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2024年度高二语文第二学期期末模拟试卷及答案(九)

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2024年度高二语文第二学期期末模拟试卷及答案(九)

2024年高二语文第二学期期末模拟试卷及答案(九)一、现代文阅读 (9分,每小题3分)阅读下面的文字,完成13题。(9分) 有一些工程师们设法利用真实的昆虫本身,只要对它们动一些手脚,比如在它们的触角附近安装微型刺激体、在它们的中枢神经系统内部或神经肌肉连接处植入电极等,就可以实现对昆虫大脑的操控,这样就得到了一个“僵尸”昆虫机器人。 美国密歇根大学教授艾森阿肯阿克塔卡说:“尽管近些年在微型机械飞行器设计方面取得了长足的进展,但是考虑到其空气动力学表现,悬空时间,载荷能力以及微观尺寸上的节能性能,这些设计都是无法与这种僵尸昆虫机器人相比的。人类依靠现有的技术是无法挑战后者的,因为这是大自然经过千万年进化后得到的结果。” 到目前为止,应用于昆虫体内的操纵系统仍然是靠电池供电的。但现今阿克塔卡和合作者一起研发出了一种节能装置。他们在昆虫的两个翅膀上各安装一个这样的节能装置,它能依靠昆虫扇动翅膀的动作发电。并且研究人员们相信,一旦将发电机组与昆虫体内的运动肌肉实现直接连接,这种发电效率将得到指数级提升。这也标志着科学家首次尝试采用非共振装置技术从活体昆虫身上收集电能。在此之前,科学家们在昆虫身上收集电能的尝试包括使用温差电偶来借助昆虫的体温发电,以及使用磁谐共振装置来收集因昆虫身体颤动产生的电能。除此之外太阳能也是一个备选能源方案,不过这样做的话其应用便会被限制在阳光明媚的室外。由于在先前的尝试中发现,不同昆虫个体在飞行中拍动翅膀的频率存在很大的差异,甚至同一只昆虫在不同情况下拍动翅膀的频率也有很大不同,因此科学家们得出结论,必须使用非共振装置设计才能收集到尽可能多的电能。 科学家们现在开始尝试在昆虫的胸廓和翅鞘位置安装压电悬臂梁和压电扭转梁机构。这种装置可以在85-105Hz的频率下工作,这正是科学家们用作实验的绿甲虫的翅膀扇动频率变化范围。压电扭转梁机构显示最高发电量接近45 W,而压电悬臂梁的发电量大致仅为其半或更少。测试显示发电装置的安装位置距离昆虫的飞行肌越近,昆虫扇动翅膀产生的机械能转化为电能的效率便越高,因为飞行肌正是昆虫扇翅震动的来源。在采用一个更大些的压电装置之后,研究人员得到了最佳115 W的发电量。阿克塔卡说:“现成的设备帮助我们得以进行实际测试,并可以在同种昆虫的不同个体上进行比较测试。这些装置的重量远低于之前使用的共振发电装置。现在,不管昆虫扇动翅膀的频率如何改变,周遭的环境,如光照或温度如何变化,我们总能得到较高水平的发电量。目前,我们正在努力开发一种新的微安装技术,它将让我们得以将压电陶瓷整合进传统的半导体加工技术中去。和传统的薄膜沉积工艺相比,这一新技术将极大地提升微型震动能的采集效率。同时我们也正在继续跟进电源再充电或超级电容技术的开发。”这项技术的研制工作得到了美国国防部先进项目研究计划局(DARPA)的资助。 研究人员们指出,这种“僵尸”昆虫飞行器将具备和微型机械飞行器同样的功能,包括执行搜索和营救任务、灾害环境侦察监视以及爆炸物侦测等。 (摘自科学大观园2012年第3期,有删改)1下面对“僵尸”昆虫机器人理解正确的一项是( )(3分) A在昆虫尸体的触角附近安装微型刺激体,在它们的中枢神经系统内部或神经肌肉连接处植入电极等,由此操控昆虫。 B到目前为止,昆虫体内的操作系统还是依靠电池供电,尝试采用非共振技术收集电能后,发电的效率将大幅提高,能收集到尽可能多的电能。 C尝试采用温差电偶、磁谐共振装置、收集太阳能、安装压电悬臂梁和压电扭转梁机构等非共振装置技术收集电能。 D昆虫拍动翅膀的频率主要与昆虫的种类、飞行的环境、翅的角度、翅的面积、翅的弯曲程度以及身体重心有很大关系。2下列表述,符合原文意思的一项是( )(3分) A“僵尸”昆虫机器人在空气动力表现、悬空时间、载荷能力以及微观尺寸上的节能性能等方面都远远超过近些年人类设计的微型机械飞行器。 B虽然近些年人类在微型机械飞行器设计方面取得了长足的进展,但是,由于昆虫是大自然经过千万年进化后的成果,人类是无法挑战“僵尸”昆虫机器人在很多方面的能力的。 C现在,将压电陶瓷整合进传统的半导体加工技术中去以后,不管昆虫扇动翅膀的频率如何改变,周遭的环境如何变化,都能得到较高水平的发电量。 D因为“僵尸”昆虫机器人将具备和微型飞行器同样的功能,包括执行搜索和营救任务等,所以各项工作得到了美国国防部先进项目研究计划局的资助。二、古代诗文阅读(36分)(一)文言文阅读(19分) 阅读下面文言文,完成47题。郭震,字元振,魏州贵乡人。长七尺,美须髯,少有大志。十六,与薛稷、赵彦昭同为太学生,家尝送资钱四十万,会有缞服者叩门,自言“五世未葬,愿假以治丧”。元振举与之,无少吝,一不质名氏。稷等叹骇。十八举进士,为通泉尉。任侠使气,拨去小节,尝盗铸及掠卖部中口千余,以饷遗宾客,百姓厌苦。武后知所为,召欲诘,既与语,奇之。索所为文章,上宝剑篇,后览嘉叹,诏示学士李峤等,即授右武卫铠曹参军,进奉宸监丞。会吐蕃乞和,其大将论钦陵请罢四镇兵,披十姓之地,乃以元振充使,因觇虏情。还,上疏曰:“吐蕃倦徭戍久矣,咸愿解和;以钦陵欲裂四镇,专制其国,故未归款。陛下诚能岁发和亲使,而钦陵常不从,则其下必怨,设欲大举,固不能,斯离间之渐也。”后然其计。后数年,吐蕃君臣相猜携,卒诛钦陵,而其弟赞婆等来降,因诏元振与河源军大使夫蒙令卿率骑往迎。授主客郎中。神龙中,迁左骁卫将军、安西大都护。西突厥酋乌质勒部落盛强,款塞愿和,元振即牙帐与计事。会大雨雪,元振立不动,至夕冻冽;乌质勒已老,数拜伏,不胜寒,会罢即死。其子娑葛以元振计杀其父,谋勒兵袭击,副使解琬知之,劝元振夜遁,元振不听,坚卧营为不疑者。明日,素服往吊,道逢娑葛兵,虏不意元振来,遂不敢逼,扬言迎卫。进至其帐,修吊赠礼,哭甚哀,为留数十日助丧事,娑葛感义,更遣使献马五千、驼二百、牛羊十余万。玄宗诛太平公主也,诸宰相走伏外省,独元振总兵扈帝,事定,宿中书者十四昔乃休。进封代国公,俄又兼御史大夫,复为朔方大总管,以备突厥。未行,会玄宗讲武骊山,既三令,帝亲鼓之,元振遽奏礼止,帝怒军容不整,引坐纛下,将斩之。刘幽求、张说扣马谏曰:“元振有大功,虽得罪,当宥。”乃赦死,流新州。开元元年,帝思旧功,起为饶州司马,怏怏不得志,道病卒,年五十八。十年,赠太子少保。(新唐书·郭震传,有删节)4对下列句子中加横线的词的解释,不正确的项是( )(3分)A一不质名氏 质:问B因觇虏情 觇:窥视C款塞愿和 款:赔款D修吊赠礼 吊:慰问死者7把文中画横线的句子翻译成现代汉语。 (10分)(1)武后知所为,召欲诘,既与语,奇之。