土方开挖施工方案7

都江堰国际名都土方开挖施工方案编制单位：四川希望华西建设工程总承包有限公司编制人：审核人：编制时间：二0一0年十二月第一章 工程概况及编制依据第一节、工程概况四川正国房地产开发有限公司兴建“都江堰国际名都小区”。 该工程有酒店（25F），为框剪结构；地下室（-1F），高4.5m，为框剪结构；基础为0.40m1.2m厚的筏板基础。拟建物场地位于都江堰灌口镇高梗村，交通较为便利。拟建场地开阔，地形相对平坦，场地自然地坪标高(以钻孔孔口标高为准) 699.21702.82m，相对高差3.61m。拟建物场地四周为农田，场地相对开阔，地形起伏不大，周边环境条件较简单，基坑破坏后果较严重；场地工程地质条件较复杂，地下水位较高，离地面约23米。1、工程地质条件拟建物场地位于都江堰灌口镇高梗村，交通较为便利。拟建物场地开阔，地形相对平坦。场地自然地坪标高(以钻孔孔口标高为准) 699.21702.82m，相对高差3.61m。 地貌单元属成都平原岷江水系一级阶地。在勘探深度内所揭见的地层自上而下为：第四系全新统人工填土层（Q4ml）、第四系全新统冲洪积粉土、细砂和卵石（Q4al+pl），地层岩性分述如下： （1）、第四系全新统杂填土、素填土（Q4ml）杂填土：灰褐色；主要由砖瓦块、卵石混少量粘性土等组成；结构杂乱；松散；湿；局部地段分布。素填土：灰褐色；主要由粘性土组成，混少量砖、瓦碎屑等；松散；湿；分布连续。（2）、第四系全新统冲洪积粉土、细砂和卵石（Q4al+pl）粉质粘土：灰黄色；含铁、锰质氧化物及其斑痕，可塑。局部地段底部夹薄层粉土、细砂。该层部分钻孔分布，厚度约0.53m左右。粉土：灰色。含铁锰质氧化物，可见云母细片。湿。中密。厚度0.62.6m。细砂：黄灰色；系长石、石英、云母细片、岩屑及其它暗色矿物等颗粒组成；松散；湿饱和；呈透镜体状分布于卵石土层顶部，最大厚度3.0m。中砂：灰色、灰黄色。系长石、石英、云母细片、岩屑及暗色矿物等颗粒组成，混少量粘粒；部分孔段该层中夹少量圆砾。稍密。稍湿饱和。呈透镜体状分布于卵石土层中。最大厚度约1.4m。卵石：黄灰色、灰白色。卵石成分系岩浆岩及变质岩类岩石组成；多呈圆形亚圆形；一般粒径38cm，部分粒径大于12cm；充填物以砂土为主，混少量砾石。以弱风化为主。饱和。根据卵石土层的密实程度、充填物含量等的差异，按成都地区建筑地基基础设计规范可将其划分为松散卵石、稍密卵石、中密卵石和密实卵石四个亚层a、松散卵石：充填物含量约5055%，b、稍密卵石：充填物含量约5560%。c、中密卵石：充填物含量约6070%。d、密实卵石：充填物含量约>70%。根据此区域的初步设计阶段勘察报告显示该场地地基土对混凝土结构、钢结构和钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性。2、水文地质条件勘察期间未发现地表水。场地地下水为埋藏于第四系全新统冲洪积粉土、细砂和卵石中的孔隙潜水。大气降水和岷江支流河水为其主要补给源。砂、卵石层为主要含水层，具较强渗透性。根据此区域的初步设计阶段勘察报告显示场地地下水（孔隙潜水）属HCO3·SO4Ca型水。PH值为7.157.39。场地地下水对混凝土结构无腐蚀性、对钢筋混凝土结构中的钢筋和钢结构具有微腐蚀性。该场地地下水埋藏较浅，且即将进入丰水期，因此建议采用管井法降水为宜，并应根据所采用基础方案进行专项降水工程设计。场地砂卵石渗透系数可按K=22.0 m/d考虑。施工降水时应严格控制出砂量，以避免地基土扰动。第二节、编制依据都江堰国际名都小区岩土工程勘察报告（中冶成都勘察研究总院有限公司）；都江堰国际名都小区项目总平图（珠海市建筑设计院）；都江堰国际名都小区北区地下室基础平面布置图（珠海市建筑设计院）；工程测量规范（GBJ 50026-93）；建筑边坡工程技术规范（GB 50330-2002）；建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；成都市建筑工程深基坑施工管理办法（成建委发2009494号）第二章 施工部署第一节、施工目标1、工程质量：确保工程质量合格，争创成都市优质工程。2、工程进度：工期45日历天。3、职业健康安全：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故为零。4、文明施工：努力做好规范管理，达到市文明工地标准。5、环境保护：提高环保意识，控制噪声污染，控制污水排放。第二节、施工准备1、完善项目质量策划，制定详细的施工工期计划、人力计划与材料计划报送甲方监理。