天然气管道改迁及保护施工方案设计

word第一章、工程概况一、工程概况通海十九路道路与配套工程现状燃气管线迁改工程位于大竹林-礼嘉组团F标准分区，整体呈现东西走向，起点接通海十九路K0+600，终点接道海十九路K1+800，管线全长约1200m。工程X围内在K0+600K0+950段道路为高填方区域，该段现状地形标高位于240.0261.0之间，设计道路标高位于253.0271.0之间。在K1+150处道路西侧为高挖方区域，该处现状地形标高位于286.0279.0之间，设计道路标高位于261.0262.0之间。其中在K0+950处，即通海十九路与L9路西段路交叉口处，在L9路西段该处为高架桥段。工程X围内，在道路东侧，位于一条现状南北走向的渝武高速公路，该高速公路将向通海十九路拓宽5米。建设单位：某某北部新区土地整治储藏中心代理业主：某某渝高科技产业集团股份某某设计单位：某某市市政工程某某某某地勘单位：某某市勘测院、某某江北地质工程勘察院监理单位：某某高诚信建设监理某某施工单位：某某龙申建设某某根据业主提供的地形管网资料，工程X围内，在K0+600K1+800段道路东侧，有一根呈东西走向现状DN219的燃气管道，该燃气管道沿现状地形敷设，埋深为0.51.0米。该现状燃气管道，局部位于设计道路下，局部穿越L9路西段高架桥段。二、燃气管道迁改设计概况 1、燃气平面布置因通海十九路道路的修建，道路局部存在高填方和高挖方路段，使得现状燃气管道局部路段已经露出设计路面，局部路段位于高填方区域下，埋深较大。结合设计道路的修建对现状燃气管道进展迁改，以方便后期维护和使用。现状燃气管道的迁改在道路实施前进展迁改，为了不影响道路的二次开挖，本次考虑沿道路红线外敷设，结合道路的标高系统与现状实际地形状况，局部燃气管道位于道路放坡X围内，在道路东侧新建一根DN219的燃气管道。距离高速公路拓宽X围线11.016.0m。距离L9路西段高架桥桥台为5m。设计燃气埋深约0.916.0m。设计管道结合现状地形与设计道路敷设。设计燃气管道两端分别与现状燃气管道相接顺。燃气管道迁改R23R29埋深为5.016.0m，设计考虑采用顶管施工，顶管规模为d800，顶管工作井内径为4.0m，顶管接收井内径为2.0m。燃气管道迁改R34R35穿规划道路L9西段道路，位于道路下方，L9西段形成后本次设计燃气管道埋深为4.5m，设计考虑该段燃气管道加d400钢筋混凝土套管进展保护。 2、燃气迁改与十九路排水系统关系1、燃气管道迁改R-6R-7之间已设计有d1000的八字型进水口，燃气管道敷设前需先修建d1000的八字型进水口，设计燃气管道位于已设计d1000雨水管上方。2、燃气管道迁改R19R20位于已设计B××2.5m雨水箱涵上方，燃气管道敷设前需先修建该段雨水箱涵。3、燃气管道迁改R43R44位于已设计d1200临时雨水排水管道上方，燃气管道敷设前需先修建该段临时雨水管道。 3、施工X围1、施工X围：迁改钢管D219，长度约1.2km，设计压力1.6 MPa。土建工程、安全措施；工程完工后的场地清理，交验前的保护工作。2、施工内容：施工内容包括接桩测量放线、作业带清理与扫线、管沟开沟与回填、施工测量、作业带清理、警示带防护与原地貌恢复等。三、施工工期 现状燃气管线迁改工程施工工期根据总工期进度安排进展，计划于2017年4月01日至5月30日完成，总日历天数为60天。其中工期的安排考虑了雨天对施工过程的影响。因施工现场地形起伏较大，施工然气管道沟槽也只能按地形盘旋修筑，施工较为困难，大局部燃气管只能靠人工运输至施工部位，季节、天气、便道对施工工期的影响尤为巨大。四、施工质量 现状燃气迁改工程质量要求严格按设计施工图、现行相关标准、规X与施工承包合同实施，工程质量达到合格标准。第二章、编制依据一、编制依据1、通海十九路道路与配套工程施工承包合同与燃气管道迁改设计施工图、文件、相关的标准图、参考图。2、通海十九路道路与配套工程地质勘察报告与与现场相关的资料信息。3、施工现场实际情况和周围环境，水文地质条件、地形地貌和、气象条件与交通运输条件。4、我单位拟投入本工程的施工人员与机械设备，现有的技术装备与相关同类工程的施工经验和研究成果。5、设计与施工承包合同中明示的规X、技术标准与其他有关规X、标准。1、城镇燃气输配工程施工与验收规XCJJ33-20052、城市工程管道综合规划规XGB50289-983、城镇燃气设计规XGB50028-20064、埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准SY/T0420-20085、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-986、城镇燃气技术规XGB 50494-20097、城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ51-20068、建筑地基根底工程施工质量验收规XGB 50202-20029、建筑地基处理技术规XJGJ 79-200210、工程测量规X GB50026-201311、建筑边坡工程技术规X GB50330-201312、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-201213、工程建设标准强制性条文公路工程局部 建标200299号14、本公司技术标准与IS09001质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书与企业标准有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。二、编制原如此1、认真执行国家建设工程质量管理条例以与某某市、建设单位关于根本建设的法令、法规和管理方法。 2、遵守设计图纸、文件和规X进展编制的原如此：编制施工方案的过程中，严格遵守现行施工规X和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。 3、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进展有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。 