公司新进员工培训体系

公司新进员工培训体系公司常规培训流程新进员工培训体系（草案）1、目的1.1为新员工提供正确的、相关的公司及岗位信息，传播企业正能 量。1.2让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况以及公司对她 的期望。1.3让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台1.4减少新员工入职的紧张情绪，使其尽快适应工作环境体会到归 属感及企业荣誉感1.5是新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的关系、体会 团队合作的意义1.6培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法1.7使其转换心态积极投入工作，降低离职率2、试用范围全公司范围内新入职员工3、新进员工培训流程3.1图示新员工培训入职培训培训部门主导教材部门培训教部门培训各部门主管主导培训部门监督岗位职责说岗位培训各部门主管主导图示说明：3.1.1.入职培训是一项综合性培训，针对所有新进员工，由培训部 门主导，负责联系讲师、组织教学、学员考核、后续跟踪等。学 习内容包括公司简介、规章制度（工作时间、请假流程、考勤制 度、试用期相关规定、绩效考核、薪资发放时间与方式、加班政 策以及计算方式、奖惩制度）、工作态度与观念、产品与行业知 识、公司参观、性格测试、心态转换、安全规定等（具体见课程 设计）。所需文件：新员工培训教材，公司相关管理规章制度，新员工培 训考核试卷、培训签到表、考核登记表、培训调查反馈表。3.1.2部门培训由各用人部门主管或指定专职人员组织，培训主管 监督各单位实施并给与一定的支持多核协助。部门培训内容包 括：部门同事介绍、部门FAQ等。其中非生产类新进人员部门主 管应统一安排同事见面及介绍，各相关业务对接部门人员的熟 悉，并安排部门老员工带新员工熟悉环境，建议直接主管陪新进 员工用一次午餐或晚餐。所需文件：品鉴新进人员部门培训教材（后期统一规范）、公司 相关制度、部门FAQ。3.1.3岗位培训时对新进人员进行的专业知识培训（着重针对生 产、出品性部门）由新进人员直接主管或单位主管指定之专职人 员负责，培训主管监督各单位实施。内容包括产品介绍、工作职 责、作业流程、品质标准、作业安全、紧急事件处理、汇报流程 等。学习完毕进行岗位技能学习考核。所需文件：作业指导书、设备操作说明书、品质标准书、岗位说 明书、新进人员岗位技能考评表、教育训练考核登记表等。3.1.4后期跟踪是对新进人员任用一段时间后其行为表现和思想动 态的调查，也是培训是否落实到执行的关键步骤，由培训主管负 责，每月定期举行。内容包括现场抽查部分新进员工行为表现并 做好相应记录，对非生产新进员工举行座谈会，发放调查问卷， 询问员工思想动态等，最后形成调查报告，向上级主管汇报。所需文件：新员工行为表现调查表，座谈记录表，新员工培训调 查报告。3.2具体操作流程3.2.1人事行政部招募面试合格后，人事专员向新招募人员发放报 到须知和培训通知书；3.2.2培训主管根据人事组实际招募之新进员工人数编制培训计 划；