钢结构各类人员职责

钢结构各类人员职责一、业务员：1、热爱销售行业，能吃苦有较强的工作责任心和职业道德。2、大专及以上文凭，有一年以上的营销工作经验。3、具有团队合作精神，积极完成公司指定的工作指标。4、善于沟通，性格开朗，具有较强的市场开拓能力。5、建立钢结构项目信息渠道，能积极维护公司交给的目标客户。二、文员（普通文员）：1、仪表端庄大方得体。2、热爱文员工作，能吃苦耐劳有较强的工作责任心和职业道德。3、具有团队合作精神及较强的语言表达能力，善于沟通，态度和蔼可亲。4、建立各类文书档案，完成一般的文书起抄工作。5、完成领导交给的其它任务。三、高级文秘：1、仪表端庄大方得体。2、热爱文员工作，能吃苦耐劳有较强的工作责任心和职业道德，严守商业秘密，自觉维护公司形象。3、具有团队合作精神及较强的语言表达能力，思路清晰、善于沟通，态度和蔼可亲。4、建立各类文书档案，完成各种文书起抄编写工作。5、完成上级交给的其他任务。四、驾驶员职责：1、严格遵守国家各项交通安全管理法规及公司的规章制度，爱护公司车辆，注意车辆的保养维护， 经常对车辆进行清洗，保持车辆的清洁。2、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现问题立即处理，处理不了的应向办 公室报告。3、车辆上面要配置专用的灭火装置以及相关的备用物品，例如随车工具等。车辆需按规定办理车辆人 身保险。出车前检查自己的驾驶证和执照等有效证件是否携带，驾车时要遵守交通规则，文明开车，确保 安全。4、出车在外或出车归来停放车辆，要注意选取停放地点和位置，不得在不准停车的地段或危险路段停 车，离开车时，要锁好保险锁，以防被盗。回到公司，应将车钥匙交于总经办。5、上班时间内未被派出车的，应坚守岗位，不得擅自离开，出车外出归来，应立即到办公室报道。6、对管理人员的出车安排，应无条件服从，不得故意拖延或拒不出车。7、出车执行公务，遇特殊情况不能按时返回时，应设法及时通知管理人员，说明原因。8、下班后，应将车辆停放在公司院内，不得私自用车，否则予以经济制裁。9、未经批准，不得将自己保管的车辆交给他人驾驶。10、对用车员工应服务热情，态度和蔼，不得粗暴无礼。11、负责办理公司车辆的年审、保险、维修等事项。五、工程预算员：1 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握 工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报总经理签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录， 并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，及时将工程决算送报甲方，配合甲方进行工程审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。六、施工员职责：1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把 安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度 计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理 人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。七、车间主任：（一）、车间主任的职责1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量 的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。 （二）、车间主任的权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100 元/人.月以内，超出100 元/人.月的奖罚需报请总经理批准。7、有请假权。请假的权限在 3日以内，月累计请假在7 日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。8、有停班权。每次停班连续最长时限在 7 日以内，月累计停班的时限在 10 天以内。超出此权限停班需报 请总经理批准。9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利10、有辞退、开除本车间工人的建议权。11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。八、主管工长：1、组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。2、向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。3、指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。4、作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。5、按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。6、技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。7、贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。8、贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。9、推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。九、厂长：1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调分厂的整体运作。2、在总经理的领导下，组织召开分公司领导干部会议，研讨分公司经营现状，确定分公司的经营思想、 经营目标和经营策略。3、组织分公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。4、协助总经理做好分公司的人事工作，合理安排、配备分公司生产员工及管理人员，决定车间组长的 任命，吸收新员工及对违纪员工的处理。5、在总经理的监督下主管分公司的财务工作，审批各种资金的收支，督促检查财务人员尊章守法。6、督促检查分公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况及分公司领导层的执行力情况。9、坚强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保完成任期责任目标和年度安全生产。10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的 审批权，对非生产性的费用要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。十、 办公室副主任1. 协助主任综合协调管理公司的日常行政事务；2. 负责公司及办公室公文的起草、审核工作；3. 负责公司综合性文件、重要会议材料、有关规章制度、年度工作总结和要点的起草、审核工作；4. 负责审核各类信息、简报；5. 建设完善办公室有关管理制度；6. 协助主任做好大型会议的有关会务工作；7. 组织、参与重要问题的调查研究、提出意见建议；8. 协助主任做好办公室思想政治工作；9. 协助主任做好协调、监督等工作；10. 协助主任组织制定办公室年度工作要点，报总经理批准后组织实施；11、如期完成领导交办的其他工作。十一、办公室主任 岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达公司各项工作和会议决议、精 神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流 程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。1、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工 作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、 上报并提出相应的处置措施供领导参考。3、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。4、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。5、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。6、负责公司的安全保密工作。7、负责公司质量管理体系相关工作。8、做好各种信息的收集与传递工作。9、完成公司领导交办的其它工作。十二、 项目部经理1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管 理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工 程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项 费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响 施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；十三、项目部副经理1、认真执行国家的方针政策，及本企业颁发的安全生产管理制度2、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程