江南省工程总公司X年度工作总结
江南省工程总公司二一二年度工作总结2012年我公司工作在上级部门的正确领导下和兄弟单位指导关怀下，不断加快转变发展方式，加强科技创新与改革发展力度，牢固树立以人为本、和谐发展、科技兴司的理念，攻坚克难，奋力拼搏，抢抓机遇，谋求发展，做了大量卓有成效的工作。使安全、效益、稳定平稳有序同步发展，全公司安全生产、对外经营、基础建设、职工素质、企业竞争力都迈上一个新的台阶，各项工作取得了新的成绩，截至目前实现安全生产3500天。主要表现在以下几个方面：一、安全生产保持了持续稳定深入推行以安全风险管理为主线，以确保施工安全为核心的安全管理思路，坚持从管理入手，重点抓好安全生产基础管理、安全生产过程控制、健全安全考核机制、深化企业安全文化建设，构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系。深化精细化管理持续改善，坚持过程控制为先导，推动作业流程标准化到岗位，依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍，进一步夯实安全根基，全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设，健全和完善了促进安全责任落实的检查考核机制，充分发挥党政工团各级组织的作用，全面推进安全风险管控措施的落实，确保安全持续稳定。二、营销取得丰硕成果今年以来，面对严峻的贸易压力和成本缺口，我们明确目标，主动应对，始终坚持解放思想、变中求立的观念，全公司干部职工“抢”字当先，高攀目标，全面落实上级领导的一系列部署要求，全力落实省公司制定的“六个方面”攻坚推进措施。进一步加大多元化贸易攻坚力度，以市场需求为着力点，充分发挥自身优势，做大做强核心业务，统筹运用各类生产要素，开发具有比较优势的贸易项目。全方位拓展外围市场，从经营理念、经营范畴到经营主体、经营途径都发生了重大而深刻的变化。制定并完善建立了经营激励约束机制，出台了一体化管理、全口径预算、工效挂钩、经营业绩考核办法和实施一系列补强措施，为实现全年经营目标提供了机制保障，确保了经营持续健康发展。截至目前，对外签订贸易合同56项，合同总金额9006.656万元。合同履行完毕21项，到账资金6711.7万元。三、施工质量正点率大幅提高在每次施工前重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练，将磨合期提前到开工前，消除了施工组织模糊不清的被动性，并进行现场督导，明确了公司、车间、班组及劳务公司各自职责；在施工中按照施工作业流程（程序）认真抓好安全规章和作业标准的落实，并对照风险管理体系标准对重点岗位安全风险进行排查，将施工正点率、安全性作为施工组织是否符合科学严谨标准的关键；施工后重点保障巡查养护频度，将动态检测与静态检查相结合，落实自控、互控、他控职责，确保了今年任务的顺利完成。四、企业基础管理更上新台阶对全公司生产力布省进行调整之际，我们一如既往地将基础管理工作作为全公司工作的重点之一来抓，在取得各种产品质量提升的同时，基础管理也明显改观，各级干部能立足本职，克服困难，工作作风和执行力得到加强。在整章建制上，结合原有的规章制度，优化组合，取长补短，制定了全面的施工安全管理办法，细化完善了施工技术管理措施，完善了设备管理、劳动用工管理、人身安全保障、施工安全保障，劳动保护措施等一系列基础管理机制。围绕“抓基层、强基础、重培训、提素质”总体思路，强化日常培训学习，利用停点、停工的短暂时间不间断举办中层以上干部培训班，多措并举。在信息化推进上，搭建了办公自动化信息网络平台，将各种日常基础管理工作全部纳入信息平台，实现基础管理工作的实时监管、动态监管。积极引领干部职工主动、创造性地参与到建基础、强技能、提素质的工作上来，把基础管理工作真正抓细、抓实、抓出成效，使基础管理工作向规范化、信息化、纵深化不断改进，促使基础管理工作更上新台阶。