办公楼幕墙装饰工程施工部署

办公楼幕墙装饰工程施工部署1、工程一般概况及编制施工组织设计的目的1.1 工程概况* 集团总部办公楼位于 * 开发区 * 大道西侧， * 大道以北。 总建筑面积 39000 平方米， 为一六角形的五层建筑， 外装饰工程以干挂石材幕墙和明框玻璃幕墙为主， 还包含内庭点式玻璃幕墙、 电动玻璃百页及铝合金通风百叶、铝合金玻璃窗、金属幕墙。1.2 编制本施工组织设计的目的：* 集团办公楼的外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、 明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、 钢结构雨蓬、 金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。因其外立面装饰数量大、品种繁多、工期紧、 以及可能和土建单位交叉作业等特点， 我们只有通过编写施工组织设计进行统筹安排，才能合理的、安全的、保质保量的、按期竣工交付使用。* 集团办公楼的外立面装饰工程是一项高质量、 高档次、 高要求的幕墙工程，外墙装饰面积大， 技术难点多。为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多、选型难度大，施工质量控制点多等特点，针对这些难点合理有效地制定出施工组织设计和方案， 以确保本工程保质、保量、保工期全面优质交付。本施工组织设计是为 * 集团总部办公楼幕墙工程而编制的， 是规范和指导该工程的不同结构的玻璃幕墙系统、石材幕墙系统等的试验、材料采购、制作、贮运、安装、管理、清洁、产品维护、验收、保修、售后服务和现场技术培训等全过程的综合性纲要， 为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序， 有计划地开展各分部分项工程的施工， 及时地做好各项施工准备工作， 保证劳动力和各种材料、 机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。 保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。2、施工组织设计编制的依据及原则2.1 本施工组织设计编制的依据是：2.1.1 严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2.1.2 现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究；2.1.3 我公司自身设计与施工实力；2.1.4 参考我公司完成的类似工程资料；2.1.5 设计文件。2.2 本施工组织设计编制的基本原则是：2.2.1 严格遵守本工程招标文件规定的工期、质量、安全等要求；2.2.2 严格遵守幕墙施工程序与施工顺序，展开流水作业施工；2.2.3 从本工程实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；2.2.4 实施严格目标管理，完全达到合同规定的安全、质量、工期等目标。3、工程施工特点分析3.2 建筑结构复杂程度较大， 结构交接位置多， 幕墙收口面积大， 现场情况变化大。3.3 建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。3.4 装饰结构组合应用 :为体现建筑装饰特点， 各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。 选用材料档次高， 对于成品与半成品的保护要求高。3.5 施工方法要求高:根据工程总工期的要求， 整个外装饰将采用 “分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。我司针对本工程施工难度大， 施工层面多， 材料选用档次高， 时间紧，各种形式幕墙组合应用， 质量控制点多的特点， 充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计如下施工方案：a施工工期：计划共计92日历天，力争按期全部完工。b.施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、 监理、总包单位和业主要求。c.目标工程质量：按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300- 2001)验收，并争创省优“扬子杯“和国优“鲁班奖”d.安全目标：安全施工无事故、达到省级文明施工工地，着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容):施工准备计划 施工进度计划劳动力、材料、施工机械计划 主要施工措施。4、施工准备计划施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键， 是保证设计、 生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:4.1 技术准备我公司工程设计部， 拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍， 包含从建筑、 机械等专业毕业的本科生.严格按照国家有关技术规范要求、 力学原理、 节能原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制， 设计全部采用计算机实施 .根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制， 以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑关键位置， 特殊部位的技术要求， 预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求， 做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员， 进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组， 按照设计部门下发的加工工艺文件， 深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。 采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位 .质量检验部门， 按照有关的国家现行标准， 对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。4.3.施工准备进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具， 与有关单位协调好进场前的准备工作。 向当地有关建设管理部门申办施工许可证.办好入场施工证.将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当。