2、开工前，组织工程技术人员全面熟悉和掌握施工图纸的内容及设计意图，参加图纸的技术交底和会审，并提出我公司在技术准备过程中对本工程的合理施工建议。3、施工质量安全、环保、职业健康技术交底：抓好施工质量、环保、职业健康安全技术交底工作，是施工企业技术管理的一项重要制度。通过技术交底，使参加施工的人员对施工工艺要求和质量安全、环保、职业健康标准做到心中有数，以利科学施工、文明施工，确保施工安全，避免返工。4、编制施工预算：熟悉设计文件和施工图纸，准确计算工程量，编制工程预算，为施工生产提供可靠的依据。（一）、现场准备1、收集查明现场的各种地下情况，并配合甲方向市政、城管、环保局等有关单位办理开工及各种有关手续，以利遵章、合法施工，保障施工顺利进行。2、测量放线测量人员会同甲方和监理单位组织红线交收和资料移交工作，并及时做好基坑边坡控制测量，引测水准控制点，并对变形观测点、水准点加固保护。同时按设计图纸测放桩位、开挖边线等。各测量精度满足设计及规范要求。3、清理现场清除现场障碍物，实现“三通一平”，做好现场用电、用水、排水的布置。4、建造临时设施按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造办公用房、员工住宿、材料库房等各项临时设施。（二）、劳动力准备1、建立项目经理部组织机构。2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（三）、机械设备准备组织施工机具进场。按照施工设备表的设备进场时间，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的保养和试运转工作，为投入使用作准备。（四）、原材料准备为了确保工期，开工前做好各种材料进场计划，按计划准时备料进场，并且保证各种材料有出厂合格证及技术参数，使用前必须检验合格。 第三节、施工管理机构一、项目管理机构为保证工程质量、施工安全和工期，我公司将按ISO9001质量保证体系组建项目经理部作为本工程现场施工最高管理机构，按照项目法组织施工。项目部除各部门的负责人外，每个部门均配多名技术人员，包括施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预结算员、测量员等，另外根据项目需要，配备工程测量、地质工程师及岩土工程师等各12名，本工程项目经理部施工技术人员及管理人员为10人。项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。二、施工组织机构框图项目部的组织机构图见图3-1，项目经理项目副经理项目技术负责人文明施工组机材部测量组合约预算部安全部工程部质检部材料员测量员预结算员安全员施工员及各专业工程师质检员 各专业班组三、项目管理班子配备情况 项目管理班子配备情况表姓 名担任本项目职务职 称职责范围何其通项目经理一级建造师、高级工程师负责全面管理工作彭晓鸣项目执行经理高级工程师负责管理工作谢 军项目技术负责人工程师负责技术管理工作周建清安全员技术员负责安全生产四、现场平面布置本工程地势平坦，场地较为宽阔，原始地面比设计±0.000(绝对标高702.15m)低，且最终还要填土才能满足设计要求。所以考虑将挖土方在施工现场堆放，以备基坑土方回填和场地平整之用。（详土方开挖平面布置图）第四节、施工进度计划一、施工工期目标总工期控制在45天，施工要严格控制每道工序的进度，以免影响整个工程的进度。二、施工进度计划工程进度的总体安排流程如下：1、进行施工前的准备工作；2、打井、降水；3、进行土石方分段开挖；4、进行挂网、喷射砼的施工；5、施工期间的监测工作。三 、施工进度保证措施本工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以网络图中关键分项工程人工挖孔桩作为主要控制要素，以总进度网络图各工序开工、完工时间为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络图为依据，明确各个施工班组的目标，通过合同责任书落实分项责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 图4-1 进度动态控制循环图3、确保工期的管理措施1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。合理组织、流水作业。3、各项施工准