电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

某集团办公楼及A地块住房建设监理投标文件

  • 资源ID:469807627       资源大小:5.88MB        全文页数:240页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

某集团办公楼及A地块住房建设监理投标文件

第一部分 商务及技术文件1一、投标函及投标函附录2(一)投标函2(二)投标函附录3二、法定代表人身份证及授权委托书4(一)法定代表人身份证明4(二)授权委托书5三、投标保证金6四、资格审查资料7(一)投标人基本情况表8(二)投标人企业组织机构框架图10(三)近年同类服务项目业绩表11(四)近年财务状况表12(五)拟委任的主要管理人员汇总表13(六)拟委任的主要管理人员资历表、证书复印件、社保证明21(七)投标人信誉情况表25(八)拟投入的设备设施26(九)相关认证证书、荣誉证书27五、项目实施方案45A、项目管理概况45A.1对本工程管理咨询服务的理解45A.1.1工程概况45A.1.2对本工程的项目认识46A.2项目管理总体方案及计划安排47A.2.1项目管理总体方案47A.2.2项目管理计划安排47A.3项目管理工作的指导思想和目标54A.3.1指导思想54A.3.2项目管理目标54A.4项目管理的工作程序55A.5项目管理岗位职责及拟规定的制度及措施56A.5.1 项目管理组织机构框图56A.5.2项目管理人员岗位职责56A.5.3项目管理部工作制度58B、项目管理的分析69B.1项目管理的重点、难点分析69B.2项目风险的认识及监控、应对措施71B.2.1对项目风险的认识及应对措施71B.2.2项目风险管理的原则及步骤80B.2.3项目风险监控及防范措施82B.3手续办理.84B.3.1建筑工程手续办理流程总图84B.3.2建筑工程手续详细办理流程85B.4组织协调101B.4.1项目参建各方的协调101B.4.2 施工中的工作协调104B.4.3项目协调的方法109B.4.4项目协调管理的承诺110C、项目的质量管理111C.1质量管理目标111C.2质量控制重点、难点分析111C.2.1项目实施阶段质量控制重点及措施111C.2.2关键工序、关键部位质量控制措施112C.2.3质量通病的防治114C.3质量控制措施115C.3.1质量管理组织机构115C.3.2质量保证体系115C.3.3质量管理标准117C.3.4质量控制的措施119C.4施工过程质量控制流程图122C.4.1施工全过程质量控制程序图122C.4.2施工准备阶段质量控制工程流程123C.4.3施工过程质量控制工作流程及控制要点124C.4.4材料设备质量控制工作流程及控制要点127C.4.5竣工验收阶段质量控制工作流程129C.4.6保修期的质量控制流程130C.5质量控制的承诺131D、工程变更的管理132D.1工程变更范围:132D.2工程变更的原则132D.3工程变更的类型132D.4工程变更等级133D.5下列情形不允许的变更133D.6工程变更的提出133D.7提出工程变更134D.8项目管理机构按下列程序处理工程变更:135D.9 项目管理机构处理工程变更符合下列要求:136D.10在项目总负责人签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。137D.11 未经项目总负责人审查同意而实施的工程变更,项目管理机构不得予以计量137E、项目的进度管理137E.1项目进度管理的目标137E.2项目进度管理的措施和方法137E.2.1工程进度计划的跟踪、检查137E.2.2进度进展情况分析与处理138E.2.3施工进度保证与调整措施139E.3与进度计划相应的人力、材料、机械设备的说明140E.4项目进度计划的检查与调整141E.5进度控制的承诺141F、项目的投资控制142F.1项目各阶段投资控制142F.1.1项目前期阶段的控制142F.1.2项目实施阶段的投资控制142F.1.3项目竣工结算阶段的投资控制146F.2投资、管理措施和方法147F.2.1投资控制的主要工作流程147F.2.2投资控制措施和方法152F.3进度款、造价的审核155F.3.1进度款的审核155F.3.2项目造价的审核156F.4投资控制的承诺159G、合同管理160G.1合同管理内容160G.2合同管理的主要目标及方法160G.2.1合同管理的主要目标160G.2.2合同管理的主要方法160G.3工程暂停及复工162G.4费用索赔.163G.4.1 项目管理机构处理费用索赔依据下列内容:164G.4.2 当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时,项目管理机构予以受理:164G.4.3 承包单位向建设单位提出费用索赔,项目管理机构按下列程序处理:164G.5工期索赔.165G.5.1 当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,项目管理机构予以受理。165G.5.2工程延期申请表165G.5.3 项目管理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均与建设单位和承包单位进行协商。