生产管理手册完整版

放入公司LOGO图片生产管理手册版本A-01文件编号JQ/SC-2015受控状态：页次第0页 共114 页制/修订日期2015/08/1有限公司生产管理手册文件编号： */SC-2015现行版本： A-01版编制部门： 生产计划部审 核：批 准： 目 录第一章 总则1第二章 公司概况.22.1、公司简介22.2、企业文化3· 公司愿景与目标2· 公司的使命2· 公司经营理念2第三章 公司组织机构图43.1、公司部门组织机构图43.2、生产部组成结构图53.3、车间分布平面图5第四章 人力资源管理64.1、人员招聘64.2、培训管理84.3、劳动合同94.4、后勤管理18 1.、就餐管理制度18 2.、住宿管理制度194.5、离职管理21第二章 生产管理235.1、生产管理制度235.1.1、岗位编制235.1.2、组长任职表245.1.3、岗位说明书255.1.4、班组长考核制度265.1.5、班组长考核表285.1.6、生产流程制度29 ·原材料质量控制流程29 ·纸板收货流程31 ·产品生产流程32 ·纸箱工艺流程图40 ·样品制作流程41 ·应急插单流程43 ·生产质量控制流程445.1.7、生产会议制度49 5.1.8、员工行为准则50 5.1.9、考勤制度515.1.10.工作服着装管理制度545.1.11.生产工具领用及管理制度555.2. 成本控制管理575.3. 安全生产管理68 5.3.1、设备安全操作规程68 5.3.2、消防安全管理制度71 5.3.3、用电安全管理制度72 5.3.4、安全隐患整改制度74 5.3.5、工伤及事故处理办法755.4. 质量管理765.4.1、质量方针及目标76 5.4.2、产品质量标准76 5.4.3、损失赔偿制度785.5. 设备管理79 5.5.1、设备责任人职责79 5.5.3、维护保养制度81 5.5.4、设备考核奖惩制度825.6. 物流管理84 5.6.1、物流注意事项84 5.6.2、物流装车管理规定85 5.6.3、货物运输协议86 5.6.4、车辆装卸运输管理88 5.6.5、产品退货管理办法895.7、仓库管理91 5.7.1、仓库管理制度91 5.7.2、原材料收货及入库规定935.7.3、纸板卸货规定96 5.7.5、仓库安全、卫生管理985.8、S管理99第六章 薪酬福利制度1026.1. 薪酬制度1026.2. 福利制度1076.3. 休假管理1086.4. 附加奖项评选制度110第七章 附则114 有限公司 共114 页 放入公司LOGO图片生产管理手册版本A-01文件编号JQ/SC-2015受控状态：页次第1页 共114页制/修订日期2015/08/1第一章 总则1.本手册根据中华人民共和国劳动法等有关劳动政策、法规及本公司的各项规章制度编制而成，生产管理手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。2.本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德，充分调动发挥员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促进公司现代化模式的管理。3.本手册适用于本公司全体生产部员工，全体生产部员工均应按本手册各项规定执行。4.本手册与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向生产部咨询，以确保理解无误。5.本手册由生产部组织编制，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。随公司业务的发展，公司基本政策和有关生产管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于2015年 月 日起执行。第二章 公司概况2.1、公司简介 2.2、企业文化公司愿景与目标：公司的使命：做坚韧不拔的企业，创稳健成长的品牌；为客户产品的储运保护、展示美化提供服务优质、品质可靠、经济环保的包装容器，并为其做更好的价值体现；在行业中创造最好的员工福利价值与社会经济效益。 公司经营理念：以客为尊、以人为基、诚信为本、质量为根。生产管理理念：·把产品质量、客户服务放在首位·注重选拔人才、培养人才·尊重和信任每一位员工·持续学习，不断提高员工技能·坚持原则，强调纪律·团结互助，发扬团队合作精神第三章 公司组织机构图3.1、公司部门组织机构图3.1、生产部组成结构图3.2、车间分布平面图第四章 人力资源管理4.1、人员招聘1、生产部门正式用工招聘：由生产部门填写人员增补申请单，交公司人力资源部门办理。人力资源部门根据公司批准后的招聘计划执行。由生产部门负责人面试，面试合格者，通知人力资源部门办理登记手续后上岗。2、管理及二线人员、生产关键岗位技术人员招聘：由公司提出交人力资源部门办理，收集求职者资料，填写求职登记表等相关材料，由副总经理和总经理面试，面试合格者，通知人力资源部门办理登记手续。生产关键岗位技术人员生产部门协助面试。3、招聘人员如不符合录用条件的，当面告知或电话（三日内）告知应聘人员。暂时不适合或暂不能安排的则填写求职登记表在人力资源部门备案，便于适时需要联系。人员录用审核程序。经审核批准录用的人员报到时须携带下列资料： 1、近期一寸免冠照片二张（临时用工人员出外）；2、身份证、医院体检报告原件及复印件各一份；残疾人的携带残疾证；3、最高学历证书、职业资格证书（若有）、技能等级证书（若有）等证件原件、复印件各一份；4、二线人员，生产关键岗位人员提交工作简历，部分岗位人员提交证明材料。5、到公司人力资源部门填写进厂登记表格，办理相关登记手续。车间生产人员 新进人员试用期，车间员工1个月，二线员工3个月，特殊情况由总经理确定，进公司一个月内签订劳动合同（涉及商业秘密的岗位还须签订保密协议）。 车间生产新进员工上岗前要进行岗前培训，合格后上岗，培训记录报副总经理审核签字，人力资源部门备案。公司将对相关职能部门培训情况进行责任考核。 试用期满，由用人部门填写试用期员工评定表，如实提出意见，交由人力资源部门复核，经公司管理层批准后转为正