班、医务室、测量班等。详见项目管理机构框图3-1。2.项目经理部各职能部门职责：（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。（2）副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。（3）总工程师：编制施工组织设计、质量计划；组织技术人员进行图纸会审和技术交底；推广应用“四新”技术，提高施工工艺水平；制定施工进度计划；组织质量检查、评审、改进；组织不合格品质量分析会；负责组织竣工验收。（4）综合办公室：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。（5）计划财务部：负责项目的责任成本控制、合同管理、计划统计、验工计价、财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。（6）施工技术部：是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位、设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计、下达施工技术方案、技术交底、资料整理归档、材料试验检测、计量管理；负责测量放线、工料机的调度、施工任务下达，指挥各工区、施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度、质量负直接责任。（7）设备材料部。是项目施工的机械、材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。第4章 施工准备第一节技术准备熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，查看现场地下是否有市政管线、通信电缆等；拿到施工图纸后组织土建、水电专业仔细审图，做好记录, 由招标单位联系设计院进行图纸会审，各专业一起进行图纸会审。第二节工程准备（1）与环卫、交通、城管、街道等联系,熟悉周围环境，建立良好关系。（2）根据图纸及招标文件计算材料用量，对本工程一些重要急需的物资提前进行市场调研。（3）根据工程特点和要求，完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置。（4）进行临时设施施工，场区硬化、绿化，进行现场形象设计。（5）进行办公区、临水、临电等临时设施施工。（6）对现场进行围挡，使其美观大方，符合南京市及公司要求。第5章 施工总平面布置第一节施工总平面布局一、施工总平面布置的总体思路结合现场条件，充分利用现有场地的硬化地面和原有的给排水管线。把施工区和现场办公区及生活用房分离，减少相互影响。成品钢筋堆放、模板堆放、周转材料堆放等场地尽量安排在距离卷扬机和施工电梯较近的范围内，这样可以减少二次搬运工作量；把有噪音和粉尘污染的机械设备安排在远离街道的地方，并作全部封闭处理，尽量避免扰民。二、施工现场临时用房施工现场仅考虑项目部办公室一间，其它职工宿舍、食堂等，因我单位在梅山附近有仓库，且职工宿舍及食堂均设置在仓库。三、临时道路利用在场内原有的混凝土路面入口处，标划出专用的场内运输道路，严禁在标志的路面上堆放材料设备和进行临时作业，以便于场内运输和满足现场文明施工需要。四、临时用水临水系统包括临时生产给水系统、生活用水、消防系统及现场临时排水系统。现场的临时用水原则上利用原有室内的给排水管道、消防管道的立管五、临时供电由于本工程机械设备繁多，供电质量要求高，可靠性高，所以临时设施应标准、规范，并确保用电设备及人身安全，严格执行建设工程施工现场供用电安全规范（GB50149-93）和施工现场临时用电安全技术规程规定，建立并健全施工现场临时用电管理制度，并做到值班电工均持证上岗，安排专人负责。1、主要电气设备容量统计，详见附后施工机械一览表。2、施工用电负荷依据以上计算利用建设单位提供的变压器接一条100kW临时线即可满足工地临时用电。3、工地用电安全措施(1) 所有电工均需持证上岗，且穿绝缘鞋和配带其他安全用具。(2)现场所有配电箱应防尘、防水、防晒，且能上锁，箱体应涂安全标志配电箱统一编号，箱内无杂物，不使用的配电箱应切断电源，箱门上好锁，箱体、配电板均需做好接地处理。(3)潮湿的场所宜使用低压照明，电压不超过36V，特别潮湿的场所用12V 电压，电源线宜使用橡套电线。(4)灯头与易燃物净距一般不少于30cm，流动性碘钨灯用金属作支架时，应有接地保护，并水平放置。(5)凡未经检查的电气设备均不得安装和使用，露天使用的设备应有良好的防雨措施，凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理，经绝缘检测合格后方可使用。七、施工现场材料堆放及加工场地布置（详见附后施工总平面布置图）第6章 劳动力计划及主要设备、材料，构件用量计划第1节 劳动力配备与计划一、主要工种劳动力配备及使用计划我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，项目经理部将严格按照计划及对各班组的管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制，确保劳动力数量和素质。根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。 (1)主要工种劳动力配备计划,见图6-1 所示拆除阶级劳动力计划表6-1工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除加固装饰恢复扫尾普工10555瓦工510100架子工5005钢筋工01000安装工5550油漆工05105合计25353015第2节 主要施工机械，设备及材料使用计划一、主要施工机械、设备用量计划配备施工机械设备的原则是：满足工程施工需要，提高工效，并适当注意经济节约。本工程需用施工机械设备包括：井架1台，钢筋机械钢筋弯曲机1台，钢筋切断机1台，钢筋调直机台，钢筋套丝机1台，BX-300交流电焊机1台，砂轮切割机2台，砂轮磨光机4台；二、主要施工材料用量计划开工前项目材料部门对南京市建筑材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研，钢筋、水泥等主要材料由我公司下属物资公司统一从国家重点生产企业直接采购，能保证质量和大宗采购优惠，其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购。第3节 主要工程材料，设备用量及进场计划根据招标文件要求，结合我单位所做报价及总体工程进度安排，本工程主要工程材料、设备用量及进场计划如表68 所示一、土建、装修部分主要工程材料、设备用量及进场计划，见表6-8主要土建装修材料、设备用量及进场计表6-8序号名称单位用量进场时间1水泥kg见预算开工后3天2砂子kg见预算开工后3天3石子(综合)kg见预算开工后3天4石灰kg见预算开工后3天5钢筋kg见预算开工后3天6石子(0.52.0mm)kg见预