165G.5.4 项目管理机构在审查工程延期时,依下列情况确定批准工程延期的时间:165G.5.5 工程延期造成承包单位提出费用索赔时,项目管理机构按项目管理规范相关规定处理。165G.5.6 当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,项目管理机构应按施工合同规定从承包单位得款项中扣除误期损害赔偿费。165G.6 合同争议的调解165G.6.1项目管理机构接到合同争议的调解要求后进行以下工作:165G.7工程总包与分包处理166G.8合同管理的措施167H、工程设计管理171H.1组织与工作模式171H.2各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点173H.3设计变更流程图及图纸会审流程图183H.4设计成本的控制187H.5设计阶段的质量控制计划189H.6设计管理工作详细流程191I、招标采购管理193I.1招标方案制定193I.2招标采购工作总程序196I.3 办理招标备案手续197I.4 发布招标公告197I.5 编制招标文件198I.5.1编制依据及原则198I.5.2招标文件编制程序198I.5.3招标文件重点考虑内容199I.5.4招标文件编制质量控制措施200I.5.5工程量清单及招标控制价的编制201I.6开标、评标、定标201I.6.1开标会议程序201I.6.2评标工作程序202I.6.3定标202I.7合同签订202I.8办公楼招标进度计划203J、项目信息管理205J.1 信息管理的目标和方法205J.2 信息管理的组织措施205J.3信息管理工作的重点内容205J.3.1收集原始数据,做到全面可靠206J.3.2根据信息整理,对施工中的问题处理做出决策206J.3.3计算机辅助管理207J.3.4信息流通环境的规划207J.3.5信息管理的时效性和可靠性208J.4信息管理的承诺208K、安全、文明施工管理209K.1安全、文明施工管理的目标209K.2安全文明施工管理工作流程209K.3安全控制任务210K.4安全控制要点211K.5日常巡视的安全管理211K.6安全管理的措施211K.6.1安全控制体系健全、可靠211K.6.2安全事故的控制方法和保证措施212K.6.3防止事故控制措施213L、验收、结算及移交工作方案214L.1项目竣工验收阶段管理214L.1.1一般规定214L.1.2竣工验收准备214L.1.3竣工资料215L.1.4竣工验收管理216L.2竣工结算217L.3项目移交方案218L.3.1项目移交准备218L.3.2项目移交内容219M、合理化建议及服务承诺221M.1对本工程项目管理工作的合理化建议221M.1.1水暖施工建议221M.1.2造价控制建议221M.1.3土建施工建议221M.1.4关于重视消防验收的建议222M.1.5降低工程投资的合理化建议222M.2对本工程的服务承诺224N、项目管理应用的新技术226N.1先进项目管理软件的应用226N.1.1利用PROJECT软件制作详细的进度计划网络226N.1.2利用PROJECT软件审查、修改和优化进度计划网络226六、其他材料226第一部分 商务及技术文件一、 投标函及投标函附录(一)投标函山东高速物流置业有限公司: 1.根据已收到的 山东高速物流集团办公楼及A地块公共租赁住房建设工程项目管理 招标文件的全部内容(含澄清补遗书第 号至 号),愿意按合同规定实施和完成一、二标段的全部合同责任,其中投标价详见第二封信(报价清单)投标函。2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交报价保证金一份,金额为人民币肆万元(¥40000)。4如我方中标: (1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(3)我方承诺按照合同约定的时间及质量标准完成全部服务工作,按时提交相关成果资料。5.我方在此声明,所递交的招标文件及有关资料内容完整、真实和准确。6. (其它补充说明)。投标人:山东省建设监理咨询有限公司(盖单位 章)法定代表人或其委托代理人: (签字)地址:济南市市中区经二路131号电话:0531-87065050传真:0531-87063580邮政编码:2500022014年8月21日(二)投标函附录 序号条款名称约定内容备注1履约担保的金额签约合同价的5%2质量标准一次性验收合格3服务期限施工期为 1050 日历天工程结算期为 日历天4预付款金额项目管理费的10%5质量保证金百分比项目管理费结算金额的5%投标人: (盖单位章) 投标文件签署人签名: 二、法定代表人身份证及授权委托书(一) 法定代表人身份证明投标人名称:山东省建设监理咨询有限公司 单位性质:有限责任公司地址:济南市市中区经二路131号成立时间:一九九二年五月十一日经营期限:无限期姓名: 陈文 性别: 男 年龄: 40 职务: 总经理 系山东省建设监理咨询有限公司(投标人名称)的法定代表人。 特此证明。 投标人: (盖单位章) 2014年8月21日 (二)授权委托书本人陈文(姓名)系山东

注意事项

本文(某集团办公楼及A地块住房建设监理投标文件)为本站会员(人***)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.