五、职工职业化进程加快职工是企业的“主人”，企业的发展壮大离不开干部职工的辛勤耕耘,我们清醒的认识到必须全心全意依靠职工办企业，要在不断提高职工职业技能和职业素养，全面激发职工提高安全生产的积极性和创造性，不断增强职工凝聚力和战斗力，形成加快发展的强大合力上面下功夫。积极落实一些列制度办法,强调以培养主要人员为重点，积极探索全方位的职工培训机制，试探性的采取案例教学、集中培训、班前学习、文艺小分队编公司子宣传等职工喜闻乐见的形式激发干部职工主动加强自我学习和自我提升的积极性。积极开展防护实作演练，采取多种形式，提高职工职业技能。在班组长管理上严格按照“先培训、后使用”规定要求，严格落实新职、转岗、晋升人员先培训后上岗的卡死制度，多途径、全方位、广覆盖的提升职工职业技术和职业素养，使职工职业化进程得到了较大的提高。 六、装备技术大加强坚持“以科技促创新、以创新保质量、以质量保安全”的思路，持续不断的加大技术装备科研投入力度。积极引进先进成熟的技术力量，采取研究吸收再转化的方法，加强我公司施工车辆和设备的技术装备和装置。重视并加强对新装备、新技术的使用培训和学习，积极的储备技术人员力量。提倡并稳步实施“科技兴司、质量强司”战略，为施工生产创造了较好的设备保障，促进了科技创新意识的提高，加快了技术改革的步伐，全面提升了我公司的技术装备水平，为“科技兴司，质量强司”战略奠定了坚实的基础。七、企业资质大提升树立“品牌企业”发展战略，全面提升产品质量和竞争能力是我们全面提升企业资质的发展方向，我们坚持以过程改善为核心，以品牌创建为着力点，不断提高增强创精品工程的意识，坚定的走“质量兴业”之路。鼓励全员参与改善活动，积极建言献策，找出问题源头，锁定发展中的盲点，提出品牌战略的思路，促进我公司品牌创建和资质的提升。在创品牌过程中不断摸索编制了安全生产标准化建设实施方案，保证了体系建设更规范、更具体的稳步推进。通过精细化管理持续改善活动的持续开展，总共提报提案改善172个，已实施的提案53个，优秀提案21个。将持续改善积极推动职业健康安全管理体系的相结合，共梳理出现场安全风险源1322条，覆盖全公司十个车间122个作业岗位。持续不断的坚持ISO9000贯标工作的推进步伐，通过大力宣传积极组织全员性的QC小组活动，通过引导、激励共登记注册QC小组25个，申报课题数25个，极大的丰富了企业文化，提高了企业对外认可度，提升了企业品牌和资质。八、和谐建设大发展我们秉承“权力就是责任，职务就是工作，领导就是服务”的管理理念，坚持“以人为本、和谐发展”的思路和全心全意依靠职工群众办企业的方针不动摇，要把干部职工满意不满意、拥护不拥护作为工作的出发点和落脚点，充分发挥各级组织作用，深化企业文化建设，深入开展光荣传统和优良作风教育，增强职工队伍的凝聚力和战斗力。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全心全力依靠广大干部职工推进我公司发展，加强民主管理、民主监督和民主参与，保障职工合法权益，完善厂务公开运行机制，保障职工的知情权、参与权和监督权。尽最大努力为职工创造良好的生产生活环境，激发职工共建共享、荣辱与共的热情，让干部职工在共建中共享改革发展成果，以实现我公司和谐稳定与可持续发展。一年来，我们主要坚持抓了如下九个方面的工作一、全力推行安全风险管理，深化安全体系建设，确保了施工安全持续稳定。安全是各项工作的生命线，是永恒的主题，也是关乎企业持续发展的关键和重中之重，我们始终坚持“安全生产大如天”，安全是“饭碗工程”，牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理的要求，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安全风险的全面分析、科学研判,全面推行安全风险管理和构建安全风险控制体系，科学制定管控措施，不断增强安全风险的防范意识,大力加强规章制度建设和管理,完善以焊轨、换岔、换轨、移动焊、采石为重点的技术标准和作业规程，形成科学严密、规范有效的安全质量管理制度体系，达到最大限度的减少或消除安全风险的初步设想。