项目管理学模拟题：判断题

判断题项目教程 21、 项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。对2、 日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。错3、 项目进行中每个阶段结束须以某种可交付成果为标志。对4、 项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。错5、 里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。错6、 项目在开始时的风险和不确定性最高。对7、 项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。对8、 在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。对9、 项目管理的客体是项目管理者。错10 项目管理的主体是项目的全部任务。错11 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。对12 项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。错13 系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。对14 项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。对15 职能型组织中有专门为项目工作的人员。错16 在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。错17 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。错18 项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。错19 一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。对20 在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。对21 项目发起人既是项目整体管理责任者，也是项目的综合协调者。错22 项目整体管理的6 个阶段是彼此独立的。23 项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。对24 项目通常始于组织的某种需求。对25 项目章程是用来回答谁将谁做什么这个问题的。对26 对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。错27 专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。错28 在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。错29 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。错30 收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。对31 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。错32 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。对33 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。对34 工作分解结构建立的层次越多越好。错35 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的码的唯一性。对36 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。错37 的节点图中，箭线代表活动。错38 在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。错39 活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。错40 讲划评审技术的活动工期不是固定的，而用期望值表示的。对41 计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。错42 图形评审法是随机型的，不是肯定型的。对43CPM 和 PERT 在时间的估计和分析上是相同的。错44 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。对45 可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。对46 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。对47 应急储备金不可以充当成本预算的底线。错48 成本估算是成本预算的基础。对49 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。错50 项目成本文件中标时了潜在的应急储备金。错51 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。错51 项目的质量方针是不可以调整的。错52 项目质量政策应该由每个项目的顾客制定。错53 质量管理规划描述了质量政策是如何贯彻的。对54 内部故障费用属于质量纠正费用。对55 项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。对56 因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题。对57 实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。错58 质量审计所使用的工具之一就是质量核对表。对59 质量标杆法用于依据标准测量质量水平。对60 质量好并不代表质量高。对61 项目经理是项目管理的核心人物。对62 选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。对63 项目人力资源不具有消耗性。错64 项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。对65 项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。对66 层级结构是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用手描述权利和职位间的关系。对67 如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。对68 项目的人员是不能预先指定的。错69 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。错70 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。对71 项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。对72 确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。对73 任何一个沟通过程都存在干扰，因此消除干扰也是保证有效沟通的环节。对74 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。对75 风险转移可以降低风险的发生概率。错76 减轻风险所需要的成本与没有减轻风险所导致的损失相比较而言少一些。对77 应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划。对78 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。错79 风险转移从长期来看总是有益的。错80 选择供应商时，成本是唯一的决定因素。错81 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。错82 奖励合同可以激励供应商想方设法地降低成本。对83 经济订货量是使订货成本和储存成本之和最小时的订货量。错84 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。对85 对所有供应商的认证数量应该都是相同的。错二、选择题1 随着项目生命期的进展，资源的（投入先变大再变小）。2 下列表述正确的是（与其他项目阶段比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多）3 确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（项目启动）4 下列表述正确的是（失败的项目也存在收尾阶段）5 项目一次性的含义是指（项目有确定的开始和结束时间）6 应对项目的可交付成果负主要责任的是（项目经理）7 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（项目启动）8 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（启动工作过程）9 矩阵型组织结构的最大优点是（改进了项目经理对资源的控制）10 在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（矩阵型）11 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（矩阵型）12 项目型组织结构适用于（项目的规模大，同时技术术创新性强）情况13 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（只有项目经理是职能部领导，才能以得公司总经理对项目的信任）14 项目经理在（项目型给织）中权力最大15 项目经理在（职能型）组织结构中的角色是兼职的。16 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（偏差分析技术）17 对于外部项目而言，项目工作说明书是由（客户）提交的。18 （项目管理计划）是整个项目实施和管理的总体安排。19 （项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施。20 由（项目团队）来安排已获得批准的变更请求的实施。21 （项目管理信息系统）是计算机辅助项目管理的工具。22 可交付杨果的生产或提供是为了（完成）1 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（偏差分析技术）2 对于外部项目而言，项目工作说明书是由（客户）提交的。3 （项目管理计划）是整个项目实施和管理的总体安排。4 （项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施。5 由（项目团队）来安排已获得批准的变更请求的实施。6 （项目管理信息系统）是计算机辅助项目管理的工具。7 可交付成果的生产或提供是为了（完成）项目。8 项目绩效报告是由（项目团队）负责编制的。9 有关项目范围表述，正确的是（确定项目都要做什么工作的范围）10 收集需求时的依据的包括（项目章程）11 项目范围确认时经常使用的工具是（产品分析）12 项目范围定义的结果是（项目范围说明书）13 工作分解结构WBS 的工具是（分解技术）14 项目范围确认是指（项目干系人）最终认可和接受项目工作范围的过程。15 项目范围变更请求可以是（以上各项皆是）16 下列表述正确的是（活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序）17 某项任务工期的最乐观时间为3 天，正常时间为6 天，最悲观时间为9 天，此任务的预期工期为（6 天）18 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（进度变更所必须遵循的程序）19 在 CPM 网络中，A 为 B 的紧前活动，则表示（活动B 在活动A 完成后才能开始）20 项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（与项目计划有偏离而无论早或晚的）21 网络图（提供了有关进度的信息）22活动逻辑关系中的结束（A ）一开始 B 关系是指：（活动A 不结束，活动B 不能开始）23有关关键路径的正确描述是：（关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径）24某项活动 T 的工期为5 天，其前置活动有A,B,C 三个活动。如果活动A,B,C 的最早完成时间分别为第4，5， 6 天，则下面正确的描述是（活动T的最早完成时间是第11 天）25 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建军橱柜的关系是（结束-结束）26 （自下而上估算法）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。27 下列有述错误的是（实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件）28 大部分项目成本累计曲线呈（S）形。29若已知 BCWS=220元， BCWP=220元， ACWP=250元， BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV 和项目状态是 (-20 元，项目比原计划滞后)30若已知 BCWS=220元， BCWP=200元， ACWP=250元， BAC=1000元。则此项目的CPI 和项目的成本绩效是（0.8 ，实际成本与计划成本低）31若已知 BCWS=220元， BCWP=220元， ACWS=250元