4、坚持实事求是、一切从实际出发的原如此：施工方案的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完本钱工程建设。 5、坚持方案编制结合工程实际的原如此：本施工方案的编制一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸与设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的根底上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。 6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原如此：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势；同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证“工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。 7、根据本工程的特点，本着精心组织、科学安排、加强管理、突出重点、保证安全质量、确保工期、合理投入、安全文明的原如此，编制天燃气管道迁改施工方案，以指导天燃气管道迁改的施工。三、编制X围本工程X围内的天燃气管道迁改与保护施工。第三章、施工准备计划一、组织机构 1、选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原如此组建项目部成员，以确保施工承包合同内承诺的条款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2、项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监视检查。材料机具供给员负责材料的供给和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验与评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量与具体施工。二、技术准备1、开工前对现场认真清理，熟悉周边环境，购置各类相关书籍和制定现场各项管理职责和制度与各种施工计划。着手综合技术准备工作，要求各个工长、施工员、安全员、质检员、内业技术等有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸与相关细节和图纸意图。2、技术负责人组织织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图与要求，会同建设单位、监理单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。3、事先编制、优化工程施工方案和重点、难点的专项施工方案和作业指导书并与时报公司技术部门予以审批，施工组织设计、施工方案和作业指导书报经总监审批后方能实施。4、组织有关人员做好主要分局部项工程的技术交底准备工作，和各项安全交底准备工作，编制各项技术交底书。5、组织专业人员编制实施性强的专项施工方案。6、按工程需要配备各种标准、规X、规程和相关文件与作业指导书。三、资源准备1、计量器具和测量仪器的准备按照工程要求配备各种计量器具和测量仪器，计量器具和测量仪器进场前必须到计量检测部门检定，检定合格后，并出具合格证书方能投入使用。2、机械设备准备根据现场实际情况安排机械设备需用计划，并与时安排进场，进场前对机械设备进展试运行，并实施进场前保养、检修。3、劳动力准备按照本工程的实际情况与时编制劳动力需用计划，由劳资部门根据计划组织施工班组进场施工。进场班组应具备以下几方面的条件：1、曾经承当过类似工程施工。2、作风硬朗、工人素质高、施工质量好，有事业心，热爱本职工作的员工。3、配合熟悉，便于管理的队伍。四、现场准备1、红线内障碍物清理，平场排表水。复核、布设测量控制桩点。2、严格按照编制的施工总平面图对现场进展布置。3、与燃气公司联系，并取得现场燃气管线路平面图，核实图纸中燃气管道的位置，根据燃气部门提供的管线位置确定管道埋深，定出详细的探查计划，且做到施工过程中的每项工作都与专业工程师监管。4、探明地下管线后，按设计的施工先放出管线的位置，做好标记。管线探挖后将管线5.0 米X围内用警戒绳围护隔离，并在附近做明显的标志牌标志清楚，再组织正常施工。然后组织管线探查交底会，特别是对开挖的操作人员做好班前交底，切忌违章冒险作业。施工前设置好安全警示标志。五、资源配备计划 1、物资材料计划1、在图纸会审的根底上，认真进展工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制与采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。2、根据施工方案中的施工进度计划，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积与落实运输车辆。3、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。4、组织材料按计划进场，并作好保管工作。5、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。 2、劳动力计划1、施工劳动力投入原如此劳动力是工程的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进展施工，我公司将抽出具有良好的质量和安全意识、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。施工人员进场统一经过公司劳务技能与质量、安全技术培训，考核合格后上岗挂牌施工。2、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力，以保证