（一）从思想上提高认识，从行动上贯彻落实一是组织干部职工认真学习贯彻盛部长的一系列讲话举措及路省安全工作会议精神，激发全公司干部职工振奋精神、立足本岗、忠于职守，牢固树立 “三点共识”，认真落实 “三个重中之重”的要求，积极行动起来，采取坚决有力措施，把思想和精力都集中到防范安全风险、确保安全生产上来；二是以推行安全风险管理为主线，以确保安全为核心，全面推进安全风险管控措施的落实，结合精细化管理持续改进措施，推动作业流程标准化到岗位；三是依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍，进一步夯实安全基础，全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设，健全和完善促进安全责任落实的检查考核机制，发挥党政工团各级组织作用，全力确保安全持续稳定。（二）完善安全基础管理工作, 奠定安全文化基石一是坚持以实现班组安全自控为核心，加快推进标准化车间和自控型班组建设载体，大力推行持续改善，抓好流程程序的完善工作，从而形成立标、贯标、对标、达标的循环机制，实现安全基础管理标准化、规范化、日常化；二是扎实开展设备质量对规对标，做到按标检查检测、按标检修养护、按标检验把关，保证把设备隐患消除在上线运行之前和可控周期之内，实现设备质量达标；三是开展现场作业对规对标。以行车主要工种职工的现场作业为重点，扎实开展现场作业对规对标，大力减少惯性“两违”的发生，做到对标检查和发现问题，按标督导和解决问题；四是对照作业流程和标准，梳理岗位安全风险项点，并将安全风险点及控制措施纳入作业指导书，使标准化建设与安全风险管理有机结合，标准化体系文件得到进一步完善，对进一步规范现场管理工作起到了推动作用；五是科学制定管控措施，不断增强安全风险的防范意识,大力加强规章制度建设和管理，制订完善了消防安全管理办法月度综合验收考核办法等一系列安全管理文件。按照信息传递、追踪、整改、反馈的要求，将安全问题闭环管理，并落实考核奖惩机制。定期对设备管理人员等进行奖励。坚持月度安全质量检查验收，细化了月度安全质量检查考核项目，以坚持月度检查验收为有效载体，推动安全标准化建设，促进车间安全基础管理水平不断提高。 (三)提高安全风险意识，健全安全风险管理体系 按照省公司年度安全工作部署，我公司将安全风险管理纳入全年安全生产的中心工作之一，并在各类会议上广泛宣传推行安全风险管理的重要意义和目的。一是强力抓好各项工作落实，逐步建立健全安全风险管理体系，根据风险管理体系建设制定公司安全风险管理实施办法管理岗位安全风险控制表作业岗位安全风险控制表安全风险日常管理制度安全突发事件工务应急处置手册等一系列管理制度；二是制定安全风险管理重要讲话精神的学习和计划的落实，组织员工讨论梳理安全风险以及防控措施，共组织925人次进行了安全风险知识的培训，有力提高了职工的安全风险防范意识；三是聘请专业咨询公司及安全管理高级咨询师组成专班，对各车间的安全风险排查工作进行指导培训，引导干部职工对自身岗位的风险源进行排查和梳理，逐项确定风险控制等级，明确控制目标，制定防控措施；四是全面制定并完成了安全风险分布表共梳理风险源数量527个，非正常情况下的阻断和应急处理措施1462条。通过安全生产标准化体系建设，初步实现了“管理有序、作业规范、设备优良、环境美好”以及安全生产零事故的目标，真正达到了“管理规范化、作业标准化、设备常态化”的要求，奠定了安全风险管理体系建设的根基。 (四) 落实安全风险管控措施，确保施工绝对安全一是按照安全风险管理工作的总体要求和工作目标，以 “作业标准化、管理规范化”为载体，以持续改善为过程控制为目标，切实加强超前防范和施工安全现场控制措施，强化安全风险和作业标准意识，深化安全风险管控力度，实现安全风险全面受控；二是在施工过车中严格落实干部包保制度，强化现场安全盯控关键时公司和关键作业；三是加强了司乘人员行车规章制度学习，深入开展了安全生产月活动；四是强化了现场机具使用情况的检查，坚决杜绝了零星违章惯性问题；五是全力抓好了防暑降温工作和防寒过冬工作，经常性的开展消防演练、消防安全知识培训及防胀防断演练，确保了现场