(5分) (2)会大雨雪,元振立不动,至夕冻冽。(5分) (二)古代诗歌阅读(11分)舟中二首(其一)陈师道恶风横江江卷浪,黄流湍猛风用壮。疾如万骑千里来,气压三江五湖上。岸上空荒火夜明,舟中坐起待残更。少年行路今头白,不尽还家去国情。 注宋哲宗绍圣元年(1094),作者因党争之祸受牵连被罢职。这首诗作于离任途中。风用壮,表示风力壮猛。8颔联运用了哪些修辞方法?请作简要赏析。(5分) 9这首诗表现出作者怎样的复杂情感?请简要分析。(6分) (三)名篇名句默写(6分)10、补写下列名句名篇中的空缺部分。(1)鹏之徙于南冥也, , , 去以六月息者也。(庄子逍遥游)(2) 遥想公瑾当年, , 。(苏轼赤壁怀古)(3) , 。 此情可待成追忆,只是当时已惘然.(李商隐锦瑟)三、实用类文本阅读。(27分)阅读下面的文字,完成11-14题。危机让我更强大赵建有经济学家做过这样一个形象的比喻:危机之于企业就如同疾病之于人生,是无法避免的。有的企业会在“疾病”的冲击下轰然倒塌,而有的企业则会经过“救治”而完好如初,甚至更加强大,毫无疑问,马云领导的阿里巴巴正属于后者。 众所周知,中国互联网曾经历过一次最严重的危机。在那一次危机中,绝大多数网络企业都曾受到冲击,资金快花完了,投资也没了,更找不到所谓的赢利模式,很多网站都因此而倒闭,可就在这么危急的时刻,马云及其团队没有放弃,作为一个企业家,他显示了极强的化解危机的能力。 面对互联网的寒冬,马云当机立断,宣布在全球范围内进行撤站裁员,启动了后来被马云称作“回到中国”的战略收缩。这次撤站裁员进行得可谓惨烈至极,但也暂时化解了阿里巴巴的寒冬危机,为其赢得了宝贵的喘息时间。但随之而更令人担心的是,这次撤站裁员使阿里巴巴员工士气大落,公司会不会就此走向衰落?这成了许多员工的心病。 就在这个危机四伏的时候,在首席运行官关明生的协助下,马云在阿里巴巴内部掀起了一场别开生面的“运动”,做了三件大事:“延安整风运动”给员工灌输价值观,“建立抗日军政大学”培训员工,“南泥湾开荒”提高销售人员能力。 此外,为了保持企业价值观的延续性,马云还特意在阿里巴巴内部推行师徒制,新进职员都会得到指定师傅的帮助。师傅通过言传身教,让这些“毛头兵”迅速地成长成熟。 沧海横流,方显英雄本色。这一系列的危机公关,使阿里巴巴员工的士气得到了迅速回升,上下一致,士气高昂,共渡难关,终于有惊无险地度过了那个“寒冷的冬天”。而2003年那一场让举国上下陷入恐慌的“非典”危机,则再一次彰显了马云化解并利用危机的超强能力。 当时,阿里巴巴一位外出广州公干的员工在回到杭州后,被确诊为“非典”患者,而阿里巴巴本部也迅速被杭州市政府列为重点防范对象。消息传开后,本部大楼里的员工纷纷外逃回家。到了第二天,公司的办公区域被完全封锁,员工也都被隔离在家。阿里巴巴随时面临瘫痪的危险。 就是在这样的四面楚歌中,马云不仅没有被“非典”所带来的毁灭性打击所击倒,反而化危机为转机,在危机中抓住了大商机,在危机中实现了大飞跃。他先亲自给员工们写了一封情真意切的道歉信,以示安慰和鼓励,激起了员工的斗志;再改集中办公为分散办公:员工们在各自家中工作,公司领导则在网上遥控,实行网上指挥,网上管理。另外,他还利用人们由于传统的销售渠道封闭而将视线转移到互联网的时机,大力推行电子商务,试验网上生存网上交易

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